实行完全成本核算实现医院全方位管理

简述了医院成本核算的发展历程和存在的弊端，介绍了实行完全成本核算、实现医院全方位管理的办法及其作用。     

浅谈医院成本核算

成本核算目前仍存在一些问题,比如实物管理不规范,内部控制制度缺失,缺少理论和制度上的支持,核算方法单一等.如何解决这些问题,笔者仅谈谈自己的粗浅看法,以供参考.     

浅谈医院成本核算管理与控制

介绍了如何建立完整的医院成本核算体系,并就医院成本核算控制管理方面应正确处理好的几种关系作了阐述。     

浅谈医院经济管理中的成本核算

成本核算是医院经济管理工作的基础,是提高医院经济效益的重要保障。本文主要从医院成本核算的意义、医院成本核算的现存问题、做好医院成本核算的具体途径几个方面对医院经济管理中的成本核算问题进行分析。     

医院成本核算管理的探讨

医院是保障人民健康、提高人民身体素质的福利性事业单位.长期以来,受计划经济体制的影响,我国的公立医院不计成本,管理较为混乱.随着市场经济的逐步完善,外资、合资以及民资医院的成立,这些医院对国有医院形成很大的冲击.国有医院只有适应市场需要,加强成本管理,才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大.     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国，大多数公立医院的管理，由于长期以来一直依赖国家的财政扶持，因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算，更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下，医院成本管理是否到位，不但直接影响医疗消费者的利益，而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算，加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

加强成本核算 规范医院管理

本文就成本核算探讨在规范医院管理中作用。     

浅谈医院成本核算的重要性

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，医院结合多年医疗成本核算的实践，阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性，论述了成本核算在医院经济管理中的实用性及重要性。并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断改进和完善，以及如何降低医疗成本。     

成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

医院的成本核算与管理

医院的成本核算是医院在市场经济条件下管理工作必须关注的问题,对医院的发展有着重要意义,本文从医院成本核算的原则与任务、成本费用的控制和各项制度的健全等方面,谈了医院的成本核算问题.     

浅谈医院医疗成本核算的几点看法

论述了在市场经济条件下医院实行医疗成本核算的必要性，及目前医院成本核算的现状，提出了解决医院全成本核算难点的思路。     

浅谈医院成本管理加快医院健康发展

成本管理作为企业经济管理的一种有效手段。面对市场竞争的挑战和机遇,医院只有从成本核算的基础工作做起,不断完善成本管理体系,加强内部管理,减员增效,降低成本,提高医疗服务水平,才能在未来的竞争中立于不败之地。     

论高校实施教育成本核算的必要性

从提高高等教育投资效益、新的教育理念和高校性质、促进高校稳定和发展、制定学生收费标准、教育资源管理和利用五个方面论述了高校实施教育成本核算的必要性。     

浅谈新医院会计制度下成本核算

从对新、旧《医院会计制度》在成本核算方面的差异的介绍，进行了新、旧《医院会计制度》成本核算的比较、药品成本核算的差异和医院收支管理：对新《医院会计制度》对成本核算进行了优化，对新《医院会计制度》成本信息共享，进行有效对新医院会计制度下的成本核算进行了探讨。     

浅谈医院如何实施成本核算

探讨了医院全员参与成本管理，把成本控制在较为合理的水平的重要性及具体措施。     

高等教育成本核算的必要性探析

随着高等教育投资渠道多元化，教育成本核算受到教育主管部门、社会以及教育关系人的更多关注。进行高等教育成本核算是加强高校内部管理、提高办学效益的重要途径。是公众开展教育投资的必然要求，是制定大学学费收取标准的重要依据。统一高等教育成本核算标准，控制高等教育成本的上升趋势，既是学校应承担的社会责任，也是高等教育自身健康发展的重要经济前提。     

浅议医院成本核算存在问题及对策

随着卫生体制改革步伐的不断加快，各级医院都面临着严峻的挑战。医院的生存发展除了依靠先进设备与优秀人才队伍外，还必须加强医院成本核算工作。即降低医疗成本，提高医院的社会效益和经济效益，实现以比较低廉的费用，提供比较优质的服务的医改总目标，走优质、高效、低耗的效益质量型发展道路。应用企业成本学来管理医院，将成本核算的方法引入现代医院管理，正是医院走上质量效益型发展之路的一种必然选择。     

浅谈基层公共卫生事业单位成本核算的必要性及对策

随着社会主义市场经济的深入发展及管理效率的提高,非盈利性公共卫生事业单位为加强内部管理,借鉴企业的成本管理模式,实行事业单位内部成本管理,从而加强支出预算,为单位节约开支,优化单位支出结构,这样既能提高公共卫生事业单位经营业务管理水平,准确反映单位财务状况和事业成果,增强单位成本意识,同时提高财政资金使用率。     

浅谈医院成本核算

医院成本是指医院在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。它由6大类成本构成：劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。当前我国医院成本测算遵循历史成本、分期核算、口径一致性、权责发生制和直接成本实计、间接成本分摊等原则，其基本构架分为院级、科级、项目、病例病种、诊次床日等五级。     

浅谈医院全成本核算与控制

医院实行全成本核算工作是医院迈向综合运营管理中的最基本、最重要的第一步。医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,促进医院又好又快发展。