浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。     

公路施工项目进度动态控制管理

目前，我国一些公路施工企业在盲目扩张后，带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环，项目管理水平不高，管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平，保证项目按预定工期成功实施。     

工程项目建设超工期的原因分析及对策

工期控制是建筑项目管理中的三大控制之一,是管理工作的重要组成部分,同样也是建筑工程项目实施和管理过程中最容易出现问题的部分。因此,施工单位应从施工的技术学习,技术人员、设备更新以及施工进度计划表等等几个方面进行工期控制,以保证施工按时按量的完成。即便在建筑项目实施过程中真的出现了不可预测的意外,施工也会按照原有计划有条不紊的调整后实施,通过合理科学的措施,保证工期进度按时完成。     

基于“AHP-模糊评价”的项目进度控制评价

项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用到项目进度评价体系的建立中,充分发挥项目进度控制理论在解决项目实际运作中的作用。     

试论建筑工程管理中工程进度管理的分析探讨

建筑工程管理中的施工进度的控制是为了实现项目建设工期的总目标,其控制管理应该以科学的管理理念为指导,寻求有效合理的控制方法和措施,保证工程如期完工.而在实际工作中工程进度管理往往存在众多影响因素,该文分析了影响原因,并提出了解决办法.     

面向市政工程中设计项目的时间管理问题探究

随着城市的基础设施建设的迅猛发展,各大市政设计单位在项目竞标中的竞争日趋白热化。如何在更短的时间内保质保量地完成业主分配的设计任务,是设计单位增强自身竞争优势的关键所在。本文通过分析市政工程设计项目的管理现状,剖析设计工期滞后的深层原因,运用项目的时间管理方法,通过阐述活动定义、活动排序、估算工期、估算资源、编制进度计划及进度计划的保证措施等,为改进设计单位现状提出可行的、有效的实施途径。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

浅论项目施工管理中进度计划的管理

广州地铁三号线大塘站工程在进度管理上采取三级计划控制管理,设置专职进度管理工程师,采用Project软件进行目标进度计划的编制和修改,围绕施工进度的关键节点实施动态管理,使目标工期得到有效的控制,保证了全部工期均按照计划或提前完成,为三号线首通段的开通创造有利条件.     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.     

工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制

在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划．以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。     

公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析

一、公路工程施工进度的控制管理 公路工程施工进度控制管理是指在项目的工程建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,同时组织、指导、协调项目部各部门及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中,该过程不断循环往复,直至工程按设定的工期目标如期完成（项目竣工）．或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。     

浅谈水利工程进度拖延原因分析及解决措施

水利工程的进度管理是工程管理中的重要环节,有着特殊的地位与作用。水利工程项目能否按时竣工,关系到工程社会效益和经济效益。进度的控制关系到质量和投资的控制,进度快投资会增加,提前工期投资效益会提高,但进度快极易影响工程的质量,水利工程的管理必须要解决好这三方面的矛盾。本文将对水利工程进度拖延的原因进行分析,如何对进度的管理制定具体的措施。     

信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理

建筑工程建设过程中,进度管理控制管理十分重要,是影响建筑工程工期、经济效益的重要因素。在信息科技背景下,必须将信息技术与项目进度管理控制有效地结合起来,提升项目进度管理的科学性。该文首先对建筑工程项目进度管理重要性进行分析,然后探讨建筑工程项目进度控制管理存在的问题,最后分析信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理工作。     

浅谈工业园建设项目进度控制的工程价值

项目进度控制工作是保障建设项目能够按期完成,能够合理安排资源供应,同时能够节约工程成本的对主要措施。在保障施工质量,不增加实际施工成本的前提条件下,最大限度的确保建筑施工项目的实际施工工期能够满足预计施工工期的要求,是进度控制的最主要内容。不仅如此,在建筑工程项目的建设施工过程当中,对于项目进度的合理控制同样还是控制项目施工总成本的关键途径,有着极为突出的工程价值。基于此,本文以建设项目进度控制的工程价值为中心问题,首先分析了建设项目进度控制的重要意义与价值,研究了建设项目进度控制的实施措施,在此基础之上详细阐述了建设项目进度控制过程中所表现出的工程价值,希望能够引起各方人员的特别关注与重视。     

Project软件在工程设计项目综合管理中的应用

现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。它不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。     

论项目负责人如何加强施工中的进度管理

众所周知,在项目工程控制与管理中,有效加强施工工期控制的同时并合理安排进程,按照施工合同约定如期竣工交付,是每个施工企业的诚信问题;但是在项目施工过程中经常会因为殊多原因,而导致各项工作不能按计划的进度有条不紊地顺利进行,下面本人就进度管理谈谈自己的相关见解。     

浅析工程建设项目工期管理的方法

简要介绍工程建设项目工期管理的原则、工期确定与进度分析方法、工期成本优化方法和工期确定的方法。目的是选择适当的工期管理的方法。     

工程进度控制方法和保证措施探讨

在当今激烈的市场竞争中多最大限度地缩短工程建设周期,是每一个投资者的理想,无论是时于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的项目管理,就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制,最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的.但是在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意,施工进度失控的现象时有发生.本人结合在工程管理工作中的一些心得体会,通过对进度控制理论、原理、途径、方法和措施的阐述,分析进度的影响因素,详细介绍进度计划的保证措施.     

建筑企业对工程施工的进度控制

目前我国建设事业正在迅速发展之中。就施工企业来说,对于一个已中标的建设工程项目,通过有效的管理措施,把施工进度、施工质量、施工成本统一起来进行动态的管理,优化资源配置,降低项目施工资源消耗,缩短工期,提高质量,从而使企业获得效益。本文主要对如何加强工程施工进度控制进行了分析。