装饰工程监理中的几点控制要素

对一项装饰工程来讲，重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理，具体而言，作好施工工程的准备工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整．最终达到我们的预期值。以下，我们以简单的术语更详细的概括一下。     

浅析施工项目进度的控制

施工项目进度控制在工程项目管理中具有非常重要的作用,是保证资源合理利用、工程工期、降低成本、提高整个工程项目管理效益等方面的重要保障,本文对影响工程进度的因素、进度控制的措施、进度控制的任务以及解决进度拖延的措施等方面进行阐述,以利于施工项目的进度控制。     

浅析施工管理中进度和费用控制

工程项目的优良与否,施工管理是非常重要的一个方面．而工程项目的进度和费用控制是施工管理的重点之一。文章提出了合理的进度控制和科学详细的费用控制,不但能提高施工单位的管理水平,而且可有效地加快工程进度和节约工程费用。     

装饰工程的技术控制要素

一般而言，装饰工程与土建工程相比，大部分人都认为要好做得多，没有危险性，施工时间短，精度性要求不是很高。其实对一项装饰工程来讲，重点是要做好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理，作好施工工程的准备工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整，最终达到我们的预期值。     

论建筑项目冬期施工防范措施

在工程施工过程中，受自然气候影响，加之工程建设的进度需要．有时不可避免的要进行冬期施工。冬期施工的准备工作、质量控制、安全措施等方面，若采取的措施不当，会给施工的工程带来不利影响，本文从冬期施工质量验收以及冬期施工工效等放方面探讨施工中的防御措施。     

浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

引黄工程北干线1^#隧洞施工方案比选

山西省万家寨引黄工程北干线1^#隧洞是控制北干线施工工期的关键工程，施工方案选择的合理与否直接关系到工程的进度和投资。因此合理地确定施工方案是工程的首要任务。通过多种施工方案的比较，推荐采用1台TBM的施工方案。     

工程项目施工状态诊断导论

在工程项目施工过程中，如何进行投资控制、质量控制和进度控制，尤其是在措施和方法方面，已被普遍重视。而投资、质量和进度过程控制，本质上是施工过程的状态控制。但是，施工状态诊断作为状态控制的前提和基础却缺少研究。文章提出了项目施工状态诊断的概念，给出了项目施工状态诊断体系在结构、指标和人员方面的总体构想，定义了状态诊断的投资计划、投资拨付、材料质量、工艺质量、质量成本、质量执行心理、资源、劳动、资金和形象进度等因子，可用于项目施工状态诊断。     

浅议施工项目进度控制

建筑施工项目进度控制对项目如期竣工具有十分重要的作用。因此,十分有必要对其进行研究和探讨。本文从施工项目进度控制的基本理论出发,就如何贯彻施工计划、对施工项目进度进行合理控制进行了粗浅探讨。     

浅析优化施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。它作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,既解决施工技术问题、指导施工全过程同时又要考虑到经济效果。施工组织设计不仅在施工管理中发挥作用。而且也在经营管理和提高经济效益上发挥着作用．是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。     

工程项目进度与成本辅助控制横道图

将传统的横道图与网络计划技术相结合，并开发了一种新功能，使其不仅能做进度计划，还可在工程项目执行过程中进行“进度控制”，使计划进度根据三种不同的客观情况随时进行变更．该文还将施工过程中工程实际成本消耗引入横道图中，可清楚地显示出“完成了多少活，花了多少钱”，使工程项目管理更加清晰、方便．     

浅谈施工项目管理的重点及分析方法

对一个施工项目而言，在施工过程中进度、质量、安全的管理是重点，现将其分析阐述如下： 一、进度管理 进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：     

公路施工项目进度动态控制管理

目前，我国一些公路施工企业在盲目扩张后，带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环，项目管理水平不高，管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平，保证项目按预定工期成功实施。     

浅谈公路工程施工中的进度控制

进度控制是施工中的核心之一,本文从进度计划的制定和审批、进度控制方法、进度计划的检查、进度计划的调整,以及进度控制的程序等方面介绍了施工过程中进度控制的基本步骤和方法.     

堤坝工程防渗墙施工技术及注意事项

防渗墙是水库、堤堰工程中重要的加固措施。由于混凝土防渗墙的施工大部分是在坝面向下凿孔,地下进行混凝土浇筑成墙的隐蔽工程。施工中的任何一个环节出现问题,都将直接影响整个工程的质量和进度,甚至给投资者造成巨大经济损失和不良社会影响。因此,加强其施工质量控制就显得尤为重要了。     

浅淡市政工程施工质量的影响因素

市政建设工程中施工质量影响因素一般由“人、机械、材料、方法、环境”五大基本要素组成,五大要素的合理处理和有机利用是工程质量的保证,同时有利于进度和投资的有效控制,本文将分析这五个要素对市政工程质量的影响。     

中小型水利工程的施工质量控制

1．前言 中小型工程建设中所遇到的困难，往往不表现在技术上或规模上，而在质量控制方面，中小型水电工程施工最突出的问题是不正规，一切因陋就简。施工承包单位有时连自己的质量保证体系都“简”得名存实亡。质量、进度、投资三要素之间是互相矛盾又是统一的，不正常地偏重于一点，必然伤害其他目标，失控的目标反过来又必将制约所强调的目标。在理论上，质量、进度、投资是等边三角形的三条边，而在实际操作中，不同阶段必然有不同测重。实践证明，任何情况下，以质量为中心的三大控制是正确的运作方法。好的质量是施工中做出来的，而不是事后检查出来的。     

综述建筑物施工中的电气施工

建筑施工中，电气安装施工技术的优化，是决定工程质量的重要一环，直接关系到工程的进度，造价，资源配置，施工效率和质量，以及工程结束后实际运作中，能源的节约等等。以下为笔者综合实践中的经验，粗略阐述下在该方面的一些浅见。     

土建与安装施工配合的问题与措施

土建工程和安装工程通常是建筑工程项目必不可少的部分，由于所包含的分部、分项工程繁多，牵涉到的施工班组和专业多，交叉施工，解决好土建工程和安装工程施工配合问题，是搞好整体工程的质量、进度及投资控制的关键之一。     

浅论水利施工项目的协调工作

水利工程施工项目管理的主要内容是“三控制，两管理，一协调”，即进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。前五个方面是目前施工项目管理中经常提到的，并且引起大多数管理者的重视，而“组织协调”这方面的工作，似乎显得太抽象了，既没有具体指标，也没有模式，在施工项目管理中往往得不到人们的重视。事实上，协调工作应是施工项目管理中的一项至关重要的工作，特别是项目经理必须重视协调工作和协调能力的培养。