企业再造的理论分析与借鉴思考

企业再造虽然在发达国家取得初步成功 ,但尚未形成较成熟的理论体系和普遍可供参考的模式。本文从再造条件、再造成本以及再造入手等几个方面对企业再造作了深层次的理论分析 ,并针对中国企业的现状 ,对中国企业再造的具体思路和方案作了初步探讨。     

论民营企业文化变革的方向

对于中国的民营企业来说,要想取得经营的成功,应该具备一个成功的企业文化模式,这个成功模式不单单要求企业文化能够支持企业的成功运营,而且这个模式也应该包括本身内在的开放性和变动性,民营企业在文化再造过程中应该进行一系列的组织与设计,确定变革的方向与原则,不能只是一时兴起,也不能脱离实际。     

90年代西方组织发展的新举撒——企业再造

介绍了90年代西方管理中风行一时的组织发展新举措——企业再造。着重说明了企业再造理论的基本思想、主要目标及策略。同时指出，合理吸取企业再造的精华，必将对中国企业有所启发.     

基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。     

企业信息化与业务流程再造

企业信息化和业务流程再造在企业管理中的作用已经被越来越多的人所接受,然而在对二者的关系的认识上依然存在着不同的看法.本文从二者的出发点和实现方式两个方面分析二者的区别与联系,明确了企业信息化是业务流程再造的手段,而业务流程再造是企业信息化的基础,二者的结合,是当今企业成功实施企业信息化和业务流程再造的关键.     

简述组织再造的实质和意义

组织再造的实质是组织转型和企业文化的再造.其在不同的层面表现的内容也不一样.     

基于CRM的企业流程再造

CRM是从经营理念、组织架构、信息化、绩效等方面对企业进行的变革 ,它的引入直接影响了企业的经营运作 ,涉及了企业的流程再造。文章探讨了CRM与企业流程再造的相关问题 ,以期为我国企业实行CRM提供一定的参考     

以企业再造思想振兴东北老工业基地

从企业再造理论产生的背景和东北老工业基地的实际情况来看，在振兴东北老工业基地的实践中应贯彻企业再造思想。要以企业再造思想为指导，把整个东北地区看做一个大组织，搞好地区的文化建设；要从企业再造理论的精神实质出发，建立新的完善的市场机制；要坚持企业再造思想所强调的三个核心原则，搞好东北地区的行政改革。     

面向动态联盟的业务流程再造

随着制造业竞争的日益激烈,信息技术和网络技术的不断发展,传统的企业组织管理方法已不能适应市场的要求,企业与企业之间为了求得更大的发展空间,取得更好的生产效益,不得不保持既竞争又合作的关系,由此,动态联盟应运而生.把动态联盟理论思想与业务流程再造相结合,在分析动态联盟特点和流程需求的基础上,提出了面向动态联盟的业务流程再造,阐述了面向动态联盟业务流程再造的原则、全生命周期的再造过程以及再造方案评估方法.     

工作流在企业流程再造中的应用研究

为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。     

企业流程再造在元器件配套业务中的应用

目的讨论企业流程再造的基本思想和原则.方法以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,应用组织动态基本建模(DEMO)方法,分析配套流程的现状和存在的问题.结果与结论要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持.从企业流程再造的思路出发,探讨业务流程模型的建立和业务流程的再造方案,对业务流程进行综合分析和再设计.     

企业流程再造对内部控制环境的影响——来自五方面的思考

业务流程再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一.其核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制,有效地建立跨越职能部门的"业务流程",解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势,从而培育和提升企业的核心竞争力.在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化.环境的变化一方面导致了内部控制制度的变化,同时业务流程再造的效果也要通过一系列内部控制指标来量化和不断调整.本文从业务流程再造对组织内部控制环境产生的变化入手,对内部控制在控制环境方面的影响进行了分析.     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

浅论规模定制模式下的组织再造

建立规模定制组织是企业满足顾客个性化需求、适应剧烈市场环境变化的保证。本文结合江西昌河汽车股份有限公司合肥分公司(以下简称合肥昌河公司)现状，在“昌河海豚”前凸车和“爱迪尔”轿车上市之即，就规模定制模式下的组织再造和公司的未来发展，提出了如下策略：流程再造、结构再造、学习智障的克服以及组织学习力的提升。     

基于IT治理的电子政务流程再造浅析

电子政务流程再造是电子政务实施能否成功的关键，是政府信息化的重要举措。本文将诞生于企业的IT治理理念引入电子政务流程再造，创造性地提出了基于IT治理的电子政务流程再造的观点，并对此观点作了较详细的论述和探讨，以期能为我国电子政务的建设提供某些借鉴。     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题.本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题.     

流程导向型企业组织结构模式初探

本文打破传统组织理论的桎梏 ,将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来 ,提出了流程导向型的企业组织结构模型。本文对流程导向型组织结构模式进行初步的探讨 ,并从岗位职责和权力分布两方面详细阐述了流程导向型企业的组织结构模式的特点     

企业再造理论下的高校图书馆管理研究

阐述了现有制度下高校图书馆所面临的困境,介绍了企业再造理论的提出和发展、企业再造理论的内容和实质、企业再造理论的应用范围和实施,探讨了企业再造理论应用于图书馆管理的策略。     

企业流程再造在元器件配套业务中的应用

目的 讨论企业流程再造的基本思想和原则。方法 以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,组织动态基本建模方法,分析配套流程的现状和存在的问题。结果与结论 要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持。     

企业业务流程再造的成功要素探析

业务流程再造(BPR)已成为学者广泛关注的管理思想,成功实施BPR能给企业的各项关键性指标带来极大的改善。但是,BPR实施的高失败率令人深思。论文在提供BPR失败的几种征兆并详细分析失败原因的基础上,归纳总结出企业成功实施BPR九大关键要素,这对企业成功实施BPR具有一定的借鉴意义。