资产评估的前期准备

在评估前期准备中,评估师不仅可以及早发现风险,为中、后期评估提供风险的信息和对应措施,评估前期的准备完善与否,直接影响到中、后期工作,所以,它和中、后期工作同等重要。     

资产评估的前期准备

在评估前期准备中，评估师不仅可以及早发现风险，为中、后期评估提供风险的信息和对应措施，评估前期的准备完善与否，直接影响到中、后期工作，所以，它和中、后期工作同等重要。     

森林资源资产评估管理研究

我国目前在森林资源资产评估管理中存在着一系列问题,加强森林资源资产评估管理已势在必行。为此,不仅要尽快地建立健全统一、权威的森林资源资产评估法律、法规和政策规章,而且要加强对森林资源资产评估项目的管理、评估委托人的管理、评估机构和评估人员的管理,还应该加快评估行业管理模式的转变,以促进我国森林资源资产评估行业的健康发展。     

资产评估与清产核资

一、什么是资产评估 资产评估系指资产产权当事人委托国家认可的资产评估机构,按照特定的目的,遵循法定的程序,依照国家规定或认可的原则、标准和方法对资产在某一特定的时期的现时价值进行评定和估算的一种有组织的经济活动。其内涵主要包括:     

服装品牌资产评估方法的应用与研究

通过对服装品牌资产的定性定量分析，利用参评数据，计算模型并结合市场调查和品牌案例，探讨了因特品和品牌收益模型在我国服装品牌资产评估中的应用和可操作性，针对不同评估方法出现的误差，提出了建立客观，公正服装品牌资评估方案的建议。     

试论林木资产评估的研究方法和动态模型

林木资产评估价值是关键,林木评估研究方法主要有小班评估法、总体平均评估、现行林价评估;并在分析的基础上提出建立林木资产价值评估模型:V=∑(Ei ∑Fij×Pij)。     

技术资产评估新模式——组合评估法

本文就技术资产评估的组合评估方法进行理论探讨，建立技术资产评估的组合模型以评估值的置信区间确定。     

企业并购中的资产评估问题探讨

论述了企业并购中资产评估的必要性,从理论角度对企业并购中资产评估的目的、方法和范围进行了分析.阐述了我国企业并购中资产评估的现状,并提出了需要解决的几个重要问题.     

论企业档案资产价值及评估

信息化社会对＂企业档案是企业资产＂的正确认识并未引起企业对档案管理的重视,致使企业拥有的这笔无形财富难以发挥其应有价值。该文对企业档案资产价值属性及其评估进行了粗浅分析。     

收益法及其在资产评估中的应用

阐述了收益法的会义和3个基本要素,分析了收益法与成本法、市场法的不同,介绍了收益法的几个重要参数,并以企业整体资产评估为例探讨了收益法在资产评估中的应用.     

企业信息化和企业资产管理(EAM)

介绍了企业资源管理(ERP)和企业资产管理(EAM)的概念及两者的区别，阐述了EAM的实施为企业带来的益处及时企业信息化的重要作用，指出在选用EAM产品时企业应根据自己的需要，选择适用的、性能和价格比较好的产品，以达到效益最佳。     

浅论企业资产经营

从资产经营不同于生产经营、资产经营是全要素的经营和资产经营是开放型的经营等方面阐述了资产经营的全新观念，分析了企业资产的形成和积累途径，根据国内外的实践经验，提出了企业资产经营的思路。     

设备管理与资产效益

实现企业经济效益的重要手段是合理配置设施设备，要从4个方面进行设备管理，一要谨慎投资，规避风险，二要抓好维护，确保效能，三要提高装置适应性，增加资产效益；四要搞好设备的价值管理。     

工业企业固定资产评估电算化系统研究与实现

在对当前工业企业固定资产评估现状进行研究分析的基础上，开发了工业企业固定资产评估计算机辅助系统，该系统的应用变过去那种手工作业方式为计算机处理，大大减轻了业务人员的劳动强度，提高了资产评估工作的业务水平。     

会计信用是企业的一项无形资产

论述了将会计信用作为企业的一项无形资产加以确认，对于防范会计信息失真，确保与企业相关的各方利益，规范经营管理人员的行为，重塑会计形象的现实意义。     

新旧无形资产准则之比较

阐述了修订后的无形资产准则与原准则的比较,分析了执行新准则对企业财务状况的影响。     

论信息资产的规划管理

概述了信息资产的有关概念和特点,重点阐述了企业信息资产的规划管理,对信息资产的规划思想和内容管理进行了探讨。     

关于资产经营的若干思考

资产经营是实现资产最大限度增值的经营方式,文章论述了资产经营与生产经营,资产经营与资本经营,负债经营之间的联系与区别,同时提出了资产经营的运作要点。     

从资产运营的角度看企业人力资源管理

从资产运营的角度看，人力资源是企业资产中最为重要的一项。但由于种种原因。我国大多数企业对人力资源不能进行有效利用。对人力资源进行有效利用，一方面要充分调动各级员工的积极性和责任感，促使员工个人目标与企业目标相一致，从而形成强大的合力，使企业得以不断发展。另一方面要尽量降低人力资源的使用成本，提高投入产出比，促进企业效益的不断增长。