员工离职原因分析

分析了员工离职的主要原因及影响,阐述了离职员工的管理及减少离职的办法。     

员工离职原因及对策研究

怎样才能留住人才,使离职率控制在合理范围内,使得企业在激烈的市场竞争中无后顾之忧,从而获得稳定健康的发展,是现代人力资源管理的重点问题。本文从员工离职的概念入手分析员工离职的原因,针对员工离职的原因提出管理对策,尽可能得把员工的离职率控制在合理范围内,实现企业、员工的双赢局面。     

高新技术企业核心员工离职问题研究

信息技术革命使世界经济向主要依靠智力的知识经济转变,知识作为一种生产要素,对经济的贡献越来越大,这从客观上使得我们在人力资源管理中要以知识型员工为核心管理对象。其中知识型中的核心人员又是重中之重,他们创造出企业80%的利润,他们的流失给企业带来的损害更为严重。这又迫使我们不得不认真思考如何有效保留核心技术人员,降低其流失风险。     

企业核心员工流失的影响、原因及对策

在竞争异常激烈的社会中,企业的成功越来越依赖于核心竞争力,而企业的核心竞争力与核心员工密切相关。核心员工流失对企业造成成本损失,以及商业机密和客户关系损害等,其原因主要在于缺乏有效的激励机制、缺乏优良的工作环境等。为此,提出把好录用关,用薪酬、福利留人,环境留人等对策,以防止核心员工流失。     

浅谈“80后”知识型员工离职问题及其对策

当代企业的竞争是"人"的竞争,随着"80后"知识型员工进入职场并逐步成为核心员工和中坚力量,对企业发展至关重要,但是目前"80后"知识型员工离职频繁,对个人和企业都影响重大。通过分析研究,力求找出"80后"知识型员工离职的内外部主要原因,提出有效降低离职率的对策,对于人力资源管理及提高企业竞争力具有一定的借鉴作用。     

劳动密集型企业生产员工离职原因与对策研究

我国劳动密集型企业生产员工离职率过高,影响了企业的用工成本和正常运营。通过对我国东南沿海劳动密集型企业的调研,采用实地调研和SPSS因子分析法对生产员工离职原因进行因子提取和排序。研究发现,工作和薪酬福利依然是生产员工最为关注的因素,而晋升培训、领导因素、参与管理、组织激励、生活设施和人际关系也逐渐成为生产员所关注的主要对象。并在此基础上提出了相应的对策建议,以期对企业降低离职率提供帮助。     

员工离职损失的计量方法与实证研究

从员工离职、不离职两个方面给企业带来的成本进行分析,建立计算人员离职成本的动态模型,并进行验证。     

小型服务企业的员工流失现象分析

员工流失是多种因素共同作用的结果，面对企业发展的客观要求，小型服务企业的经营者应结合企业的特点和发展要求，转变经营观念，逐步规范企业管理，重视员工在企业中的地位和作用，提高人力资源管理水平，关心员工的需求与成长，加强与员工的交流与沟通，稳定员工队伍，促进员工与企业的共同发展。     

我国中小企业新生代农民工离职原因及解决对策

新生代农民工是当前中小企业的就业主体,但新生代农民工离职频繁,严重影响了中小企业的发展。中小企业新生代农民工的频繁离职,既有农民工自身的原因,也有企业方面的原因。要解决这个问题,企业就必须在招聘管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、激励机制、工作环境和职业生涯规划等方面进行研究,加强管理。     

浅谈我国企业核心员工流失的原因及对策

在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人才的竞争。核心员工流失会给企业造成巨大的损失。本文比较全面地分析了我国企业核心员工流失的原因,并从系统论角度提出了多种有效防止核心员工流失的方法和措施。     

企业核心员工流失成本分析与计量

全面量化核心员工流失成本对企业加强核心员工管理,减少其流失具有重要意义。在对已有员工流失成本的计算方法和计量模型进行了简单述评的基础上,建立了核心员工流失成本概念模型与计量模型,对概念模型中的显性成本与易量化的隐性成本逐项计量,并用模糊评价的方法将不易量化的隐性成本定量化。     

浅析企业核心员工流失问题与对策

在企业管理领域,企业竞争是那些占据人力资源综合素质的竞争。一个企业的成败主要取决于能否发挥员工的干劲、能力和潜力。企业员工尤其是那些掌握科学技术知识的人才,有专业之长的高,中级技工日益成为各企业争夺的对象。这种员工的供需缺口,为员工的流动创造了需求并提供了可能。企业员工日益频繁的流动,成为当今社会人才流动的一大特点。企业之间不可避免地会面临对知识型人才,高、中级技工的争夺。这时,员工流失就成为影响企业生存和发展的重大问题。在此仅就企业核心员工流失问题谈几点粗浅的看法。     

我国企业员工培训中的问题及对策分析

目前,我国越来越多的企业认识到了培训在人力资源管理中的重要作用,以及对企业和员工发展的重要性。但是培训的效果往往差强人意．违背了企业培训的初衷。本文试图对我国企业培训的现状进行分析,找出存在的问题。然后根据企业的实际情况,提出建议．以期能走上健康的、可持续发展之路．     

基于RS-ANN知识员工离职模型及预警研究

以相关文献作为研究基础,确定知识型员工离职的相关因素,利用粗糙集理论对知识的约简能力及神经网络的分类能力,构建粗糙集—神经网络(RS-ANN)员工离职预警模型;并将该模型应用于员工离职预警数据进行实例验证,该模型预警速度快,离职预警正确率高。     

高新技术企业员工离职倾向影响因素的实证研究

中小高新技术企业员工流动是企业人力资源管理的核心部分,高端人才离职率已成为我国中小高新技术企业面临的重要问题.探讨薪酬分配公平、薪酬程序公平、组织认同对中小高新技术企业员工离职倾向的影响,建立三者之间的关系模型.通过对河北中小高新技术企业员工进行问卷调查,并运用结构方程模型对调查数据进行实证研究,对假设进行验证.结果表明:薪酬分配公平对离职倾向有显著的负向影响关系;薪酬程序公平对离职倾向有显著的负向影响关系;组织认同对离职倾向有较显著的负向影响;组织认同是薪酬公平对离职倾向影响作用的部分中介变量.     

探讨我国酒店员工流失原因及对策

酒店行业的竞争,其实质是人才的竞争．据统计表明酒店员工流失严重已成为酒店业普遍存在的现象。本文对我国酒店员工流失的原因、影响及对策进行了探讨分析,可供大家参考!     

大学生职业规划存在的问题及对策分析

现代社会竞争激烈,就业形势日趋严重,工作难找,一职难求。如何提高学生的就业针对性,避免盲目择业,如何做好大学生的职业规划等成为高等教育不可回避的话题,文章通过对大学生职业规划现状的分析,有针对性地提出了相关对策。     

中小型民营科技企业核心员工流失的原因及对策

在中小型民营科技企业内部,核心员工的流失往往给企业带来巨大的直接成本和间接成本,并进一步导致企业成长缓慢、经验缺乏积累,会对企业的未来发展产生重大的负面影响.从总体上看,之所以造成大量的核心员工流失,其主要原因是公司落后的人力资源管理体系,主要表现在以下几个方面.     

基于Stacking算法的员工离职预测分析与研究

针对员工离职会增加企业运营成本,降低企业盈利能力的问题,提出使用机器学习的离职员工预测算法;通过Stacking集成学习算法组合Adaboost和Random Forest基本算法构建LRA预测模型,实现对某企业的员工离职预测;实验结果显示,LRA模型的预测准确率为89. 09%,相对于单一算法所构建验证的模型预测准确率明显提高,LRA模型的查准率、查全率以及F1度量指标证实模型的可行性与可靠性,通过对输入LRA模型的特征进行重要性排序,得到影响员工离职的主要因素有加班、工龄(0-3年)、收入、职业级别等,丰富已有研究的结论,有利于企业决策者,针对离职行为进行合理决策。     

民营企业员工流失原因及对策分析

民营企业在中国经济发展中占有重要的地位,民营企业的发展对中国经济的发展具有极其重要的意义。但是民营企业的发展往往受到很多因素的制约,其中员工流失问题已经逐渐成为制约民营企业发展的瓶颈。民营企业要发展,首先必须要有一个稳定的、高素质的员工团队,但多数民营企业都面临着员工流失问题,高流失率和人员匮乏成为持续快速发展的瓶颈。在充分肯定了民营企业对中国经济发展重要性的基础上,就民营企业员工流失原因进行了分析,并提出了相应对策。