企业文化在企业管理中的作用

介绍了企业文化的定义、内涵、表现形式和功能,阐述了企业文化在企业管理中的重要作用,简述了如何建设优秀的企业文化。     

建设社会主义企业文化的几点思考

我国著名经济学家于光远先生说":国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化"。意思很明确,表达了企业文化对于企业经营发展的重要性。正因为如此,企业文化建设已日益被中国企业经营管理者所认识、重视,并力图在实践中建设符合各自企业实际的企业文化。在看了这段话后我不禁感到企业文化在企业未来发展中的重要地位,也极其渴望了解我国企业文化的建设现状,并为之思考。     

对煤炭企业加强文化建设的几点思考

<正>企业文化是指企业在生产实践过程中,逐步形成的为全体员工所认同、能够自觉遵守、带有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、发展目标等的总和。企业文化是推动企业不断向前发展,增强企业活力和竞争力,促进企业经济效益的重要基础和保证。企业文化与企业的生存与发展息息相关,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的重要因素。近几年来,众多煤炭企业广泛开展了企业文化建设,但是,经过较长时间的实践后发现,文化建设在煤炭企业经营管理中所发挥的作用与预期效果还有很大的差距。分析原因,主要体现在企业文化与生产经营管理脱节,没     

现代企业的发展必需要有先进的企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的、为员工所认可且带有本企业鲜明特色的文化要素的总和。企业文化的力量,不仅深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分。本文对现代企业的发展与企业文化的关系进行了论证,就其必要性进行了阐释。     

构筑企业精神 拓展成功之路

当今时代,企业间的竞争实际是一种文化的竞争,精神的抗衡。企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须建立一种与本企业相适应的文化体系,培育企业共同的价值现,树立良好的企业形象,构筑富有本企业特色的企业精神。利用企业精神的力量调动、发挥员工的积极性、创造性,给企业以发展的动力。本文对企业精神在企业中的作用,构筑企业精神的条件以及企业在构筑和实践企业精神的过程中应关注的主要问题等进行了分析、论证。     

企业与企业文化建设

企业的发展过程中会经历很多,而企业的文化建设在不同的阶段都会有举足轻重的作用。文中就成熟企业的发展变化、现状分析勾勒出企业文化建设在其中的重要性。     

谈建塑企业文化与提高管理水平

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它是企业的软实力,实施文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化建塑中,用企业核心价值观指导企业机制和制度建设,是企业文化由精神向行为、物质转化的过程,用企业文化培养的职工将是思想富有、追求高尚的职工,用企业文化造就的企业也将是优秀的企业。作为煤炭企业,     

浅谈如何树立企业文化形象

基于企业文化对企业发展的作用,很多学者和企业家把企业文化纳入企业核心竞争力和企业生产力的范畴,甚至有人把企业间的竞争上升为最终是企业文化间的竞争,这些观点把企业文化对企业产生的作用给予了充分认可,具有一定道理。由此企业文化为企业所推崇就不难理解了。企业在这一时期就要未雨绸缪,要对企业资源进行重新整合,要进行技术、产业的更新,使企业具有持续的竞争力,为此企业文化也要适于企业发展,要破旧立新,要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色,这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征,体现与时俱进。     

关于企业实施预算管理的思考与探讨

预算管理作为一种普遍有效的管理制度,已被国内、国外多数企业所采用,企业通过实行预算管理来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性,从而更有效地降低成本,增强企业的市场竞争力。在我国,随着经济体制改革步伐的逐步加快,市场经济的日臻完善,在企业中实施预算管理更有其必要性,预算管理作为企业战略管理的一个方面,在企业中的地位是不言而喻的。但是,由于企业规模大小不等、市场体制、企业内部控制制度不健全等原因,使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此,在企业中建立健全预算管理制度、进一步实施推广预算管理对企业管理水平的提升是极为重要的。     

论如何培育企业的核心竞争力

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业文化和企业核心竞争力受到企业界越来越多人士的关注。企业文化对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的深厚基础和必要保障。核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的,核心竞争力的发展离不开企业文化的推动。因此,企业应通过企业文化的建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力。本文正是从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力的。     

企业管理力学原理

在激烈的市场竞争中,企业如何求得生存与发展,这是摆在每个经营者面前的问题。企业决策力、企业支持力(支撑力)、企业发展动力构成企业管理力学体系三种主要力量,决定企业经营成败、生存与发展。本文旨在研究、探索企业管理力学体系中各种不同力相互作用与关系以及对企业生存与发展的影响,并据此制定企业发展的战略与战术,使企业在激烈的市场竞争中处于不败、领先地位。     

工会是企业文化建设的实践者与推动者

企业文化建设,对于企业来说是一项具有深远意义,艰巨而复杂的系统工程,是企业各个方面的共同任务和长远战略。所以它应该由企业党政组织负责任,建立在党委领导下,党政工团齐心协力、齐抓共管的工作体系和企业环境。企业的党政工团组织在企业文化建设中都有各自的特点和优势,也扮演着不同的重要角色。工会作为企业中的重要组织之一,成员遍布企业各个层面。所以,工会在企业文化建设中的地位、职责与使命都格外重要,它与企业的兴衰有着至关重要的关系。     

企业重组面临的障碍

企业重新组合是对原有、既存的企业所掌握运用的各类资源要素(包括企业本身),通过经济而非行政、法律手段重新安排组合。它是市场经济高达发达的产物,是企业根据市场信号反映在经营发展方面采取的一种有效调整措施。企业重组活动在西方大量兴起,并在提高企业价值、加强企业竞争优势、加速企业成长方面取得了显著效果。而我国的重组活动作为一种自觉选择虽已初露端倪,但由于经济转型时期外部配套环境不完善和市场运行规则不明确等弊病,面临着重重障碍,主要有以下6种:     

论企业文化在现代企业中的战略地位

企业文化在现代企业竞争中占有重要地位,其核心是企业精神。企业文化含多种要素,如价值观念、人际关系、企业环境、名牌观念等等。     

浅谈导入企业形象对中国企业文化的影响

企业形象是企业文化的表达与体现。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和;是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业形象是通过对企业的整体形象设计,将企业经营理念与精神文化,运用整体传达系统（特别是视觉传达设计）,传递给企业体周围的关系者或团体（包括企业内部与社会大众）,使其对企业产生一致的认同感与价值观,使企业在复杂的社会环境中,得到社会的接受和肯定。     

中小企业文化建设研究与思考

本文从一个高科技型中小企业的发展历程为切入点,并结合国内外知名大公司企业文化的建设,研究企业文化在其发展过程中所起的作用,并对在以知识分子居多的高科技企业中如何塑造企业文化提出自己的观点,即一个没有文化的企业是没有灵魂的企业,对于科技型企业来说,没有先进的企业文化做支撑,企业也难以持续、健康地向前发展.     

企业领袖与企业文化的构建

企业文化的建构是建立在企业全体员工共同参与的基础上的,其中企业领袖发挥着重要作用,特别是在企业发展的前期,企业领袖关乎企业文化构建的成败。在企业文化趋于成熟的过程中,员工在企业文化的完善和发展中所起到的作用越来越凸现,企业领袖的影响开始变得潜在与隐蔽,但并没有被消解。企业领袖在企业文化建构过程中的主体性是值得我们探讨的。     

对煤炭运销企业信息化建设的思考

结合煤炭运销企业的实际情况,在阐述企业信息化内涵的基础上,对企业信息化建设中的关键问题进行了分析,并对如何科学制定、实施企业信息化战略展开讨论。     

构筑企业文化 打造优秀团队

介绍了打造企业优秀团队的意义,阐述了企业在打造优秀团队中存在的不足,从企业外部环境、企业执行力对人的管理、企业文化建设等方面分析了企业的变化,并探讨了企业团队在新形势下的发展特点及建设启示.     

关于我国石油企业文化建设的思考

经济全球化、知识经济和可持续发展已经成为当今社会发展的三大主题,建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化是石油企业顺应这一时代主题的必由之路.石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.