浅谈6S管理与高等职业教育的融合

伴随着高等职业教育的发展,企业与院校的深度融合已经成为一种必然。近年来,很多先进的工业企业管理工具和管理文化已经进入到了高等职业教育的课堂,高等职业教育的学子也纷纷进入到企业顶岗实习。本文以6S管理为例就高职院校能否结合就业领域和方向把企业管理文化融入校园文化,能否把企业管理工具用于营造培养氛围进行了研究和探讨。     

浅谈6S管理在装备制造企业中的应用

本文主要探索6S管理在装备制造业企业中的应用,首先对6S管理的起源、6S管理的含义和目的进行了诠释,其次对装备制造业实施6S管理能够带来企业形象改善、生产效率进行了阐述,同时从普及阶段和深化阶段两个方面对装备制造业中的实施过程进行详细分析,最后完整的介绍了6 S管理在装备制造业企业所取得效果。     

“5S”在建筑企业现场管理中的应用

“5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法，它能够改善生产环境，还能提高企业生产效率、产品质量、员工士气等，“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。将该方法应用在建筑企业现场管理中，对提高建筑企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

基于B/S模式的教育培训管理平台的分析与设计

阐述了教育培训管理平台的开发背景,在对教育培训管理平台进行需求分析的基础上,重点介绍了基于B/S模式的教育培训管理平台的整体设计思路、关键技术及解决方案,并给出了平台实现的效果图。     

浅析企业信息化建设及信息系统开发模式

简要介绍和分析了我国现阶段企业信息化建设的现状、特点及其发展的3个阶段，并对企业信息系统的开发模式进行了研究和探讨。     

浅析持续教育对于企业管理的重要意义

人力资源合理的管理和开发是当代企业取胜的关键,持续教育对于企业来说,是求才、用才、育才、激才、留才的重要环节;对于员工来说,是不断地吸收最先进的理念和技能,实现职业发展的关键。本文就持续教育对于企业管理的重要意义进行阐述。     

ISO9000与5S管理结合在纺织企业质量管理中的应用

很多纺织企业都通过了ISO9000族质量标准认证,但在国内近年来的实施与应用过程中也存在不少问题.根据纺织企业的具体情况进行ISO9000族质量标准体系和5S管理的结合,发挥优势,弥补不足,从而不断提高质量管理的效果.     

6S管理在煤矿安全管理中的应用研究

以潞安王庄煤矿所实施的6S管理为例,介绍了王庄煤矿在安全文化建设中的主要做法,论述了规范员工在准时、清洁、整理、标准、安全、素养等方面的实践成效。     

5S在企业行政管理中的应用研究

现场改善理论旨在降低成本、减少浪费,提高生产效率和产品质量,多用于生产制造领域,在企业行政管理中应用较少。基于5S理论,进行相应的定性分析,对行政管理中的现场进行改善,以提升行政管理形象,提高工作效率和服务质量。     

5S现场管理法在企业管理中的应用研究

5S管理法起源于日本,是一种先进、科学的现场管理方法。本文从5S内涵入手,分析5S活动对企业现场管理的意义,并对5S在企业的推行和运用以及与企业其他管理活动的结合提出个人建议。     

浅析企业管理中的激励机制

激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢。     

浅析企业管理系统的开发模式

管理系统软件开发模式有客户机/服务器模式(C/S,Client/Server)、浏览器/服务器模式(B/S,Browser/Server)两大类.通过分析两种模式的优缺点,提出在企业管理系统开发中应采用二者相结合的开发模式.     

条件Sλ型测度及由Sλ核生成的乘积Sλ型测度

本文首先得到了条件Ｓλ型测度的有关性质再在俞新贞、何家儒（１９９１）的基础上引入Ｓλ核，并由此Ｓλ核 乘积可测空间上的另一类Ｓλ型测度。     

成本管理在现代企业管理中的作用浅析

针对目前国有大中型施工企业在成本管理中存在的种种弊端，提出应从搞好预算队伍建设，建立完善的成本管理系统，实行绩效挂钩等方面来强化企业成本管理工作。     

企业统计在现代企业管理中的作用浅析

简要说明了企业统计与现代企业管理的关系，介绍了企业统计工作的特点，从企业管理者和统计人员自身两个方面，阐述了使统计工作在企业管理中发挥更大作用的具体措施。     

浅析生产制造企业推行5S的重要性

生产现场的状况及管理水平的高低直接决定了产品品质、成本与交货期.所以生产现场的管理十分关键.源自于日本的"5S"管理活动是提高生产现场管理水平,有效地解决生产现场脏、乱、差的状况,改善企业的生产环境,使企业走上成功之路的重要手段.     

精益管理在企业管理中的应用研究

经济的快速发展为企业提供了更多的发展机遇,也使得企业不得不面对更加严峻激烈的市场竞争关系.企业想要获得良好且深入的发展,需采取科学的管理方式,使企业自身的整体实力水平有效提高,占据更多的市场份额.精益管理作为新型管理模式,对于企业管理层次的明确、提升管理质量均具有重要意义.因此,本文就精益管理的内涵与特点进行分析,分析...     

“6S”管理在某型装备装配中的实践

本文主要阐述了如何将“6S”的方法应用到某型装备的装配现场中区，通过“6S”的管理理念应用能够改善现有的混乱模式，进一步的促进管理制度的优化。