浅论人才的价值

人才，是企业的第一资源。有一名外国企业家曾说，你把我的工厂全部摧毁，只要把人才给我留下，过几年我还能建起一个优秀的企业。可见，人才是何等的重要!但是，作为企业管理者，应该为人才健康成长创造条件，为人才施展才干提供舞台。那么，每个步入企业管理层，或直接掌管人、财、物的关键岗位人员，应该怎样认识价值，又应该如何实现自己的价值呢？     

刚柔并济陈少慧

江苏沙钢集团——一个45万自筹资金起家的钢铁企业，2005年完成销售收入405亿元，出口创汇7.2亿美元；钢产量名列全国同行第5位，人均产钢量1075吨，居全国同行第一位。在建立创新型企业的过程中，人才是第一资源，尤其是创新型科技人才。沙钢坚持以增强企业技术创新能力为主线，大力培育一支高素质技术人才队伍，构筑企业发展的人才，全面推动技术创新和技术开发工作。     

企业的招聘与面试

招聘面试是人力资源管理的基础工作，是企业招募人才的主要途径。面试是一种科学的人员甄选和测评技术，是人员招聘过程中广泛使用的测评手段。在阐释全新的招聘理念的基础上，介绍了面试过程中应做的工作与应把握的环节，并分析了面试中常见的心理误差。     

大北农集团

大北农集团是以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子于1993年创办的农业高科技企业。16年来，大北农始终秉承“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，致力于以高科技发展中国的现代农业事业。     

大北农集团

大北农集团是以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子于1993年创办的农业高科技企业。16年来，大北农始终秉承“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，致力于以高科技发展中国的现代农业事业。     

现代企业优秀管理人才初探

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,＂人力资源是第一资源＂,人力资源起着主导作用。残酷的现实迫使企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发、激活人才,因此当今企业的发展的强大动力是人才的拥有,特别是对优秀管理人才的渴求。     

校企合作是高职教育的有效途径

校企合作是高职教育的有效途径，如何将学院的人才培养模式与企业的职业培训方式相结合，抓好学院教育中内容，方法的逻辑性和系统性，又满足企业职业培训的针对性，科学合理地制定教学计划和培养方案，真正实现培养满足生产、建设、管理、服务第一线需要的，受企业欢迎的高技能应用型人才。     

北京大北农科技集团股份有限公司

北京大北农科技集团股份有限公司于1993年创建，秉承“报国兴农、争创第一、共同发展”的企业理念，致力于创建国家农业高科技企业。2010年4月9日在深圳证券交易所上市（002385，大北农）。     

民营科技企业发展中的现象与分析

民营科技企业在发展过程中,由于受传统价值观念和思维方式的影响,受所处时代的政治、经济和社会环境的约束,出现了一些现象。有些现象限制了民营科技企业的发展,甚至导致一些民营科技企业倒闭,而有些现象却使民营科技企业迅速壮大,形成了一些特有的企业文化、管理理念和发展态势。下面主要以我高新区为例,分几个阶段,对一些现象作浅显的分析。第一阶段为１９８８年高新区创建,第一家民营科技企业创办到１９９２年初邓小平同志南巡讲话。在这个阶段中,创办的民营科技企业,应该说是高新区甚至是我省民营科技企业的开拓者和探索者。因为在８０…     

浅析企业的用人理念与职业学校人才培养模式

现代企业的竞争，本质上是人才的竞争，人才是企业首要和根本的要素，是企业最宝贵的资源，如何选择人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。企业人才需求与职教人才培养是息息相关的，我们必须更新职教观念，树立新的职教思想，培养出社会急需的高素质技能型人才。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

坚持科学发展观,解决企业人才队伍建设中的问题

随着社会主义市场经济的进一步发展,国有企业面临的市场竞争包括人才的竞争形势日益严峻,如何引得进、留得住、用得好人才,成为国有企业面临的普遍难题。科学发展观,第一要义是发展,对企业而言,即包括企业的发展,也包括人才的发展。科学发展观的核心是以人为本,在人才领域坚持以人为本的思想,就是要尊重、关怀、爱护、激励人才,就是要促进人才的发展。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。     

浅谈企业人才队伍建设

企业要发展,人才是根本。企业的管理创新、技术创新、制度创新、产品研发及技术攻关,都离不开人才。在市场竞争日趋激烈的新形势下,要坚持＂以人为本＂,牢固树立＂人才资源是第一资源＂的理念。加强企业人才队伍建设,可以通过分配制度、职称改革和增加资金投入的方法和人才培养工程,调动各类人才的积极性和创造性,全面提升企业整体素质和核心竞争力,促进企业做大做强。     

人才培养是企业当务之急

人才既是一个经济、科技问题，也是一个政治问题。怎样盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才，企业怎样才能认识到人才的重要性，真正能吸引人才，留住人才，让企业真正成为一所培养人才的学校。     

中小型IT企业知识型员工流动效应分析

IT企业是技术和知识密集型高新技术企业，人才特别是关键技术人才，是IT企业核心能力的载体，吸引、发展和凝聚高层次人才是国际领先IT企业获得持续竞争优势的首要的、基本的先决条件。IT企业知识型员工的流动是一把双刃剑，一方面对组织之间明言知识和难言知识的有效转化提供了可能的条件，另一方面又造成组织知识的流失，对组织的发展不利。     

高校企业人力资源开发与管理的思考

随着我国市场经济体制的建立,市场对人才的需求形势发生了变化,人才争夺战已在我国打响。如何在激烈的竞争中留住人才,是高校企业面临的重要课题。高校企业人事管理应顺应形势变化,转变到市场经济体制下重视人力资源的开发上来。高校企业人事管理应树立人力资源为第一资源的观念,采取对策加快人力资源开发。     

论企业形象设计中的理念识别

企业形象设计系统（ＣＩＳ）包括三个有机组成部分，企业理念识别（ＭＩ），企业行为识别（ＢＩ）和企业视觉识别（ＶＩ）。然后，由于一些主客观原因，ＣＩ设计在中国的发展存在一些误区，其中以ＶＩ代替ＭＩ，忽视企业经营理念就是较为普遍的一种，本文分析了企业理念的重要性和忽视企业理念的诸种原因，并举例论述了企业理念民族化的可行性与重要性。     

企业信息化建设与人才开发

太钢企业信息化建设的实践说明，信息化建设与人才开发是相互影响，相互作用的，信息化建设需要高素质的人才，而人才的开发又有推动信息化建设的进程，两者是相互融合的，人力资源不仅是企业信息化的丰富内涵之一，更是企业信皮化进程的驾驭者。     

世界顶级企业的用人之道

<正> "企业就是人才",把培养和重用人才放到首位上来,这是世界性大企业成功的决定性因素。用人不疑,疑人不用的原则三星集团老板李秉哲一直坚持"人才第一"的经营理念。他尊重下属,并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用,用人勿疑,这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才,就大胆提拔使用,并且努力扶持并