浅谈岗位绩效工资制

绩效工资的基本特征是将员工的收入与工作绩效挂钩,让员工深刻地体会到只要多付出一份努力,就相对多一分收获,工作绩效越高,其工资收入相对提高越快。绩效工资是根据员工的绩效考核成绩来发放的,所以绩效工资设计的关键问题是绩效考核指标和量表的设计。     

高校岗位绩效工资制探析及其管理实践

高校作为事业单位，其工资制度也历经多次变革。当前新一轮分配制度改革已正式在高校展开，建立了岗位绩效工资制。高校岗位绩效工资制的实施受诸多因素影响和制约，高校工资的管理实践也应随之转换和变化，以确保高校新工资制度的有效运行。     

深化工资制度改革 建立岗位绩效工资制

分析了现行工资制度存在的主要问题,论述了绩效工资的设计原则和构成,提出了岗位绩效工资制的管理办法。     

建立灵活多样的考核评价体系 进一步完善绩效工资分配方案

在当前社会发展的形势下,事业单位也迫切需要实行以绩效工资为主的收入分配制度,高等院校也不例外,有的高校已经开始制定相关的绩效工资发放方案,但执行效果大都不尽如人意,没有起到绩效工资调动职工积极性等本质上的作用,反而因分配不均影响了一部分人的工作热情。造成绩效工资没有发挥其应有价值的原因很多,诸如方案不甚合理或执行力不强等原因。如何制定一套既与高校发展目标相一致,又充分考虑职工个人发展目标实际情况的绩效工资考核评价体系,并充分与高校校园文化相整合,是关系到绩效工资考核评价体系能否顺利推行,并在新时期高等教育事业的发展过程中发挥重要作用的关键。     

基于岗位绩效工资制的高校教师薪酬体系构建研究

推行绩效工资是我国教师薪酬改革举措的重要组成部分.针对高校教师薪酬现状,在确保高校教师薪酬稳定的前提下,提出以岗位和绩效为基础,突出薪酬激励功能的高校教师薪酬体系构建原则,并对该薪酬体系的配套保障措施进行分析.     

推行岗位绩效工资制，完善企业内部分配制度

近几年来，随着企业改革工作的不断深化．经营管理最基础层面的工资分配制度的改革也逐步深化。在市场经济体制下，企业工资分配不再是作为福利来使用的，而是作为提高生产力的一种方法、工具和手段来使用的，职工工资也就是劳动力价值的体现，是企业运用分配机制激励、调动劳动者的积极性和创造性的核心。由此起始．岗位绩效工资分配制度作为一种更加适应于市场经济体制下的工资分配制度，在各种类型的企业中逐步的推行开来。     

浅析高校绩效工资制度改革

改革开放以来,我国高校教师工资制度一直在变化,深入研究高校原有工资制度存在的问题,分析现在高校工资的特点,提出进一步完善高校岗位绩效工资的建议。     

浅析高校绩效工资制度改革

随着事业单位绩效工资改革方案的运行,绩效工资改革问题在各高校中备受关注。一些高校借鉴企业的人力资源管理模式,采用了绩效考核机制。本文以公平理论为依据基础,针对当前绩效考核过程中存在的不公平性问题提出相应对策,为增强高校教师绩效考核结果的公平性及科学绩效考核体系的建立提供依据。     

高校管理人员绩效考核体系浅析

随着社会的发展,效率优先观念日益为人所接受,绩效考核正逐步成为企业考核员工的有效方式,高校也正采用绩效考核方式考核教学科研岗位教师,但缺乏对管理人员的有效考核方式,或将考核方案束之高阁。为了更好地推进高校整体绩效考核体系建立,增强高校活力,促进高校发展,应当建立一套有效的、可操作性强的高校管理人员绩效考核体系,以服务对象为主体,对管理人员进行考核,实事求是,定性为主,定量为辅,通过绩效考核,提高管理人员的服务水平与意识。     

高校绩效工资分配制度的探索与研究

高校收入分配制度改革,既是高校人事制度改革的核心内容,又是深化高校人事制度改革的具体体现,而收入分配制度改革又集中体现于绩效工资制度的建立健全。本文聚焦于高校绩效工资分配制度若干关键问题,通过对政策的认识把握,在基于对实践认识的基础上,提炼、分析高校绩效工资分配制度的系统性问题与现实困难,对关键问题作了深入剖析与研究。     

高校绩效管理实施现状探究

高校现行的年终考核制度存在很多不足之处,严重制约了教师队伍素质建设和高校竞争的提高。因此,高校应通过实行绩效管理,改变目前对教师实行的单一绩效考核,而建立起全丽、高效的绩效管理系统,最终促成高校和教师的共同发展。     

绩效工资背景下高校图书馆的考评管理

结合当前绩效工资制度的实施,分析了目前高校图书馆绩效考评管理的现状和存在的问题,探讨了绩效考评的举措。     

基于BSC的高校战略绩效评估体系构建

从我国高校绩效评估现状及存在的问题出发,对构建基于平衡计分卡的高效战略绩效评估体系进行定性分析．根据高校绩效评估的目标,从社会服务、财务资源、内部流程、组织创新等4个维度设计评估指标体系．该评估体系对于提高学校的管理效率,强化教职工的责任意识,激发教职工的积极性和创造性,实现高校发展目标具有重要意义．     

论高校图书馆的绩效管理与绩效考核

针对当前高等学校图书馆年终考核中存在的种种问题以及在考核中存在的不公平等现象,应用人力资源管理理论,将绩效管理与绩效考核引入高校图书馆的年终考核中,并提出了相应的对策和措施。     

以激励为导向兼顾公平的高校绩效工资体系构建

绩效工资的推行是当前教育体制改革的重要内容.本文结合当前各高校绩效工资实施情况,对当前面临的主要挑战进行了深入分析,指出了绩效工资体系构建的基本原则,指出了以激励为导向兼顾公平的高校工资体系的构建方法.     

高校图书馆绩效管理研究初探

在对高校图书馆绩效管理含义进行界定的基础上,分析了当前高校图书馆绩效管理的现状,并针对其存在的问题,从营造绩效管理氛围、重视绩效考评指标设计和权重分配、有效运用绩效考评结果、注重绩效沟通和反馈等方面,提出了改进和完善高校图书馆绩效管理的对策建议。     

基于胜任力思想的高校岗位管理策略研究

分析了高校岗位管理制度的背景与现状,提出将胜任力的思想和方法运用到高校现行的岗位设置管理系统中,指导岗位分析、开展岗位聘用及聘后管理、进行岗位绩效评价,并将岗位评价结果用于绩效工资分配,从而形成基于胜任力思想的高校岗位系统管理的策略和方法。     

高校绩效工资改革研究

高校绩效工资改革的目标是建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的岗位绩效工资制度.实施这一制度改革涉及一系列问题,其中对绩效工资水平、工资总量核定以及增长机制等问题的研究是决定高校绩效工资改革成败的前提性因素.