山西铝厂地下管线的管理

本文针对地下管线的特点,结合山西铝厂地下管线的现状,对地下管线的管理提出几点建议。     

煤碳企业项目建设及管理探讨

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协调、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

简述我县节水灌溉项目（日协项目）的建设与管理

为进一步改善我县农田水利基础设施条件，提高农业综合生产能力，增加农民收入。我县兴建节水灌溉工程项目，项目实施后，节约了水源，同时又节能省地，取得了社会效益和经济效益的双丰收。     

建设工程项目管理的实践与体会

任何短期的项目管理行为都不是真正意义上的现代化的项目管理,只有科学的、可持续发展的、专业化的项目管理才是项目管理发展的方向。本文从对项目管理的理解,项目管理实施内容,简单介绍了自己对项目管理的体会。     

基于基建项目的甲方管理经验探讨

目前我国基建项目主要执行项目监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查、保障工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。甲方的合同管理．为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。本文主要总结了作者在一些具体工程项目中关于甲方的管理经验，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

引入项目管理搞好实验室建设

结合实验室建设的实际,浅析了项目管理的基本原理,提出了在实验室建设中引入项目管理的方法,并阐述了在实验室建设各个环节中的应用.     

信息化建设中的项目范围管理

随着需求的日益多元化，系统复杂程度不断升级，人们越来越认识到在信息化建设中项目管理的重要性。事实说明，如何使项目整体满足用户的要求，保持项目科学进度，保证良好的项目质量，有效地降低项目实施成本，达到最好的用户满意度和效益最大化，已经离不开科学的项目管理。     

浅谈可行性研究在项目建设中的作用

介绍了可行性研究在建设前期中的作用,分析了可行性研究与设计项目管理的关联作用,提出了做好可行性研究的措施。     

项目管理知识领域

介绍了项目管理知识体系的形成 ,从项目管理过程的角度 ,阐述了项目管理的知识领域 ,并阐述了与其它学科的关系     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,本文根据土木工程具体施工过程,对项目管理过程中各方面规划与实践进行了探讨。     

实验室建设项目化管理的实践与探索

实验室建设是高职院校一项既艰巨又复杂的系统工程，实验室建设水平和管理水平是学院办学水平、科研实力和科技开发能力的重要标志之一。文中简述了宜宾职业技术学院实施实验室建设项目化管理实践所取得的成效、存在的问题以及改进措施。     

谈做好建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理贯穿于工程施工的整个过程，从强化建筑施工项目成本观念，建立施工项目成本预测、成本计划、成本核算以及成本考核等手段来达到成本拧制的目的。     

张峰水库项目资本金测算的理论与实践

简要地介绍了资本金以及资本金制度的概念及有关理论，分析了水利项目实施资本金制度的必要性，对张峰水库项目资本金测算的依据、方法及过程进行了重点阐述，并提出了相关建议。     

论施工企业工程造价与工程管理

施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益。     

实验室建设采用项目管理的探索与实践

为充分发挥实验室应用型人才培养的实效功能,从解决实验室建设现存问题为出发点,结合项目管理含义,提出了建立实验室建设项目化管理的理念,探讨了高校实验室建设实施项目管理的必要性,并从统筹规划、管理程序以及要注意问题等3个方面,提出了实施实验室建设项目化管理的技术路径。     

山西省河道的数字化管理与信息化建设

河道管理的现代化离不开河道的数字化管理与信息化建设。要实现河道管理数字化的目标，就必须坚持系统性原则、先进实用性原则、开放性和可扩充性原则及兼容性原则，构建河道信息化数字平台的框架体系，同时采取一系列加快河道信息化建设的措施。     

浅谈建设工程的甲方项目管理

介绍了工程项目的前期准备和工程项目施工过程中的管理,强调了工程安全管理和工程资料管理的重要性。     

论矿井工程建设项目的科学管理

应用项目管理理论,论述了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法,包括依托专业的工程建设项目公司,依靠高素质项目经理,保证运行机制的合理性与科学性,正确处理设计、采购及施工三者的关系,合理控制工期、质量及投资三大目标,建立信息管理系统,制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。     

论施工项目的信息化管理

从业务单据编制、业务数据传递、高容量、高难度信息的处理、业务数据检索和再利用、业务事故的可追溯性等方面分析了传统施工项目信息化管理存在的问题，阐述了施工项目管理信息化流程，信息技术在施工项目管理中的应用。