高科技企业竞争与发展的利器--浅谈企业知识产权战略

随着加入WTO,我国企业已置身于充满着竞争和多变的国际大市场.现代的竞争不仅包含着科学技术的竞争、技术创新能力的竞争,同时也显现出以是否有效实施知识产权战略这种智力资源为新特点的竞争.适应复杂多变的竞争环境,是每一个高新技术企业必须面对的严峻课题.从战略高度正确认识和处理知识产权问题,加强知识产权实施和管理,不断开拓新的市场,并最终取得竞争优势,是时代提出的新要求.     

面向高科技企业生命周期的融资战略选择

高科技企业在不同的生命周期发展阶段，其风险是完全不同的。所以，高科技企业在不同的发展阶段、不同的风险条件下。应该选择不同的对象、采取不同的方式进行融资。     

“知本”与“人本”——高科技企业用人之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点"。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢? 微软公司:雇佣有潜质的人微软公司总裁比尔·盖茨说,在我的公司里,我更愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人,     

我国高科技企业的资本成本国际化战略

一、“入世”对我国高科技 企业的机遇与挑战 ２１世纪将是以微电子、信息技术、生物、新材料、新能源等为代表的高科技企业的高速成长时期。高科技产业已成为最具活力和潜力的新经济增长点。加入世贸组织后,对我国的高科技企业来说,机遇更多,挑战也更多。 首先,“入世”将为我国的高科技企业创造更加广阔的舞台,促使它们增强竞争意识,改善产业结构,增加 Ｒ＆Ｄ投入,站在国际市场的角度制定企业的发展战略,不断开拓海外市场。 其次,“入世”后,我国高科技产业的国际竞争压力也会随之而来。与国外的竞争者相比,我国的高科技企业…     

成长型高科技企业兴衰的分水岭——战略选择案例析

成长型企业都是怀着垄断性技术的“绝技“来闯荡商海的,有着先天优势,但这还不够,所谓“商海险恶“,商业有其区别于科技的特性,优胜劣汰就是其永恒的法则.如何在茫茫商海中登上胜利的彼岸,正确的战略选择无疑是成长型高科技企业的成功之舟:开拓并不断催化大规模市场战略--微软的战略选择同生共济培育产业和谐环境--英斯克的战略选择沉舟之鉴--从瀛海威的兴衰看成长型高科技产业战略选择的重要性峰回路转、东山再起--苹果公司从感性到理性的战略选择     

战略对应--企业信息化管理的新思路

信息技术在企业运营管理中的战略地位使信息技术管理具有更加丰富的内定。战略对应研究以企业战略与信息技术战略之间的相互作用关系为主题，研究如何有效地应用信息技术增强企业竞争能力的管理途径。本文通过分析战略对应的基本含义及其理论基础，提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。     

风险投资与高科技企业

以信息技术、新材料、生物制药等高科技产业为代表的新经济的发展是世界经济发展潮流，如何给这类成长性的新兴产业筹资融资，实现社会资源的优化配置是促进我国经济发展的关键。本文针对如何实现资金的合理配置，大力发展高科技企业提出相应的措施。     

许继集团——向国际化高科技企业迈进

<正> 许继集团有限公司是以电力装备研发、生产为主的国有控股大型企业,国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设1家上市公司、8个中外与许港合资公司等21个子公司;现有员工4260名,各类专业技术人员2550余名,占全员的60%,其中本科生1375名,硕士216名,博士、博士后34名,国家级有突出贡献专家8名。许继集团的前身是许昌继电器厂,     

从“863”计划专利保护谈我国的高科技专利战略

80年代中期，我国制定了第一个“高技术研究发展计划”，即“863”计划。“863”计划选择了生物、航天技术、能源、新材料、激光技术、自动化和信息等7个领域作为我国高技术研究发展计划的主要内容。“863”计划取得的成果和在专利保护中存在的问题“七五”和“八五”期间，在“863”计划已经完成并通过鉴定的千余项科技成果中，43％的鉴定成果达到国际水平，68％的成果达到国际领先水平，半数以上获国家和部级奖励；申请国内外专利200多项，其中国外专利10余项；在国内外发表论文2万余篇；培养和成长了一批中青年科技骨干，开始形成一支精…     

高科技企业的价值链管理

分析了波特基本价值链在应用上的局限性 ,结合高科技企业的特点对波特价值链的构成要素和要素排列方式进行改进 ,构造了高科技企业的价值链模型 ,并从三个方面阐述了高科技企业价值链管理区别于传统企业的主要特征     

战略制定的“魔方”——战略管理六大误区——误区之一 背离核心竞争力

相对“战略”一词的被滥用，“核心竞争力”最可怕的是被误识     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视 ,导致大多数民营高科技企业的生产运作管理成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。本文从观念、手段、动力等方面剖析了我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难 ,针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略五方面提出几点对策 ,供我国民营高科技企业生产管理者参考。     

浅析高科技企业的国外商标战略

方正集团是北京大学1986年创办的高科技企业。经过近20年的发展，现已拥有6家在上海、深圳、马来西亚及香港上市的公众公司和20多家独资、合资企业．员工约2万人，是国家120家大型试点企业集团和首批6户技术创新试点企业之一，在北京企业百强中位居第九。2004年，方正集团实现销售220亿元。     

“必然”还是“必须”—风险投资与高科技的关系

发展高科技对提高综合国力至关重要,风险投资又对发展高科技十分重要,这两点目前已经在国内形成了广泛的共识。发达国家对这个问题的认识要比我们早一点,十几年前,当时的英国首相撒切尔夫人在总结欧洲的教训时说,欧洲在高科技方面落后于美国,并不是由于欧洲在科学技术方面落后,而是由于欧洲风险     

高科技企业竞争的网络特征及其对策

本文从提高我国高科技企业持续创新能力的现实需要出发 ,在对高科技产业核心资源和市场特性分析的基础上 ,从网络效应角度具体分析了其竞争的网络特征 ,最后从培育核心能力 ,实施网络作战等方面提出了在网络竞争环境下 ,提升高科技企业竞争优势的具体对策。     

高科技产业发展的战略原则

<正> 21世纪是知识经济的社会,在全球经济深入发展的今天,相对传统产业低靡的不振,高科技产业则一枝独秀,科技进步对经济社会发展的贡献越来越大。在新的经济环境下,世界各国、各地区为抢占经济竞争的制高点,纷纷采取积极有效的措施,加快高科技产业的发展,尤其是区域经济发展相对落后的省份,要