关于乡镇企业计量管理的若干思考

在改革大潮中已改制或正在改制的乡镇企业,绝大部分已成为农村经济的主体力量和国民经济的重要支柱。但是还有不少企业改制后,由于急功近利,忽视了技术基础工作的计量管理,正在悄然走向下坡。 其主要因素有: 1 计量管理部门势单力薄,监督企业计量难予到位     

信息传真

天津乡企改制稳中求进 全国有不少地方乡镇企业改制工作已大体完成,而天津市一直坚持稳中求进。今年市里成立了由一名副市长任组长的乡镇企业改革领导小组,各区县、乡镇也成立了由党政主要领导、分管领导挂帅的改革领导小组。区县党政一把手继续亲自抓改革试点,计划力争用二年时间将全市乡镇村集体企业的改制工作全部搞完。 天津注重加强改制工作的指导,研究符合实际的改革方案,重点做好对资产在3000万元以上大企业改制方案的审批把关工作。市乡镇企业改革工作领导小组办公室编发改革工作     

启东乡镇企业推进跨地区跨行业跨所有制资产重组

全国乡镇企业百强县(市)——启东市在全面完成乡镇企业改制后正通过大跨度的资产重组使一批优秀企业向集团化、外向化和高科技产业推进,从而焕发出新的活力和生机。 近年来,启东市已有98。7％的乡镇企业全面完成了多种形式的改制,企业改制后并不是一蹴而就,而是把择优扶持发展规模经济作为调整投资方向的重点,他们鼓励企业打破区域、行业、所有制界限,通过找品牌、找资金、找市场集散聚优,实行低成本扩张,推动生产要     

产权制度改革是乡镇企业改革的必然选择——对武进市乡镇企业产权制度改革的思考

党的十五大以来,乡镇企业的产权制度改革迅速推向深入,据笔者在武进市的调查所了解的情况看,目前全市改制工作已全面深化,还未改制的企业也大多已做好前期准备工作。该市乡镇企业的改制主要有三种形式,即拍卖、租赁和股份制(主要是股份合作制,再就是以上三种的复合形式,如先售后股,先租后股等)。通过改制,企业的产权关系已基本明晰,强化了经营者的责任和主人翁的意识。企业的项目决策更加慎重。内部管理更加严     

政策参考

农业部通知要求切实解决乡镇企业管理机构编制问题一、建立、健全乡镇级乡镇企业管理机构的编制,是乡镇企业和国民经济发展的需要。在当前的县、乡机构改革中,各省(包括自治区、直辖市、计划单列市,下同)乡镇企业主管部门必须给予高度重视,充分认识乡镇企业和国民经济发展中乡镇企业管理机构的重要作用,学习借鉴有关省市的成功经验,并结合本省的实际情况,从发展经济、稳定农村的战略高度尽快提出解决办法。二、根据国家法规,解决乡镇企业管理机构编制,强化其职能。《中华人民共和国乡村集体所有制企业条例》规定各级乡镇企业管理部门的职责是:指导、管理、监督、协调、服     

增强企业摆脱困境走向成功的“抗体”

1 加大企业改制力度将企业融入市场体系 要让众多的企业,尤其是中小企业,包括乡镇企业在内,在困境中尽快地强壮起来,必须加大企业改制的力度,使企业较快地融溶在市场体系中。 企业改制是企业深化改革的前奏,这只是具备了企业继续深化改革的条件,改革必须自觉地     

浅谈乡镇企业改制中的产权界定

面对企业效益普遍下滑,亏损严重的现状,乡镇工业的改革越来越向纵深发展,走私营经济道路。在转制的过程中,产权界定则是乡镇企业改制的核心,是乡镇企业能否实现改制目标的关键所在。     

农村改革的又一伟大实践

乡镇企业实行股份合作制,是完善乡镇企业运行机制,加快建立适合社会主义市场经济要求的现代企业制度的重大改革措施,是继实行家庭联产承包责任制之后农村改革的又一伟大实践。去年以来,南通市7000多家乡(镇)村企业中,已有2000多家新办、改制为股份合作企业,总股本金21亿元,新吸纳股金5亿元。股份合作经济正在农村迅速崛起。实行股份合作制是乡镇企业寻求新发展的必然选择党的十一届三中全会以来,乡镇企业异军突起,成为我国改革开放最令人瞩目的成就之一,它为农村的工业化、现代化和整个国民经济的加速发展,开辟了一条新路。但是,乡镇企业发展到今天,正面临着来自两个方面的挑战:一是社会主义市场经济体制的建立,对乡镇企业的运行机制提出了更高的要求。二是多种经济成份的发展,     

完善运行机制 创新管理体制：常熟市加强和改善改制企业管理的实践

改革和管理是促进发展的两只抓手,相辅相成。目前,常熟市乡镇企业的改制面已达90％左右。随着乡镇企业改制向纵深推进,如何加强和改善对改制企业的管理和服务,成为摆在我们面前一个亟待探索和实践的全新课题。其工作切入面涵盖两个方面,即外部宏观指导服务和内部     

关于乡镇企业审计主体的定位

在市场竞争日趋激烈，乡镇企业纷纷改制的情况下，仍然由政府部门或审计机关对乡镇企业进行审计已不合时宜。本文从审计产生的根本动因和乡镇企业自身发展的需要两个方面论述了乡镇企业的审计主体应定位于企业内部审计。     

企业改制呼唤政府改革——苏州市“乡镇企业产权制度改革”研讨综述

乡镇企业的改革取得了较大成绩,但改革的任务依然十分艰巨,一些“大难亏”企业的改制步履艰难;即使已经改制的乡镇企业,集体资产归属问题并未真正解决;同时还有一个经营机制的转换问题,从某种意义上看,经营机制的转换比产权制度改革的难度更大;一些已经改制的乡镇     

乡镇企业改制后政府职能必须实现五个转变

如何适应企业改革,转换政府职能,成为改革理论和实践发展的热点和难点问题。当前,加快转换乡镇政府职能,对深化和促进乡镇企业改革具有十分重要的意义。适应乡镇企业经营机制转换的新形势,政府职能必须实现五个转换: 一 强化指导职能,促进改制企业走规模化、集约化之路。改制是手段,发展是目的,乡镇企业要突出重点,择优扶强,始终把乡镇企业持续快速健康发展放在首位。政企分开后,乡镇对企业发展指导、调控的职能作用不能削弱。要引     

黄河勘测规划设计有限公司

正公司简介黄河勘测规划设计有限公司前身为水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院,始建于1956年,2003年9月改制为科技型企业。公司先后编制了百余项黄河及西北诸河治理开发综合规划和专项规划,在黄河干、支流上成功设计并已建成大中型水利水电工程50多座,为黄河安澜和水资源开发利用做出了突出贡献,在多泥沙河流的治理开发方面积累了丰富经验。多年来,公司积极开展国内和国际业务,完成了大量水利、电力、公路、建筑、市政等行业的建设项目,为经济社会发展做出了重要贡献。     

这些股份合作制企业为什么又改制了?——对25家乡镇企业的调查及思考

乡镇企业股份合作制,是农村经济体制改革中出现的一种新的组织形式和经营方式,是前一段时间乡镇企业改革的热门话题。已经改制为股份合作制企业的运行情况如何?需要从哪些方面进行完善?最近,我们带着这个问题,对25家早期从乡镇集体独资转制为股份合作的企业进行了调查,有13家又一次改制为私营企业,占52%;有5家改制为没有集体股份、私人合伙的股份合作制企业,占到20%;有7家正在酝酿用前二种方式进行再一次改制,占28%。为什么在两年不到的时间里又一次进行改制呢?主要是"换牌未转制,新瓶装旧酒",应该到位的没有到位。一、思想认识没有到位。主要反映在四个方面:一是认为中央强调"以公有制为主体"是指全国而言的,在一个社区要因地制宜,不能死抱着"苏南模式"不放。二是乡镇企业不论是资本规模还是职工人数,绝大多数是"小"字辈,都在国家"抓大"的圈子之外,"放小"的范围之内。三是股份台作制是一种过渡形式,晚"渡"不如早‘渡",早"渡"能进一步搞活,晚"渡"可能连当前集体所有的一点资本金也     

乡镇企业技改需注意的几个问题

1999年元月初,笔者就海门市乡镇企业改制后企业技改投入情况作了初步调查。调查表明,企业改制后,随着项目投资主体的明确、技改项目投入普遍出现了质量提高、技改行为更加慎重的有利趋势,同时也存在政府对企业技改投入管理松懈、企业技改规模偏小、数量偏少、技改贷款比重下降的问题,调查中发现的     

浅谈公司改制与职工思想政治工作

十六届三中全会以来,全国各地认真贯彻《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神,加快了国有企业改制的工作步伐.省交通集团为适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,积极推进了集团所属二级企业的国有经济布局和结构调整,探索公有制的多种有效实现形式和国有企业改制的多种途径,企业改制工作可谓风起云涌.晶通集团作为省交通集团二级企业中的一员,意识到改制工作势在必行,提出了企业改制与生产经营同步进行并驾齐驱的工作方略.如何做好改制工作是晶通集团目前面临的重要问题之一.无疑,改制必然会在职工中引起剧烈的思想震动,公司思想政治工作面临着新的、更严峻的挑战.下面就公司改制中,如何做好职工思想政治工作进行简单的探讨.     

转换政府职能的成功实践

江苏省启东市寅阳镇共有38家镇村办企业,去年以来,通过产权转让、先租后股、先转后股等形式。有35家企业实行了股份制经营。在企业改制过程中,寅阳镇政府按照建立社会主义市场经济体制的要求,积极探索转换政府职能的路子,推动了经济快速增长。今年上半年,全镇企业销售收入、利税总额分别比去年同期增长了47%、76%。他们的主要做法是当好"六员",对企业进行指导、协调、服务、监督。当好宣传员。乡镇企业实行股份制,干部群众的思想认识不尽一致,个别甚至产生抵触情绪。镇政府针对企业在改制中出现的一些思想问题,层层召开动员大会,并通过广播、标语、黑板报等形式反复宣传,     

浅析海洋资源开发利用专项规划的编制

阐述了海洋资源开发利用专项规划的重要性,结合泉州市"十一五"海洋资源开发利用专项规划的编制实践,提出了编制过程中的新认识,为相关领域规划的编制提供参考。     

信息交流

农业部提出乡镇要设企业管理办公室农业部提出,各省应从以下几个方面来解决乡镇级乡镇企业管理机构问题——‘(1)各省可根据本省情况,争取将乡镇企业级乡镇企业管理机构列入同级政府行政编制,如有困难可定为全民事业编制。这一机构直接承担对乡镇企业进行指导、管理、监督、协调和服务的职能。在全国乡镇级的机构改革中,一部分省保留了乡镇级乡镇企业管理机构,将其定名为"经济贸易委员会"或"乡镇企业委员会",列入行政编制,纳入公务员序列,实行行政管理;一部分省限于行政编制控制较紧,将其列入全民事业编制,赋予其行政管理职能。(2)为便于规范化的管理,乡镇级乡镇企业管理机构可定为"××乡(镇)企业管理办公室"。各乡镇现有管理乡镇企业的各类公司(经济实体),可暂时与"企业管理办公室"两块牌子、一套人马,过渡一段时间后,逐步实现政企分开。(3)管理体制实行条块结合,双重领导,以乡镇管理为主,纳入乡(镇)政府行政管理序列;受县(市、区)乡镇企业局业务指导和业务培训,乡镇企业管理办公室正副主任和主管会计的任免、调动,应征得县(市、区)乡镇企业局的同意。     

浅谈公司改制与职工思想政治工作

十六届三中全会以来，全国各地认真贯彻《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神，加快了国有企业改制的工作步伐。省交通集团为适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，积极推进了集团所属二级企业的国有经济布局和结构调整，探索公有制的多种有效实现形式和国有企业改制的多种途径，企业改制工作可谓风起云涌。晶通集团作为省交通集团二级企业中的一员，意识到改制工作势在必行，提出了企业改制与生产经营同步进行并驾齐驱的工作方略。如何做好改制工作是晶通集团目前面临的重要问题之一。无疑，改制必然会在职工中引起剧烈的思想震动，公司思想政治工作面临着新的、更严峻的挑战。下面就公司改制中，如何做好职工思想政治工作进行简单的探讨。