加强中小企业人才培训提高应对金融危机能力

一、加强人才培训是企业提升竞争力、应对金融危机的战略举措 金融危机下,企业的生存和竞争压力越来越大.企业的竞争从根本上来说是人才的竞争.国内外无数成功企业的经验都告诉我们,欲建成一流企业,必须有一批一流的员工.对企业最重要的人才是招聘引进的.还是企业自己培养出来的?在分工越来越细的现代企业中,大规模地引进外来人才已经变得不可取;大量的事实证明,对企业真正有用的人才往往是企业自己培养出来的,更多的人才来自于内部的培养和选拔,而不是挖来的.     

论义乌中小企业内部培训机制的建设

现代企业的竞争其核心竞争力是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展中的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必需树立科学的人才观,将教育培训提高到企业发展的高度。但义乌中小企业面临着外部培训费用贵、员工文化水平普遍偏低和培训与自身企业相脱节的问题,因此,在企业内部建立一个培训机制,根据企业自身的情况进行有针对性的培训就显得格外重要!     

推进科技创新座谈会代表发言

杭州中亚机械有限公司董事长史中伟为了企业的生存与发展,公司大胆改革创新,走科技兴业之路,从加大技改投入,扩大生产规模,提供优质服务入手,以提高自身素质和实力来增强企业竞争力。“生产一代、开发一代、储存一代”是中亚公司新产品开发理念。生产一流的产品,必须拥有一流的人才,经济的竞争归根到底是人才的竞争,理念的竞争,对人才的引进与加大对人才待遇的投入,创造拴心留人的环境与氛围,是吸引人才的重要环节。公司每年组织技术骨干多人次外送高等学院深造和专业培训,赴国外考察,开阔视野,将国外先进的乳品机械发展趋势和先进技术应用…     

让爱把心留住

当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会,市场竞争的标准是市场占有率,市场占有率源于产品质量的优越,品质的卓越源于工艺、技术的精湛,技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话,市场竞争、产品竞争、企业竞争的核心是人才的竞争,当代社会,谁拥有超一流的人才,谁就是胜者,谁就是市场的“大哥大”。     

追求创新

一个企业如果拥有开发新产品的得力人才和不断创新的精神,在市场竞争中就能立于不败之地。美国电话电报公司拥有世界一流的贝尔实验室,有4000多名博士,5万多名科学家。这些杰出的人才不断研制出一个又一个新产品。这是企业在国际市场上长期占领有利地位、在竞争中制胜的法宝。     

地勘单位引进大中专毕业生的几点思考

一流的单位依靠一流的人才 ,大中专毕业生是一个单位人才的储备器 ,只有储备更多的毕业生 ,加上科学的管理 ,正确的引导 ,合理的使用 ,才能把人才留住 ,使单位在激烈的竞争中立于不败之地     

浅谈高校人才培养

当今时代,市场竞争归根到底是人才竞争,谁拥有一流的人才谁就掌握了竞争的主动权。高校人才培养对国家经济社会建设具有非常重要的意义。特别是创新型人才培养体系和机制,提升人才的群体素质,是推进经济发展和社会进步的必然要求,而高等教育是培养高素质创新人才的主渠道。本文从人才培养的模式、机制入手进行阐述,提出了高校创新人才培养的举措。     

造就一流技术人才创建"国际知名、国内一流"物探研究院

创建"国际知名、国内一流"物探研究院,除一流的技术和先进的设备外,一流的技术人才十分重要,只有通过高科技人才掌握先进的技术和设备,才能从更高层次上促进企业的发展。文章介绍了目前物探研究院高技术人才的现状,根据创建"国际知名、国内一流"的目标设想,探讨了怎样发现、培养和使用一流技术人才的方法和途径。     

人事经理为何烦恼?

现代企业的竞争是资源的竞争,而资源竞争说到底是人才的竞争。引进和保留人才,使企业保持旺盛的生命力,是人力资源部门的天职。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

闵行加速器

加速器愿景拥有一流环境和资源;建设一流的服务载体;引进一流企业和人才;树立一流观念和文化;产出一流成果和产值。"1+4"服务体系科技企业加速器是指以高成长科技企业为主要服务对象,通过创新服务模式满足其对发展空间、商业模式、资本运作、人力资源、技术合作等方面个性化需求的新型空间载体和服务网络,为园区企业提供"1+4"完善的技术创新和商务服务体系,助推科技中小企业加速发展:     

论企业的和谐发展与人才培养

0前言 社会对人才知识能力和素质提出了越来越高的要求,因此未来的经济和科学技术的竞争就是人才的竞争,不仅是数量的竞争,更重要的是质量的竞争。企业需要人才,构筑和谐企业更需要人才,这是企业家们应高度关注的话题。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。     

电力企业内部现场管理的探索分析

＂建设世界一流电网,建设国际一流企业＂是国家电网公司的奋斗方向。当前,电力企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势,保持可持续性发展,实施科学有序的管理是至胜的关键,而高效的现场管理将为企业带来良好的社会效益和巨大的经济效益。     

浅谈企业核心员工的留用和管理——知识分子的留用和管理

现代企业的竞争,说到底是人才的竞争。因此,企业对人才的留用和管理也显得尤为重要。对企业核心员工——知识分子这类人才的留用和管理进行了探讨,并提出了一系列具体的留才计划和管理人才的技巧。     

浅论我国石油企业的人力资源管理

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。我国石油企业应改善人才管理制度、激励制度,用合理的制度留住人才,用好人才,创造适合人才发展的软环境,防止人才流失。     

试论企业人力资本及人力资本的经营

企业间的竞争实际上是技术和创新能力的竞争，而这些都离不开企业专业技术人员和管理人员创造性的劳动。人是企业经营管理活动的主体，只有认真经营好人力资本，才能为企业创造一流的业绩。本文就是探讨企业生存发展的关键一人力资本，以及怎样来经营好人力资本。     

让良好的激励机制留住人才

现代企业的竞争更趋向于人才的竞争,企业要建立良好的用人机制,尤其是要建立行之有效的激励机制,吸引人才,留住人才,为提高企业竞争力打下坚实的人才基础,使企业在日益激烈的竞争中掌握主动权.     

对煤炭企业人才队伍建设的思考

现代企业经济实力的竞争,说到底是人才的竞争。企业的竞争力和可持续发展能力,不仅取决于企业拥有的物质资本的数量,更主要取决于企业所拥有的高级管理人才、具有现代科学技术知识的专业人才和高超技能的技术人才等人力