企业技改投入“五忌”

近年来,许多企业为迎接市场竞争挑战,增强发展后劲,纷纷加大技改投入力度,为壮大企业和产品规模,加快新品开发步伐,奠定了坚实的基础。但是,由于各种因素的影响,目前,企业技改投入的成功率从总体上讲还不高,导致一些技改项目非但不能为企业增添任何发展后劲,反而成为企业沉重的包袱。综合正反两方面的经验教训,企业技改投入必须防止和克服以下"五忌":一忌攀比式投入。目前,企业在技改投入上受制于人的倾向比较明显:左邻右舍高投入,我也必须盖厂房、买设备,否则就被人家"比"得太寒酸了;同行业上一个新项目,我如果不上,就会落后于"时代"。这种攀比式甚至近似"赌气式"的投入,使企业难以准确把握投入的项目、     

有心栽花花不发───企业技改投入中存在的问题及对策

工业企业技改投入是推动工业发展的主要手段，但在实际经济活动中，部分技改投入项目并没有达到提高经济效益的目的，相反却成了企业的包袱。本文探讨了企业技改投入中存在的问题，并提出了应采取的措施。     

企业技改投入中存在的问题及对策

工业企业技改投入是推动工业发展的主要手段，但在实际经济活动中，部分技改投入项目并没有达到提高经济效益的目的，相反却成了企业的包袱。本文探讨了企业技改 存在的问题，并提出了应采取的措施。     

技改投入必须搞好六个衔接

在加快市场经济体制建立与强化宏观调控的形势下,如何搞好企业技改投入?一是技改项目与市场衔接。技改项目能否收到预期的效益回报,关键是看项目的市场"认可度"如何?时下,在技改投入上,误区很多,主要有:一是对企业基础水平认识不足,或对自身管理素质、技术水平估量过高;或对产品的市场容量和效益情况估量过大,盲目扩规模,高负债,致使产品质量跟不上,或供过于求,产品积压严重,效益上不去;二是受行政干预较多。因"首长工程"和任务指标压得紧,项目的选择性不强,操之过急,仓促上马;三是为获得有关方面的资金、能源及原辅材料等生产要素的倾斜,特别是想抓住资金投入机遇,于是,依照各方面的"规定",而不顾     

在宏观调控和金融体制改革形势下 如何搞好企业技术改造投资

在改革开放和社会主义市场经济的推动下,技术改造投入越来越大,速度也越来越快,以江苏响水县为例,经济以每年30%的发展速度递增,随着经济总量的不断扩大,技改对投资需求量的矛盾也越来越突出,特别是受国家宏观调控和金融体制改革的影响,以往的方法已不能适应经济发展的需要。怎样才能改善技术改造投资状况呢?首先,技改投入必须量力而行。适度增加技术改造投入,保持生产和消费的相对平衡增长是必要的,但投资规模应与人力、物力、财力相平衡,量力而行,防止因技术改造规模过大、新开工项目过多而导致建设项目周期拉长,投资效益下降。要把好技改项目审批关,未经批准一律不得开工;对已批准但未开工的要认真复审;对虽已开工但建设进度过慢的,要分别采取相应措施,该下马的下马,集中资金确保重点,取得预期效益。技改投入要与现有净资产保持适当的比例。企业须从根本上树立技改投资必须量     

浅论PDCA循环在技改计划管理中的应用

技改计划管理是企业管理的一项重要工作,需要实行全过程管理。企业技改计划管理包括年、季、月工作计划、大修技改计划、科技进步投入计划等各专业单项工作计划,在生产经营管理中发挥着重要指导作用,技改对企业的发展价值是首位的,产生的经济效益非常显著。但是目前技改管理中还存在着一些不足,主要表现在：计划执行过程的检查监督不到位;完成后的总结工作没有及时形成标准等。在实际管理中我们引进PDCA循环管理理论,PDCA循环理论是一种科学严谨的工作方法和工作程序,是一种经过各行业验证的科学管理工具。它不仅可以帮助我们建立对于整个技改计划项目的管理流程系统,而且对于每个局部环节甚至于突发事件的处理都有不可替代的作用。PDCA循环管理法是一个贯穿始终的工作过程,只要认真执行PDCA的每一个操作细节,就会使得技改计划最终的目标得以成功实现。     

依托管理 再创佳绩

吴江市入都镇的村办企业,起步于绢纺,困扰于绢坊。建丰村是城镇发展绢防的先行村,九三年、九四年绢纺生产红火,实现利润400多万元,九五年迅速跌入低谷,亏损93万元。面对市场大潮对绢纺行业的冲击,眼看着十多年来的心血正逐渐被吞噬,该村新任书记曹金根对本村二个绢纺企业进行了调查,眼睛向内,依托管理,再创佳绩。首先,加强技改投入,启动存量资产。该村申丰绢坊厂产品质量差,成本高,已停产半年多,曹金根上任后,面对这家有500多万元资产的企业,他考虑到,如果简单地拆借投入流动资金,上马生产很可能会重蹈亏损巨大、被迫停产的履辙。于是,决定以技改启动存量资产,请来高级工程师投     

瞄准市场 加快技改——来自昆山市千灯镇的报道

昆山市千灯镇在一年稳定、二年巩固、三年发展的经济发展思路下,大力推进技术进步,注重抓好技改投入,取得了明显的效益。这个镇1993年技改批准项目25只,项目竣工量达10131万元,其中超百万项目有13只,投资7080万元,当年新增产值8120万元,利税888万元。这个镇在抓技术改造中着重做好以下几点工作:一、技术投入必须因地制宜针对本镇工业中电子、机械行业发展快、势头猛、效益好、潜力大的特点,作为投入突破口,先后创办了华新电路板有限公司,联鑫铜面板有限公司,投资7080万元,占全镇总投入72%,二只项目双双列入市振兴工程,华新电路板公司立上了省级火炬计划项目,去年4月份投产以来已实现效益300万元,做到了当年投入,当年产出,当年收效。     

浅谈改质企业如何开展思想政治工作

<正>改制后的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,甩掉包袱,轻装上阵,全身心地投入到为企业创造经济效益中去。改革给企业带来了新的生命力,使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何与改制后的企业相适应,怎么继续开展,是摆在企业思想政治工作者面前的一个新课题。一、思想政治工作只能加强,不能削弱改制是一场革命,其性质是在中国共产党的领导下,在社会主义制度条件下各种关系的调整,完善和发展,它所破除的只是束缚生产力发     

项目管理在水电企业技改项目中的应用

早期建设的水电企业设备更新的迫切需求,使得如何采用项目管理方法在水电企业实施技术改造具有十分明显的社会经济效益。本文在阐明水电企业技改项目管理背景的基础上,归纳了采用项目管理方法实施水电企业技改项目的优势,结合工程实践对其内容框架进行介绍。     

企业改制后保密工作亟待加强

随着企业改革的不断深入,我国大批中小型国有集体企业已进行了产权制度改革,初步建立了现代企业制度的框架,使企业的活力明显增强。但是,通过对企业保密工作的调查,我们发现,改制后的企业保密工作存在着诸多问题。比如,有的企业认为我们是刚改制的停产     

技术改造必须银企四同

技术改造是一项系统工程,资金是技术改造成功的重要保证。为了实现“四早”(即项目早立项、计划早安排、资金早落实、项目早开工),提高技改的成功率,金融部门要与企业建立四同。即: 〈一、同找项目:〉与企业共同寻找切实可行的技改项目,这是技改成功的基础。同找项目的依据是:(1)项目是否符合国家产业政策;(2)项目的环境影响评价;(3)真正有利于实现生产要素的合理组合和区域资源的优化配置,有利于     

改制企业再不能留下新的欠帐

目前企业产权制度改革正以前所未有的创新精神和效率意识,在全国城乡全面展开。企业改制后如何提高发展水平、赢得更大的发展,这是企业改制的最终目的和根本目标。改制企业只有克服短期行为,切实增强发展后劲,才能冲劲足,后劲足,才能跑得远。 很显然,如果改制企业仍然停留在原有的状况、停留在原有的生产能力、技术水平,停留在原有的管理方式、营销手段,没有新的投入,不作丝毫的创新和提高,而只是换了个“东家”,国有集体资产变为民营、私有,那么,企业经营状况就不可能会有根本性的好转,就不     

周介炎：创业是条充满艰辛的路

1997年，为创立科技小巨人，由原来上海人民印刷十厂改制组成的新公司“申苑印务”以西门子公司高精细彩面瓦楞产品为目标，进行新的技术改造项目，成立了以总工程师周介炎为首的技改小组。为承接原来由德国包装公司印制的西门子公司高精细瓦楞包装，产品包括电话机产品包装、移动手机包装、无绳电话产品包装等，申苑投入了大量的资金、引进先进设备和人力、物力。不断提高高精细瓦楞设备的加工精度及工艺配方，经历了多年的试验和多次的失败，才取得合格质量产品。     

创新生产技改大修项目管理模式

加强生产技改大修工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。为提高输变电设备的安全稳定运行水平,提高生产技改大修工作的效率及效益,结合设备状态检修,提出项目立项分级管理,依法进行招标活动,有效开展效能监察工作,逐步实现生产技改大修管理的新模式,形成一套有效的安全生产风险和法律风险管控体系。全面推广后可有效促进生产技改大修项目管理的规范化和标准化,提高立项的合理性和准确性,促进设备的全寿命周期管理。     

今日活力科技来

吴江市乡镇工业的技术改造工作,坚持以外向型经济为龙头,实施抓大扶中放小的工作方针,以支柱产业为龙头,骨干企业为重点,加快调整产业、产品结构,把提高经济运行质量的重点放到抓外向、促内联、上项目上,以多元化的技改投入,提高企业的装备水平,壮大企业的经营规模,积极培育乡镇工业新的经济增长点。     

评价企业科技投入效益的几个模型

在分析我国企业科技投入过低状况的基础上,从投入项目的经济效益和社会效益角度,提出了评价企业科技投入效益的几个模型.经济效益主要考虑利润,社会效益主要考虑项目对社会的贡献和项目实施后对就业、技术进步等的影响和效果.     

基于LCC的电力企业设备大修、技改项目造价管理研究

该文将全寿命周期成本（Life Cycle Costing-LCC）管理的理论和方法引入供电企业设备大修、技改项目造价管理研究,积极探索电力设备大修及技改项目成本控制的新途径,实现设备全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优。     

周介炎:创业是条充满艰辛的路

1997年,为创立科技小巨人,由原来上海人民印刷十厂改制组成的新公司"申苑印务"以西门子公司高精细彩面瓦楞产品为目标,进行新的技术改造项目,成立了以总工程师周介炎为首的技改小组。为承接原来由德国包装公司印制的西门子公司高精细瓦楞包装,产品包括电话机产品包装、     

技改——启动企业迅速发展

近年来,吴县鞋用材料厂生产稳步发展,规模不断扩大,效益增幅喜人。从1985年建厂时的职工不到20人、固定资产不满10万元,到去年,这个厂区占地面积3.5万平方米,拥有300多名职工、1千多万元固定资产。1993年完成产值3200万元,销售收入2500万元,纯利润300多万元,均比上年翻一番,一跃成为湘城镇镇办企业的"排头兵"。这个厂为何能迅速发展,厂长瞿文龙深有体会地说:"搞好技改是推动企业上水平、上规模、不断发展和壮大的有效途径。"瞿文龙1986年上任以来,年年投入搞技改,平均每年投入近百万元。其中,1991年投入200万元上了一条生产鞋用材料的流水线设备;1993年又投资700多万元,对生产运动鞋设备进行技术改造,引进了国外先进流水线整套设备,这个项目被吴县人民政府列为1993年县振兴工程。连年的技术改造,企业的规模象雪球似的越滚