信息交流

国务院召开全国乡镇企业工作会议国务院召开的全国乡镇企业工作会议近日在京结束。中共中央政治局委员、国务院副总理姜春云在会上指出,要积极推进乡镇企业的两个根本性转变,努力提高乡镇企业的整体素质,把企业的经营、管理、技术、产品、销售、服务提高到一个新的水平,以适应市场的需求,确保乡镇企业持续、快速、健康发展。姜春云指出,要正确看待乡镇企业面临的困难和挑战。这主要是,相当一部分企业素质不高,经营粗放,效益低下,不能适应市场经济发展的要求。突出表现在:企     

苏州市乡镇企业实现两个根本性转变的思考

(一)近年来乡镇企业呈现"两端"演化的态势。一批企业上了规模、上了水平、颇具活力;而仍在低起点轨道上运行的不少企业,却面临困境,陷于"阵痛"之中。这说明多镇企业实现两个根本性转变是一项迫切的任务。如何客观地分析和正确地认识乡镇企业发展的现状和态势,这对实现两个根本性转变,促进乡镇企业再创辉煌,是很必要的。从可喜的一面看,最鲜明的是,相当一部分乡镇企业正在或已经迈入了以上规模、上水平为特征的新的发展阶段,乡镇企业总体实力和整体素质在逐步提高。一、形成了一批发展前景看好的骨干企业,显示了乡镇企业集约化程度在不断提高。其主要推动力,是技改投入力度的加强和企业集团的组建。"八五"期间。苏州市累计乡镇企业技改投入210亿元,使一批企业的装备、技术     

保证提高产品质量 质量管理教育必须先行

一个企业领导，如果不重视质量管理人才的培养，那么，产品质量很难保证。在当今市场经济竞争激烈的形势下，这个企业只能是暂时的存在。所以说，必须重视质量管理人才的培养，才能做到有计划、有步骤地推行全面质量管理，建立质量保证体系。质量管理的函义是：为保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等各项活动。质量管理是由许多活动所组成。可以认为企业为了用最经济的手段生产出用户满意的产品。对产品质量形成全过程质量职能活动的管理。由于我国经济长期以来受“左”的思想影响，盲目追求“三高”（高产值、…     

以提升质量和效益促进中国制造转型升级

我国经济已由高速增长向高质量发展阶段转变,制造业面临的问题有产品质量不高、投入产出效率低、资源消耗高等问题。造成制造业质量和效益低的原因主要有市场需求导向、标准体系问题、生产工艺落后、企业质量管理体系不健全、从业者素质不高等因素。因此,中国推进"智能制造"首先解决的是制造质量和效益的问题,通过信息数字系统、工业物联网、大数据等技术,实现管理规范化、产品全生命周期数字化,并注重技术人员的培训和激励,通过建立跨行业跨地区的产学研共性技术平台,加强技术的创新和应用。     

信息交流

由国家环保局、农业部、财政部和国家统计局联合组织的全国、乡镇工业污染源调查今天启动,全国200多万家乡镇企业将接受调查,这是为确保实现"九五"环保目标,实施污染物排放总量控制,有效控制乡镇工业环境污染和生态破坏的重要措施。改革开放以来,我国乡镇企业发展迅速,去年全国乡镇企业完成国内生产总值和工业增加值分别占全国的25%和30.8%。乡镇企业已经成为我国农村经济的坚实支柱和国民经济的重要组成部分。但由于乡镇企业从总体上说经济技术水平比较低,污染防治能力弱,特别是近年来乡镇工业的污染物排放总量增长迅速,已成为全社会污染物增加量的主要来源之一。目前全国乡镇工业年度水排放量、工业粉尘排放量、工业固体废物产生量分别占全国的16.6%、49.9%和16.2%,而到本世纪末还将有很大增长。乡镇工业对广大农村和城镇造成的环境污     

乡镇企业必须加快产业聚集

改革开放以来,我国乡镇企业异军突起,发展迅速.成为整个国民经济中一道亮丽的风景。但是,从上世纪90年代中叶开始,乡镇企业发展速度回落,这主要是乡镇企业的一些固有弱点和缺陷在市场环境发生变化的情况下正日益显露出来,如企业布局不合理.集中度不高;产     

乡企学国企 管理出效益

四川大竹县清河区是达川地区综合实力"十强区"之一。今年初,中共清河区委、区公所结合本区实际,认真在乡镇企业系统开展了学习国有企业邯钢管理经验的活动,取得了明显效果。清河区乡镇企业有1493个,形成了以资源型煤焦企业为优势,建筑建材、机械加工及第三产业为骨干的发展格局。1995年,全区乡镇企业完成产值4.4亿元,利润1174万元。清河区乡镇企业虽然初具规模,但管理水平不高,问题较多,有些企业连年亏损。区委、区公所一班人在调查分析的基础上,在全区开展学习邯钢"抓管理、降成本、增效益"的活动。     

荣誉

正产品质量类在中国质量检验协会开展的以"企业质量诚信倡议"为主题的2014年仝国"质量月"活动中,权健荣获"全国质量诚信优秀典型企业"荣誉称号。在中国消费品质量安全论坛上,广东太阳神集团有限公司被中国质量检验协会评定为"全国质量诚信优秀典型企业"。第十二届食品安全年会上,三生(中国)在食品健康领域再获殊荣,第四次蝉联"中国食品安全十强企业",并且获颁包括"突出贡献单位奖"在内的多个奖项。     

江苏省乡镇企业家队伍建设的问题与对策

(一)改革开放以来,特别是"八五"期,伴随着全省乡镇企业的大投入、发展、大提高,我省乡镇企业家队也实现了从无到有、从小到大,一批"农村能人"崛起于乡土之间,从般的企业管理者成长为优秀的企经营管理人才。据不完全统计,截1995年底,我省已有58人获全国镇企业家称号,有689人获省级称。但是,随着社会主义市场经济体目标的确立和对外开放的日益扩,尤其是在乡镇企业的经济规模,资产多元化,市场国际化和管理代化的条件下,我省目前乡镇企业队伍建设工作中还存在一些不太应的地方,主要表现在:     

乡镇企业要防止反文化现象

改革开放,带来了乡镇企业的勃兴,并为我国的经济发展注入了强大的活力。但与此同时,由于一部分经营管理者素质不高,从业者素质偏低,在乡镇企业中形成一种反文化现象,这种反文化现象,无论是对提高员工的思想业务素质,还是对提高企业本身活力,都极为不利。这种反文化现象值得引起人们足够的重视。反文化现象之一:短期行为企业文化是企业经济效益和精神文明的总和。企业在创造经济效益时把这种向上进取拼搏的精神风貌通过一种丈化载体表现出来,从而强     

乡镇企业决策四忌

一忌"见外眼开"。兴办三资企业是提高乡镇企业技术水平、产品质量和企业整体素质的一条捷径。但在实践中,还存在着这样几个突出的问题:一是不进行认真考察论证,一唯"见外眼开",其结果往往是受骗上当。二是不考虑职工的技术素质,引进的先进设备生产不出合格产品,主要原因是企业管理和职工整体素质跟不上。三是不进行充分的市场调研,只注意到合作时的市场情况,不进行中长期市场预测,造成被动。二忌"无米之炊"。上项目需要有足够的资金来源,可现在有不少领导,只知道找项目,不考虑实际可能。到头来,不是没有资金,项目放弃,就是债台高筑,无力偿还。三忌"到处冒烟"。创办乡镇企业搞"村村点火,处处     

内陆地区乡镇企业转变增长方式之我见

一、乡镇企业转变增长方式势在必行作为中西部内陆地区的江西上饶地区,在改革开放浪潮中,乡镇企业迅速崛起。1994年与1978年相比,乡镇企业总产值由1.21亿元增加到169亿元,增长138.7倍;乡镇工业总产值由9302万元增加到107亿元,增长114倍。全区乡镇企业数量由少到多,规模由小到大,已成为地方经济的主要增长点、财政收入的主要增长源、农村剩余劳动力的主要"吸纳器"、增加农民收入的重要渠道。但乡镇企业在增长中也存在一些与新形势不相适应的问题。一是乡镇企业新上了不少新项目,但多数未达产达标。以我区为例,三年来竣工的骨干硕目达产的只占42.1%,这就造成了装备上的"大材小用",影响了投入产出效益。二是乡镇企业的规模微不足道,经营比较粗放。乡镇工业小区、重点骨干企业和名牌产品的比重不高,高科技含量、高附加值、高创汇、高利税产业寥寥无几,一些名特优新产品没有形成规横,产业化趋势很弱。三是乡镇企业的增长在相当程度上还在靠贷款支撑,"数量效益型"格局尚未改变。去年,我区乡村企业营业收入利税率为9.1%,产值利税     

接产专利技术是加速落后地区乡镇企业发展的重要途径

一、我国乡镇企业发展的基 本情况 目前,全国乡镇企业的总收入已占农村经济总收入的80％以上,其总产值占全国工业总产值的40％以上。乡镇企业已成为我国农村经济的主要支柱和国民经济的重要组成部分。但全国乡镇企业的发展很不平衡,东部好于西部,沿海优于内地,城近效好于远郊,平原地区胜过偏辟山区。要想尽快打破这种不平衡     

以人为本,提高企业质量管理水平

产品质量是企业形象的表现,是顾客满意与否的主要因素。在影响质量的诸多因素中,"人"是最根本、最关键的因素。只有真正提高"人"的质量意识和水平,才能真正提高企业的质量管理水平,最终提高企业的核心竞争力。基于质量管理工作在企业中的重要性,通过分析目前企业存在的问题,从影响产品质量的六大因素中"人"要素入手,阐述了如何切实有效提高企业的质量管理水平。     

围绕产品做文章 企业年年上台阶

我厂是生产"三角洲"牌PVC电缆料的镇办福利企业,建厂十年来,我们坚持科技进步,不断开发新产品;坚特产格管理,向市场推出过硬产品;坚持活化经营,努力拓宽产品销路,企亚年年上台价,连续七年被评为省明星企业和文明单位,先后评为省级先进企亚、全国先进乡镇企业、中国500家最大乡镇企业、全国乡镇化工百强企业、全国乡筷1000家最佳经济效益企业、全国十强福利企业;主要产品"三角洲"牌PVC电缆料荣获化二部、农业部、民政部的优质产品称号,1994午,实现销售收入1.05亿元,创利438万元,分别比上年增长30.4%、199.8%。一、坚特科技进步和人才培训,不断开发新产品。对一个乡镇企业来说,我深深体会到技术和人才是企业发展的两大法宝。1985年,我们经过多方联系,与国家机械部上海电缆料研究所建立了技术合作关系,着重于技术开发和人才培养。几年来在他们直接帮助下,培养了初中级技术人员20多名,培养大中专毕业生17名,先后投资1000多万元,进行技术改造,设备更新配套;还投资50     

金龙在这里腾飞——记苏州金龙建材厂

苏州金龙建材厂位于山清水秀的苏州洞庭西山,以生产石灰石和自水泥为主,产品主要销往江、浙、沪,1993年、1994年被评为"中国500家最大乡镇企业","全国最佳经济效益乡镇企业"。苏州金龙建材厂从小到大,由弱到强,经历了艰难的历程,走出了一条成功的道路。一、立足根本,抓好优势:得天独厚的太湖石灰石是建材化工和冶金行业的优质原材料,其品质含钙量之高居全国之首,石灰石是当地工业生产唯一的优势。苏州金龙建材厂要发展,必须抓好现有石灰石生产,抓好优势。(一)、抓内部管理,提高企业内在素质和经济效益:苏州金龙建材厂是一家粗放型生产工艺的老厂,摊子大,工种杂,并有一套传统的老框框管理模式,从管理机制到各项考核,总的来讲体现一个"粗"字,为了逐步克服"粗"字所带来的一些不适应企业发展要求的因素,近二     

质优 价廉 守信

丹阳市锁厂已有19年的制锁历史,开办之初职工不足百名,固定资产不足2万元,现已发展成为年产3927万把锁的专业厂家,在94年度全国乡镇企业评比中荣获百家行业最大经营规模第20位、百家行业最佳径济效益第33位。究其发展之道:一、用"质优"抢占市场。优质产品是通向市场的"绿卡",是企业的生命力所在。这些年来,锁厂始终咬定质量不放松,在质全与产全、效益发生矛盾时,一切服从质量,使"质全兴厂"在企业中扎根。一是强化质量意识,落实质全目标。他们多形式、分层次对企业全员实施质量管理培训和教育,实行《质量责任制》。二是健全组织机构,完善质检体系。实行产品质量随工序流程检查验收的动态检测管理,在厂部设立总质检科,每个车间、每个班组都设立质检员,关键工序上设有质量控制点;全厂由50多名专职、兼职质检员分兵把关,上下道工序之间既有自检,又有互检、倒检、最后抽检;规定下道工序时上道工序的     

构想完善乡镇企业股份合作制

乡镇企业实现股份合作制在聚集资金、转换企业经营机制等方面虽已产生了显著的效应,但这篇大文章远没有做足做好,还存在着许多值得重视的问题和急需解决的矛盾。反映在乡镇股份合作自身方面,主要是:1、集体股、企业股所占比重过大,一般在80%左右,高的达90%以上。职工股占的比重低,使他们难以感受到企业股份合作制改革与自己切身利益的紧密关系,加之相当部分企业实现的是股金"保息分红",股金抱上"铁饭碗",使股份合作制企业难以产生"同股同利,风险共担"的激励约束效应。2、相当部分的股份合作制企业民主管理制度和程序不健全,股东大会、董事会形同虚设。3、相当部分企业都设置了比重较大的企业股,"企业股"实是"无     

外向开拓是乡镇企业发展的必由之路

在社会主义市场经济新体制下,乡镇企业要持续、快速、健康发展,必须解放思想,大力发展外向型经济。一、新形势下加速乡镇企业外向型经济发展的重要意义在建立社会主义市场经济新体制时期,我们有必要对乡镇企业发展外向型经济作一重新认识。1、加速发展外向型经济,是乡镇企业适应社会主义市场经济体制的迫切要求。外向型经济是最大的市场经济。发展外向型经济不但可以实现企业与国际市场的接轨,拓展企业生存和发展的空间,而且可以加快企业转换经营机制的步伐,强化市场机制的作用。这对整体发展水平还不高的乡镇企业来说,是非常重要的。2、加速发展外向型经济,是乡镇企业在短时期增加资金积累,增强发展后劲的     

青春年华献给集体事业——李梅的点滴事迹

李梅同志是吴江市菀坪第二零件厂的一名会计。这是一家村办企业,创建于1985年,当时只有17名职工,主要为乡办缝纫机厂加工零件,但由于管理不善,产品质量不高,造成企业连年亏损,已面临倒闭的局面。从1991年开始,这个厂切实加强了企业管理,狠抓了产品质量,使企业走出了困境。1993年完成工业产值1600万元,实现利税225万元,一跃成为菀坪乡村办企业的佼佼者。干部职工异口同声地说:"企业的变化与李梅同志致力于集体、奉献于事业的精神分不开的"。