多层次灰色评价法在员工绩效考评中的应用

针对企业员工绩效考评问题, 通过建立员工绩效考评指标体系, 采用层次分析法(AHP) 确定了各层评价指标的权重; 应用定性与定量相结合的分析方法,给出了员工绩效考评的多层次灰色评价方法和实际的算例;在具体实例中的应用表明,采用该评价方法切实可行.     

AHP法在多视角绩效评价中的应用

通过某公司员工绩效考评的实践，介绍了层次分析法(AHP法)在多视角绩效评价中的应用。     

女性知识型员工工作家庭平衡对创新绩效的影响 ——一个跨层次被调节的中介模型

依据情感事件理论、情境力量理论及相关文献,基于101名主管和378名员工的配对调查数据,采用跨层次分析法,探究了工作家庭平衡对女性知识型员工创新绩效的传递机制,并分析了变革型领导的调节作用.结果表明,女性知识型员工工作家庭平衡对创新绩效有显著的正向影响;工作幸福感在工作家庭平衡影响女性知识型员工创新绩效过程中起中介作用,变革型领导调节了工作幸福感在工作家庭平衡影响女性知识型员工创新绩效间的中介作用.     

基于平衡记分卡的绩效考核体系研究

人力资源绩效管理是企业人力资源管理的一个核心环节,是管理者和员工持续沟通的过程。目前,我国绝大多数国有企业,尚未建立起系统的绩效管理体系,存在一些明显的缺陷。本文基于先进的平衡记分卡方法,借助层次分析法建立绩效考核体系,试图为企业的绩效考核提供一些建议。     

基于二维绩效观的周边绩效研究

企业“一维”的任务绩效管理,逐渐显示出局限性,因此应由强调“个体一职位”相匹配的个体层次,向强调“个体一组织”相匹配的组织层次二维绩效观转变,把员工的个人绩效与组织的整体绩效统一起来。本文首先通过分析TESIRO通灵公司的员工关系管理,提出了绩效考核的二维观——周边绩效;继而介绍了周边绩效的定义、构成因素及重要性;最后提出了企业周边绩效优化的对策。     

基于模糊层次分析法的实验室绩效考评研究

实验室绩效考评过程中存在考评指标不合理、定性与定量分析相脱离、考评结果受主观因素影响较大等问题。在此背景下,将层次分析法与模糊综合评价法相结合,提出基于模糊层次分析法的实验室绩效综合评价模型。首先,采用层次分析法(AHP)定性和定量的确定各评价因素的权重;其次,构建基于AHP的模糊综合评价模型,利用模糊评价法处理因素间关系的模糊性,对实验室的绩效水平做出综合评估;最后,借助其在某高校中的实例应用,证实了该模型用于实验室绩效考评是科学、可行的。     

层次分析法在通信企业考评运营指标中的应用

层次分析法可将一些彼此之间重要性不明确的因素加以条理化 ,并确定各因素的权数 .建立了通信企业绩效考评中的运营指标层次分析模型 ,并应用层次分析法对这一模型进行了计算 ,其计算结果确定了各层次运营指标的权数     

多层次灰色评价法在员工绩效考评中的应用

针对企业员工绩效考评问题，通过建立员工绩效考评指标体系，采用层次分析法（AHP）确定了各层评价指标的权重；应用定性与定量相结合的分析方法，给出了员工绩效考评的多层次灰色评价方法和实际的算例；在具体实例中的应用表明，采用该评价方法切实可行。     

核心员工的有效激励途径探析

核心员工的保留与激励关系到企业的生存与发展,企业针对核心员工的有效激励机制的设计必须以满足其需求为基础.根据马斯洛的需求层次理论,不同层次的核心员工有着不同层次的需求:基层核心员工处于生理需求层次,中层核心员工处于安全和社交需求层次,高层核心员工则处于尊重和自我实现需求层次.同时,优秀的激励文化又会成为留住企业核心员工"身""心"的最佳绩效管理方式.     

基于层次分析法的企业绩效考核体系综合评价

企业进行绩效考核有利于调动职员的工作积极性,本文根据考核指标对不同层次员工的不同要求引入层次分析法,通过评定,客观地赋予考核指标不同的权重,实例表明层次分析法的优越性,并对绩效考核体系给出了综合评价。     

员工绩效考评体系的主成分分析

运用主成分分析法对企业员工绩效考评体系诸多因素进行分析,把影响员工绩效的诸多因素简化成几个综合成分,从而为企业人力资源管理者提供参考,为企业进行人力资源开发和实现企业的目标提供一个简单有价值的标准方法.     

层次分析法在构建高校预算绩效评价体系中的应用

针对高校预算绩效评价的相关问题进行了研究,并利用平衡计分卡和关键绩效指标法一起设计了一套高校预算绩效评价体系,然后采用层次分析法计算出关键绩效指标的权重,希望对于高校的预算绩效管理有一定借鉴作用。     

基于层次分析法的高校中层干部绩效考评指标体系设计

高校中层干部绩效考评在高校的干部人事管理工作中具有重要的意义。考评指标体系的设计是绩效考评工作的关键环节。运用层次分析法进行高校中层干部绩效考评指标体系的设计,选取了考评指标,确定了各考评指标的权重系数,制定了评价标准。     

知识型员工价值导向的激励模型设计

从知识型员工所普遍看重的价值出发,利用价值—激励因素相关模式矩阵来分析价值层和要素层间的层次关系,运用层次分析法研究了知识型员工的激励因素,设计了基于知识型员工价值导向的激励模型。数值模拟结果表明：知识型员工对各激励因素的看重程度存在差异,从而为组织制定有效的知识型员工激励策略提供了一种思路。     

高校图书馆馆员绩效评价研究

高校图书馆馆员绩效评价是对馆员工作的表现和效果进行评估,应用德尔菲法和层次分析法建立高校图书馆馆员绩效评估指标体系,对于图书馆馆员绩效评估体系的建立具有参考意义。     

构建核心员工薪酬水平合理性评价体系——基于超效率DEA模型

核心员工是企业核心竞争力的关键。本文界定了由薪酬水平、激励效果、个人绩效三因素共同所构成的复合投入产出关系,据此构建了核心员工薪酬水平合理性评价模型及评价指标体系,采用数据包络分析法作为构建的模型的主要评价方法。     

基于层次分析法的CRM绩效评价研究

基于当前市场的激烈竞争形势,构建了影响企业CRM绩效的指标体系,确立了影响CRM绩效的4个关键维度：顾客感知价值、顾客满意、顾客忠诚、行为倾向;结合层次分析法的相关原理,建立了CRM绩效模糊评判模型,并得出只有顾客忠诚和顾客满意对CRM的绩效有显著影响的结论。     

AHP与FCE的科研团队绩效评价

采用层次分析法(AHP)计算评价指标的权重,利用模糊综合(FCE)评价科研团队绩效.该方法可操作性强、效果较好,可在实际的质量和绩效评估中推广.     

广东出口玩具与礼品公共技术服务平台绩效评估体系的建立

根据广东出口玩具与礼品公共技术服务平台的企业技术需求情况设定平台服务的三级层次目标和层次结构,并对各级层次目标进行重要性评价,最后运用YAAHP层次分析法软件量化层次目标进而建立了绩效目标层次结构体系。一级指标包括宣传工作、实验室建设、服务功能、地方政府扶持4个内容,在此基础上进一步细分并量化13个二级指标和35个三级指标,从而建立了一套完整可行的平台绩效评估体系。     

基于ANP和GRA的公司员工绩效评估模型

为厘清公司员工绩效评估指标间复杂的因果关系,避免简单加权求和的局限,有效评估员工绩效,通过文献分析,确定了公司员工绩效评估指标体系,并采用网络分析法,分析各层指标间的内在联系,应用灰关联分析降低专家问卷结果的主观性,获取评估对象绩效。构建了以工作态度、工作能力和工作业绩为维度,包含12项评估指标的公司员工绩效评估指标模型。其中,责任感、计划与效率、工作进度3个指标占有较高的权重。厦门5家服务企业员工整体绩效评估的实证分析和灵敏度分析,验证了指标设计的合理性和模型的稳健性。