浅淡电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的"政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展"的电力市场体系形成后,随着原有运行模式与利益格局的打破,外部政府的监管和规范行业管理力度加大,市场竞争日趋激烈,以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破,内部面临着诸多的变化,暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题.电力多经企业要想在改革的浪潮中立于不败之地,应适时改变旧观念,想方设法增加自身的综合竞争力,实现由"依赖主业"向"依靠主业"到"适应市场竞争"战略性的转变.本文着重从"人才、管理架构、经营理念、营销策略"等企业关键要素提出观点,探讨电力多经企业可持续发展的路向.     

小谈市场经济中的电力营销服务观念

伴随着电力体制的改革,供电企业面临着政府的严格监管和市场竞争的考验。服务观念的转变和经营理念的确立,是走向市场的前提和先导。供电企业的工作重心正向以电力营销为主的转变。本文就此进行初步的探讨。     

加强营销管理是电力企业工作中的重中之重

随着电力市场化改革的不断深入，电力行业的经营格局发生了巨大的变化，原有的垄断经营被打破，电力资源配置逐步优化，当前我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场，电力企业所面临的问题是如何开发和占领市场以便在激烈的市场竞争中获得生存和发展。面对严峻的经营环境，加强营销管理成为电力企业工作中的重中之重。本文将对加强电力市场营销管理的必要性、电力市场营销存在的问题以及如何开展营销工作等问题进行探讨。     

电力多经企业发展问题的几点思考

随着电力行业主辅分离改革进程的不断推进，电力多种经营企业开始面临新的竞争环境，如何在新的市场环境中实现可持续发展，是摆在电力多经企业面前的一个新课题。只有真正树立市场观念、健全现代法人治理结构、建立市场化的用人机制，电力多经企业的可持续发展才有保障。电力多经企业要认真认识自身的不足，采取相应的对策，才能在激烈的市场竞争中立足、发展。     

用“有效治理”理念改进产品质量安全政府监管

面临日益严峻的产品质量形势，“有效治理”理念为政府产品质量监管工作指明了改革方向。用“有效治理”理念确定产品质量监管目标、完善监管运行机制、考评和监督监管工作，最终形成政府、社会、市场、公民多元共治。     

电力施工企业提升竞争力战略的若干思考

本文通过对目前在市场竞争下的电力施工企业现状及所面临的问题的分析,有针对性地提出了企业内外部发展战略,应保持在主业中求发展,内抓管理,外抓市场的同时,发展其它产业途径和发展道路,使企业立于不败之地。     

如何加强建筑工程质量管理

随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程企业面临新的市场竞争。为了适应社会主义市场经济的要求，切实把建设工程管理好了，提出了工程质量法规建设，业主的质量管理主导作用。政府的质量监管力度、发挥行业协会作用等完善质量管理机制。建立一个公平、有序、健康的建设市场。     

电力多经企业财务管理中存在的问题及对策

多经企业经过十几年的发展,由于行业的局限性和对主业的依赖性,制约了多经企业的进一步发展,随了国家加大对特殊垄断行业的监管,企业的外部经营环境发生为重大变化,只有进一步加强企业内部管理,建立建全各项规章制度,以人为本,进一步挖掘企业内部潜力,理顺内外环境,完善企业的造血和再生功能,才能使电力多经企业更加健康的发展。     

电力多经企业财务管理中存在的问题及对策

多经企业经过十几年的发展,由于行业的局限性和对主业的依赖性,制约了多经企业的进一步发展,随了国家加大对特殊垄断行业的监管,企业的外部经营环境发生为重大变化,只有进一步加强企业内部管理,建立建全各项规章制度,以人为本,进一步挖掘企业内部潜力,理顺内外环境,完善企业的造血和再生功能,才能使电力多经企业更加健康的发展.     

电力安装企业成本管理分析

电力安装企业是专门从事输、变、配电项目的安装工程的企业，这些企业基本都是独立经营、自负盈亏，因此经营目的非常明确，就是为了追求更大的利润空间，然而目前，电力安装企业面临的市场竞争十分激烈，利润率大幅下降，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加大成本控制，提高利润率目前，电力安装企业工程成本管理重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包单位、预决算。     

电力市场条件下电力企业经济效益评价的指标体系研究

处于电力市场格局中的电力企业将彻底转变计划经济管理体制下的企业生产经营管理方式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，优化企业的经营目标和经营战略，努力提高资产获利能力、市场竞争能力、偿债能力等，并把这些指标纳入到企业经营目标体系中加以考察，从而全面提高企业的经济效益。因而，电力市场中的电力企业迫切需要一套科学、实用、高效的企业经济活动分析理论为它们在市场竞争环境中提供帮助、指明方向，从而做出正确决策，去赢得市场。     

加强当前建筑工程施工管理工作之我见

现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场。外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。在当今异常激烈的市场竞争中，只有在企业全体员工中牢固树立“今天的质量就是明天的市场”的质量意识，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，全面实施“以人为本、科技为源、质量为先、服务为尚”的质量方针，规范管理，精心施工，才能建造出高档次的优质精品工程。     

浅议企业IT系统整合

随着企业IT系统的快速发展,企业的各种活动越来越多的依靠各种信息系统的支撑。同时,随着市场竞争的加剧,企业面临前所未有的竞争压力。企业对系统之间的协作能力愈发依赖,提高企业的运营效率、降低经营成本、提高客户满意度、增加经营利润、扩大市场份额,已经成为企业维持市场领导地位的不二法门。     

配电自动化发展动向

配电网是电力系统发电、输电和配电（有时也称供电和用电）三大系统之一。电力公司通过配电网实现产品销售一向广大电力用户提供电能。随着经济的发展,观念的变化。电力公司正经历着一场深刻的变革：电力市场自由化。这场变革使电力公司面临新的挑战,不得不采取新的策略,新的技术和管理措施,转变经营理念,增强市场竞争实力。     

加入WTO后城市供水企业技术创新的思考

加入WTO后，公用事业领域投资体制全面开放，打破了城市供水国有垄断经营的局面。供水企业唯有全面开展技术创新，大胆引进国外资金、技术和人才，优化产业结构，调整企业组织形式，提升企业整体素质，提高供水能力、供水质量和服务水平，才能有效应对“洋水务”的进入，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

供电公司多经企业如何在市场竞争中求生存

随着电力体制改革的不断深入，特别是供电公司多经企业在改制工作完成后，面对市场要素的不断完善，公平竞争的市场平台的逐步形成，电力多经企业所处的生存和发展的环境也随之在发生变化。多经企业内在的管理模式与外在的企业生存环境的矛盾日益尖锐。因此，以电力安装施工为主营业务的供电公司多经企业，如何求生存、求发展，在市场竞争中争取更大份额，是现在就必须应对和研究，而且是迫在眉睫的问题，更是本文的论述重点。     

供电企业电力营销管理的问题及对策

分析了电力营销管理的重要性,对供电企业当前电力营销管理的现状及存在问题进行具体阐述。在此基础上,针对这些具体问题,从增强市场竞争意识、加强电力营销理念及管理体制的创新、加强电力营销策略创新性研究、提高营销人员综合素质以及加强对电力营销的监管方面,提出可行的管理措施及对策。     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国家对外开放进程的加快,诸如石油、电力、金融等垄断行业企业,正面临日益严峻的市场竞争,这就要求企业更加注重经营成本管理,突出效能原则,加快提升企业市场竞争实力。本文以所在单位长庆采油二处为例,分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的     

管理创新对国内企业管理的启示

随着我国改革开放的深入进行和现代化的企业制度的建立，我国企业所面临的形势出现了巨大的变革，新形势、新情况不断的涌现。面对这些新的形势和情况，传统的企业管理方式已经不能够胜任对现代化的企业进行管理，这势必要求对企业管理的理念、思路以及相应的机构设置乃至制度体系等方面进行创新。当前国内的市场竞争激烈，企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大必须对其管理进行创新，使其符合市场日新月异的变化要求。文章阐述了企业管理创新，并讨论了其对我国企业管理的启示。