工程项目物资管理探讨

在工程施工项目的工程造价中,材料费用是非常重要的组成部分。所以,在工程项目的管理中,加强物资管理对于控制成本、降低消耗,以及增加企业经济效益具有非常重要的作用。本文从工程项目物资管理的现状入手,分析了当前工程项目物资管理存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

加强工程项目管理的措施

本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题,着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作,使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。     

工程项目现场施工管理问题的探讨

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,乃至竣工验收,资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,施工为最重要的一环,因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不本就没有经过能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

论工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了。本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策。     

论工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至郎分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上,探讨解决对策.     

工程项目管理方法和措施

工程项目管理设计一项复杂的工作,对于工程的进度、质量和安全等方面都具有很重要的指导意义,本文主要阐述了建筑工程项目施工管理的具体方法与措施。     

工程项目成本管理浅析

本文主要论述如何进行工程项目成本管理,提高企业经济效益。     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理直接影响企业效益,对工程企业具有重要意义,本文对工程项目成本管理中存在的问题进行分析,并针对问题提出了相应的对策。     

探讨工程项目机械用油管理

机械用油管理是工程项目管理的一个重要的课题,也是节约项目成本的一个关键环节。针对目前机械用油仅靠监督管理,本文提出相对有效的考核管理办法,来对工程项目机械用油进行有效控制。     

工程项目施工成本管理研究

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平．经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，在此基础上，提出了有针对性的解决措施。     

工程项目成本管理存在的问题及对策

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。在市场经济中,项目的成本管理不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,因此,总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,对于全面提高施工企业经济效益具有现实意义。     

工程项目现场管理方法探讨

以宁夏建工集团施工的自治区某综合服务中心大楼工程项目部实施项目法施工过程中的现场管理为例,论述工程项目管理应以人为本,加强队伍建设;加强生产过程、材料、机具的管理,确保工程项目能保质、安全、文明施工。     

工程项目施工成本管理中的问题分析

本文针对工程项目成本管理中存在的主要问题及原因进行了分析。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目建设特别是项目的质量管理、项目的成本管理、项目的安全管理等方面的内容和措施的重要性以及各方面内容之间的联系和总结。     

工程项目管理的重要性解读

工程项目管理是从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理可以使得建筑市场的规范也会得到大大提升。     

施工企业强化工程项目成本外延管理的探讨

本文就几项工程项目成本的管理做一点浅显的探讨。     

工程项目风险管理探评

本文阐述了工程项目风险管理的概念，从工程项目风险管理的特点、主要内容以及措施和对策等几个个方面进行探讨，分析了工程项目风险的成因，加强工程风险管理，以提高企业效益。     

工程项目管理新技术与方法论探讨

工程项目的日趋新型化、大型化和复杂化,使得工程项目管理遭遇着新的挑战,但同样也是工程项目管理新的发展机遇。着重从现代项目管理知识体系、工程项目管理方法论和工程项目管理新技术3个方面进行了探讨。     

工程项目技术管理及质量问题处理

本文结合工作管理经验,对如何提高建筑施工技术管理问题提出了自己的观点,以供各同行参考,并达到提高企业的经济效益,为现代建筑业做出贡献。