有线电视加解扰的一简单实现

在分析各种加解扰技术的基础上，提出了一种结构简单，成本低，性能价格比较高的电视加解扰方案，适用于小范围的有线电视加解扰系统。     

模拟前端加解扰和可寻址管理技术的局限性分析

分析模拟前端加解扰技术和可寻址管理技术的局限性,认为模拟前端加解扰技术和可寻址管理技术不适合在广西有线广播电视城域网建设中应用。     

有线电视IC卡加解扰收费管理系统的研制

介绍了一种ＩＣ卡有线电视加解扰收费系统的设计方案,实现了有线电视收费的自动化管理,对设计ＩＣ卡有线电视加解扰收费系统中的若干问题作了一定探讨。     

有线电视加、解扰系统技术探微

加、解扰技术既能完善有线电视系统中的用户管理、授权管理、加解扰管理和收费管理，又能使有线电视台逐步实现付费电视和有条件接收。本文介绍了有线电视信号的加扰和解扰系统，分析了加扰和解扰技术，便于技术开发及应用。     

SJ-320加解扰系统

广东世联集团电子器材厂开发研制的SJ-320有线电视可寻址加解扰系统是为有线电视付费经营而设计的新一代计算机收费管理系统。它通过加扰后发送节目,用户解扰后收看的可寻址授权方式全面控制用户接收情况,主动收费。具有高保密性抗干扰能力强、图象还原性能好、容量大(400万     

论电视加扰解扰的作用与模式

我国大部分城乡都开通了有线电视和无线地面数字电视,为解决运营商正常收取一定维护费用,有线电视用加解扰的方式对用户进行管理,无线电视也采用加解扰的方式对用户进行授权.有线电视、无线电视均采用条件接收系统,这样既杜绝了私拉乱接的现象,又保证了网络的安全性.也解决了运营商收费难的问题,保证运营商和用户的合法权利.     

有线电视加扰解扰模式探讨

我国借鉴了欧美发达国家在CATV方面的管理经验和体制,在电路上采用的方法是在CATV分配网和用户电视机之间增加了两个装置;解扰控制器和解扰器,通过这两个器件能对用户进行有效的收费。解扰控制器的工作与台受有线电视网的控制,用户交费,控制器控制解扰器工作,用户能看到电视;否则,电视画面将受到严重的干扰。本文根据我国现阶段实际情况,提出了适合我国国情的有线电视信号加、解扰方式。     

电视图像加解扰技术

为了防止电视信号在传输过程中被非法窃视，可采用电视图像加解扰技术。对电视信号的加扰(SCRAMBLING)是指在发送端通过改变图像的某种特性，使非授权接收机无法接收到清昕的图像信息。解扰(DESCRAMBLING）是指在接收端恢复图像信号的原始特性，以便已授权的接收机能够接收到清晰的图像信息。     

有线电视数字机顶盒的关键技术

有线电视数学机顶盒的关键技术包括实时操作系统、中间件、加解扰技术及电缆调制解调等，这些技术使机顶盒向着多功能方向发展。     

数字电视有条件接收系统原理简述

对广电网络有条件接收系统(CA)中加解扰与加解密的概念进行了介绍，并对节目有条件接收系统的原理进行了阐述。     

完善政府产业项目管理的思考

政府制定适宜的产业政策,完善相应的管理措施是促进产业创新发展的基础条件。本文首先梳理了政府产业项目管理的两大背景:项目管理在企业层面的广泛应用,项目管理在经济层面的广泛应用。提出政府产业项目管理是产业结构优化的必要保障。分析了政府产业项目管理的两种基本模式:政府产业投资项目管理和政府产业基金项目管理。最后建议有关部门全面梳理、修订和完善现行产业基金项目和产业资金项目管理办法。     

项目管理理论在研究生课题中的应用

通过项目管理方法的项目启动、项目计划、项目执行与监控、项目收尾与评估四过程实践,阐述项目管理理论在研究生课题中的实践应用。     

项目融资发展综述

介绍了项目融资的定义,并阐述了项目融资的起源以及国内外项目融资发展情况。     

工程质量、进度、成本控制是施工项目管理的关键

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,是企业竞争举足轻重的筹码;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。文章结合工程实际探讨了施工项目管理的有关问题。     

浅谈如何实现工程审计的全过程管理

从工程招投标、合同签订、设备和材料的采购、工程签证及项目竣工决算等几个方面阐述了工程审计过程中应把握的关键环节及审计重点.     

基于模糊综合评判的工程项目风险分配方法研究

工程项目风险分配问题是项目各方共同关注的问题之一。在工程项目风险分配原则研究的基础上,建立评价各个项目参与方风险承担能力的评估指标,确定风险分配的评价因素集,利用模糊综合评判的方法求出项目各个参与方的综合风险分配系数,并给出各个项目参与方风险损失分配的计算方法。这种方法明确了各个项目参与方的风险责任,对项目风险分配问题给出了定量研究的一种新思路。     

IT产品测试项目风险管理模型研究

以IT产品测试项目为背景,对当前的项目风险管理理论和IT产品测试项目中的风险管理现状进行了介绍和分析.在此基础上,根据当前主流的项目风险分析理论和模型,提出了适用于IT产品测试项目的风险管理模型.并结合案例,通过风险分析的方法,对IT产品测试项目风险进行识别、分析、制定管理计划和跟踪控制,从而使项目管理者更有效地利用风险管理模型来预见和掌控项目中的风险,进而推进项目的顺利进行.     

浅谈项目成本的控制

介绍了工程项目成本的确定原则和控制方法，论述了项目成本控制的重点，提出了加强项目成本控制的措施，     

浅谈施工项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,成本控制得当,项目管理才更有意义.阐述了项目管理三要素,介绍了项目成本控制的具体措施,探讨了如何通过成本控制采进行项目管理.     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。