基于EVA理念的企业价值管理体系再造

经济附加价值 (EVA)是一种全新的财务业绩评价指标 ,它能够有效地真实地反映企业真正的经济利润 ,并将股东财富的实现与企业业绩评价紧密联系起来。在实际应用中 ,EVA已经由单纯的财务概念和业绩衡量指标上升到包括业绩衡量、业绩管理、薪酬激励以及价值理念等系统的价值管理体系     

财务管理中利益相关者的信息不对称探讨

信息不对称指的是某些参与人拥有但另一些参与人不拥有的信息。信息的非对称性可以从两个角度划分；一是非对称发生的时间，二是非对称信息的内容。在财务管理中，股东和债权人都为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，只有经营者即管理当局在企业里直接从事财务管理工作。因此，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的委托代理关系-财务关系。但是，三者各自的目标并不一致，公司必须协调这三方面的冲突，相应采取不同的机制，才能实现企业财务管理的目标，即“股东财富最大化”。     

建立企业绩效评价制度的必要性

正确评价企业的经营结果和经营者业绩是经济管理工作非常重要的基础和前提,也是经济管理工作成败的关键之一。国有资产分布几乎涉及了所有的行业,门类非常齐全,大约占全社会总资产的50%左右。能够公正、客观、真实地评价企业的经营结果和经营者业绩，这对于管理国有企业是一个非常重要的课题。     

浅析经营者业绩评价指标体系

企业经营者业绩评价是伴随着现代公司制的发展而产生的一项活动,它建立在委托代理理论和激励理论的基础上,是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容,有助于协调企业所有者和经营者的利益关系,因此企业经营者业绩评价日益成为理论界探讨的热点。     

投资方如何不让受资方“乱花钱”

经营者与所有者的主要矛盾是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时,能更多地增加享受成本;而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出,带来更高的企业价值或股东财富。也许无法找到投资者与经营者在“可享受成本”上的平衡点,但对投资者来说,资金的控制及相应措施却是至关重要的     

经营者业绩的模糊综合评价

业绩评价是建立有效激励机制的一个基础环节，本文提出经营者业绩评价指标设计的原则，设计一套经营者业绩评价的指标体系，在此基础上建立经营者业绩的模糊综合评价模型，并运用该模型进行实例演示。     

论股东和经营者的冲突与协调

目前在公司制企业中代理问题已经成为一项难题。在所有代理问题中,股东和经营者之间的代理问题最为严重。文章分析了股东和经营者之间代理问题产生的理论根源及其表现,提出了监督和激励等防止经营者背离股东目标行为的具体措施。     

股权激励与经营者行为选择论

从理论分析的角度分析了股权激励对企业经营者行为选择的影响,而经营者的这种行为选择最终会体现在企业的业绩上面。然后选取了中国上市公司作为样本,对中国企业实施股权激励对于经营者的行为选择并且该选择的结果即企业业绩的相关性进行了实证研究,研究结果发现:对于上市公司,经营者持股在一定的持股比例范围内会选择“努力工作”行为,与企业的业绩正相关。     

企业技术创新决策主体与投资主体间的沟通对创新绩效影响研究

研究了股东与经营者之间的沟通对企业创新绩效的影响。实证研究发现,股东与经营者之间有效的沟通有助于提高企业创新绩效;同时分析了"信息非对称性"和"创新不确定性"两个中介变量给这种影响带来的变化。     

经营者绩效评估方法的缺陷与改进对策

科学合理的绩效评估方法可以有效的监督经营者,促使其努力工作,拓展企业业绩。目前我国企业对经营者的绩效考核缺乏可行的有效方法,主要表现为:评价指标较单一;缺乏非财务指标;分析评价是缺乏横向比较和趋势分析等问题。     

浅谈创新企业财务管理和激励机制

在评价企业财务管理业绩优劣和实施奖惩政策时,遇到的首要问题是用什么指标来衡量公司经营业绩。要正确衡量公司业绩,就必须把衡量标准同该公司为股东和社会创造的财富紧密联系起来,并且还要令人容易理解,重要的是还必须与经理和员工们日常经营决策以及他们在工作过程中能够影响的一些指标紧密相关。本文首先对EVA理论进行了论述,介绍了EVA指标与会计利润的区别与联系,然后对传统业绩评价体系缺陷作了阐述,并对以EVA为核心的财务管理业绩评价体系框架,提出了建立和推进所需要的条件。希望能对构建我国企业的财务管理业绩评价与激励系统有所启示。     

国有企业经营者业绩的灰色评价

提出一种国有企业经营者业绩评价指标设计的指导思想,并设计了国有企业经营者评价的指标体系。采用层次分析法中的分析比较矩阵来确定权重;将灰色关联度、聚类分析方法和模糊数学方法相结合,建立了国有企业经营者业绩的灰色评价模型,并运用该模型对10家国有企业的经营者业绩进行了评价和分析。     

从体制角度协调股东与经营者利益——中国企业的制度选择

公司治理有两类问题:第一,股东如何治理总经理,这是企业体制要解决的问题;第二,总经理如何治理副总,副总如何治理部门经理等,这是企业内部管理的问题。本文主要探讨第一类问题,尝试从如何协调股东与经营者利益的角度,比较各国现代企业的治理结构,分析现阶段的中国企业的合理制度选择。     

EVA在我国煤炭上市公司业绩评价中应用的必要性

煤炭企业所有者和经营者分离，委托代理成本加大，如何正确衡量煤炭上市公司的经营业绩，已成为煤炭行业面临的一个重大问题。在众多经营业绩衡量指标中。本文将推崇经济增加值方法来评价煤炭上市公司的经营业绩。     

基于绿色EVA业绩评价体系的构建研究

基于传统财务指标存在的局限,管理大师彼得·德鲁克于1995年提出EVA理念来衡量企业为股东创造的价值,虽然这一理念的提出解决了传统财务指标存在的一些问题,但也同样存在一定的局限。基于此,笔者试图在传统财务指标的基础上结合绿色EVA构建一个更全面、客观、科学的业绩评价体系,规避传统业绩评价指标和EVA带来的缺陷。该体系进一步量化了企业的环境绩效,对企业经营状况的评价更具全面性、客观性和科学性。可以更清晰地反映企业各期环保投入带来的经济效益,并监督和鼓励企业的生态环保行为,成为推进企业绿色发展的重要举措,因此具有一定的现实意义。     

浅谈基于现金流量的企业财务风险管理

富有经验的审计师在审计上市公司经济业务、差错防弊和评价经营业绩时,往往把现金流指标做为最关键的判断标准,而理智的企业投资者、股东、债权人和外部分析师也不再将目标锁定在容易被操控的利润指标上,而将现金流作为最具有价值相关性的指标。我们已经深深体     

从三角形分析企业价值增长的稳定性

文章以三角形为基本模型,将其三条边定义为股东利益、员工利益、顾客利益,三角形面积为价值增长,通过对企业价值增长三角形模型进行分析,以一种全新的角度来研究股东、员工、顾客与企业价值增长之间的关系,得出结论：企业管理只有兼顾股东、员工、顾客三者利益,并使其均衡满足,才能实现企业发展的最终目标——企业价值的稳定性增长。     

从三角形分析企业价值增长的稳定性

文章以三角形为基本模型,将其三条边定义为股东利益、员工利益、顾客利益,三角形面积为价值增长,通过对企业价值增长三角形模型进行分析,以一种全新的角度来研究股东、员工、顾客与企业价值增长之间的关系,得出结论:企业管理只有兼顾股东、员工、顾客三者利益,并使其均衡满足,才能实现企业发展的最终目标——企业价值的稳定性增长。     

治理会计信息失真的对策

治理会计信息失真可采取以下对策: (1)转变政府职能,严格实行政企职责分开.政府对企业的经营不能过多干涉,要使企业有充分的经营自主权.如在完善业绩评价机制方面,应考虑增加一些涉及企业持续经营能力的非财务指标,建立一套全面、完善的考核指标体系,从目前利益与长远利益、社会效益与经济效益、社会保障体系的健全程度、环境保护程度、产权保护状况等方面综合考查,在改变激励措施、防止经营者的短期行为方面,将长期绩效补偿与短期工薪支付分开,使经营者所得利益与企业目标约束挂钩,从而提高会计信息质量.     

股份制企业的真正决策者探析

弄清股份制企业的真正决策者对于搞活国有大中型企业,建立现代企业制度具有重要意义.本文主要从企业契约的不完备性和外部环境的不确定性,资本所有者与经营者和管理者之间的信息不对称性,资本所有者对经营者存在的强烈依赖性,资本所有者所有权的分散性四个方面进行了探讨,最后得出了这样的结论:服份制企业的真正决策者是经营者而不是股东.