如何面对多变的企业环境

受经济增长放缓拖累,美国大公司纷纷裁员。通用裁员10000人,全球第5大汽车制造商克莱斯勒公司宣布将裁员20％,IT企业更不用说,它们是裁员的主流。目前国内的裁员也是一波接一波,市场的残酷竞争逼得各企业想办法降低成本,裁员是最直接有效的办法。老板可以裁员,员工呢,他们不得不面对多变的企业环境。     

在金融危机中把握科技创新的机遇

金融危机正以推倒"多米诺骨牌"的方式,向全球每个角落蔓延伸展.由于全球经济产业链遭到破坏,我国已有很多企业倒闭,一些企业也在裁员、降薪. "财源滚滚"变成了"裁员滚滚","心想事成"变成了"薪饷四成".     

跨国公司大裁员

春节刚过,全球各大跨国公司仿佛约好了似的纷纷裁员,有人说这证明全球经济遭遇了“寒流”,也有人说这不过是跨国公司在进行结构调整,不管怎么说,这么多公司裁员也不像是件好事。走马灯似地裁员让人眼花缭乱,我们编辑部撮其要者选出10大跨国公司列出排行榜,这次排行榜遇到了不大不小的麻烦,问题出在对裁员的价值判断上,裁员越多越好还是越不好?社会关注多意味着成功还是失败?编辑部最后的定论是,评判尺度定格在裁员对该企业的损益,不知读者以为然否?     

浅析我国用人单位经济性裁员制度

经济性裁员,是指用人单位由于经济方面原因单方面解除一定规模以上劳动者的劳动合同。经济性裁员不仅可能导致大量劳动者失去工作,而且严重冲击经济社会秩序,因此是法律规范和政府治理的重点。以《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规为基础建立的我国经济性裁员制度遭遇国际金融危机引发就业问题的挑战,不足和被动的局面已经呈现,亟待从经济性裁员的界定、原则、程序等方面予以完善,并改进有关的政府治理手段。本文主要论述了经济性裁员在我国还存在着认定标准,规范标准,操作程序,保护措施等方面的不足。针对各方面的不足政府相关部门应当针对具体问题不断完善相关法律法规,发挥政府部门的主导型优势积极引导和规范我国各类用人单位正确、科学的对待经济性裁员。     

浅谈国企裁员中的人力资源问题

近几年来,随着外资企业的进入,股份制改革的进行,我国的国有企业面临着越来越严峻的挑战,国有企业改革势在必行。自然国企改革中非常重要的一环——裁员就被提上了议事日程。有证据表明,中国的国有企业可以减员1/3而不影响其生产,可见,冗员已经成为影响国有企业绩效的主要原因之一。(辛作义,冯进路,2003)看看这几年来我国的国企裁员,从四大银行四年准备裁员25万、联想战略性裁员500人、铁通的减员分流到中石化打算继续裁员5万人,无不说明了国有企业裁员不论从企业本身还是国家政策上,都是一个必然的趋势。那么国有企业为什么要进行裁员呢?(1…     

企业裁员管理存在的问题及对策

在全球市场经济的条件下，经济周期的变化以及企业发展战略的调整，企业裁员已经是商界的一个现实问题，并且会一直存在着。本文通过分析企业裁员的出发点以及这中间存在的问题和负面影响．并探讨如何从企业的战略实际出发来制定正确的裁员计划、准确的裁员标准以及如何做到有效的沟通来化解各项矛盾和处理好裁员过后留下的各项问题。     

企业裁员软方法和硬措施雏议

日益激烈的竞争、对产品需求的降低、高速变化的经营环境、全球金融危机,给企业经营构成了日益重大的威胁。裁员,已经被许许多多的公司当成降低经营成本,提高竞争能力的法宝之一。然而,裁员是一把双刃剑,对企业、员工、社会都会造成相当大的影响。本文旨在探讨裁员的软方法和硬措施,进一步为企业裁员提供建议。     

企业裁员程序研究

在全球金融危机的背景下,许多行业已经出现了裁员热潮。一套规范化的裁员程序将便于企业人力资源管理人员有效地进行裁员活动。企业裁员活动可分为三个阶段,即计划准备阶段、实施阶段和管理阶段,每个阶段又涉及到若干具体步骤。文章首次提出了将裁员活动延伸至对被裁员工和留任员工进行管理的裁员管理阶段。     

企业裁员问题分析

裁员是为了提高组织绩效而有意识地削减人员,使组织规模变小的过程。它是任何一家拥有优秀企业文化的公司最不愿意做的事情。裁员后的影响是长期而持续的过程,因此企业在裁员前要充分考虑裁员对社会生活所带来的风险,明确裁员的合理标准;采用人性化与柔性化的操作方法,做好裁员后对被裁员工的补偿,安抚留下来的员工,才能在提高组织绩效的同时减少裁员给员工带来的直接伤害。     

关于企业经济性裁员的法律思考

随着金融海啸席卷世界,许多企业纷纷采取经济性裁员手段以期度过难关,但是这种做法却给经济和社会带来了许多负面影响,因而需要完善相关的法律规定,减轻经济性裁员的负面效应,维护劳动者的合法权益以及和谐稳定的劳动关系。     

金融危机下企业的裁员策略

席卷全球的金融海啸使全球经济发展面临严峻挑战,受到冲击的不仅仅是金融业,传统行业也受到了严重的影响。危机导致世界各地大型企业纷纷大幅裁员,而中小型企业则处于停产或半停产的状态,生存面临挑战。文章是以企业人力资源中的裁员问题为出发点,在分析的基础上认为,裁员并不能够解决根本问题,甚至可能会带来更严重的隐患,同时针对这些这些问题提出了企业在金融危机下应对人力资源问题的几点措施。     

基于灰色关联算法的房地产企业裁员决策研究

房地产行业由暴利时代转向微利时代,裁员是许多企业经营过程中必然要面临的问题。制订科学的裁员标准,留住优秀的人才,能够减少裁员对企业所造成的负面影响,提升企业的市场竞争力。建立了包含3个一级指标和9个二级指标的员工绩效评价体系,通过灰色关联算法得到比较序列和参考序列关联系数,通过层次分析法得到各评价指标权重,最终得到员工绩效评价结果。将建立的模型应用于郑州某房地产企业,得到了6名员工的绩效评价结果,为企业裁员决策提供了参考。     

CEO谁家欢喜谁家愁

2001年全球CEO们实在有点背时背运,从年初的经济寒流到年末的冷冬;裁员一直是众多企业竞相制造的产品,但收获的却是沉甸甸的亏损。在如此经济颓势之下,执掌企业命运的CEO们,又有谁惨遭出局?又有谁逆流而上?     

当前大学生就业现状及其对策

受美国经济危机的影响,全球经济发生了一系列的不良反应。大型跨国公司纷纷倒闭或裁员。加之近年来我国近畿增长以对外出口为主,对外依赖性较大因此致使某些行业出现大量裁员现象。这使得原本就并不乐观的大学生就业形势更加困难。当然导致现今就业困难的因素并不简单的是此次金融危机,其背后有这多种因素的作用对此本文将从多个角度分析。     

浅议金融风暴中大幅裁员问题

近日,华尔街掀起了让人始料不及的金融风暴,部分企业选择进行裁员作为短期应对方式,本文所要探讨的是裁员不当所产生的问题,以及如何降低这些问题所带来的负面影响的方法。     

裁员从哪儿下手?

案例 直到今天,我们似乎才真正体会到“9·11”带来的灾难不仅仅是轰然倒塌的双星子座高楼,人们好像在全球经济不景气的情况下苦苦支撑的希望之城在这一刻也随之陷落。席卷全球的裁员风潮使这个冬天的寒风格外刺骨。 “9·11事件”后,美国企业裁员人数再次创造了新的纪录。美国专门从事就业调查的查林杰-格雷-克里斯马斯公司2001年10月4日公布的调     

如何做好金融危机下高职学生的就业工作

席卷全球的金融危机加剧了全球经济形势的严峻,越来越多的企业开始受到金融危机的冲击,造成企业的利润加剧下滑。企业为了生存必须要严格的控制成本,甚至裁员、减薪,虽然从2010年起金融危机对中国的影响少了好多,但是由于受全球环境的影响,中国经济还是受到好大的冲击,这必然导致整个社会的人才需求减少从而使很大部分大学生无法就业。特别是对高职院校的学生的影响更大。     

史上那些裁员事儿

金融风暴来临之际,一些企业的日子不好过,情急之下,裁员便成了一个方便的选择,美其名曰瘦身。一些文化事业单位搞改革,也时不时地祭出裁员大棒,以从反面教育员工努力工     

浅析外在危机形势下的企业人力资源管理

受国际经济危机的影响,外销型企业订单减少,经济效益下滑,企业的人力资源管理发生了变化,减薪、裁员等副作用很大的人力资源管理措施被大量使用,导致企业的发展受到负面影响,企业人力资源管理系统陷入了困境。本文针对新的经济形势,探讨如何在现有的情况下,进行人力资源管理,将经济危机所带来的负面影响降到最低。     

论金融危机背景下带薪休假的重要性

金融危机并由此而引发的全球性经济危机给中国经济带来了巨大的危害,由此也对企业的人力资源管理带来了巨大的挑战,各企业人力资源部门致力于裁员减薪以规避金融危机带来的困难,而此时员工福利更成了企业的头等大事,本文将从企业角度说明员工福利之一的带薪休假的重要性,并对如何落实带薪休假提出相关意见。