《八项基本管删技能》系列之一：有好计划就成功了一半

圣安公司的老总童波自从春节假期归来，就为公司设立了新的一年的发展目标。但是他知道这需要全体员工的合作才能实现。利用这一段业务还不太忙的时间，他要求员工们制定一下自己在新一年的工作计划。但是随后发生的事险些浇灭了他大干一场的雄心。起初他就感到大家对制定计划这件事意意思思的，情绪不那么高，而且私下里有的老员工已经表示了异议。童波倒是没太在意，他知道这需要个过程。     

自我激励 突破瓶颈

有一次，IBM的副总裁在科罗拉多滑雪胜地度假时，遇到一位已离开公司好几年的同事，在聊天中他问这位朋友：“你可不可以坦白告诉我，IBM到底有多优秀？”这位朋友听了之后，沉思了一会儿说：“我们都知道，IBM的宣传部门天下第一，经常向员工灌输‘IBM不亏待员工，IBM有多好，多独特，你也因此而独特。’这就是宣传，你我心知肚明。”副总裁刚开始态度很诚恳，但是听到最后，表情却变得很冷酷。但是这位朋友仍继续说“我可以告诉你，和众多公司比较之后，IBM的宣传一点也不假。”副总裁听完后就开心大笑了。     

丁点疏忽酿惨祸

一年一度的夏季大检修,对于生产企业来说必不可少。作为一名指挥者,即使时间再紧,检修项目再小,都应该制定详细的检修计划,严密的安全措施。我就因为在这一方面的麻痹大意,使一名员工失去了右臂,造成他终生残疾。记得那是2001年6月5日,公司拉开了夏季检修的序幕。由于检修     

安然连自己的员工也不放过

原本是安然公司兼并收购部经理的王初初,有着别人羡慕的职业和不错的收人。但随着安然神话的破灭,他却突然变得一无所有。他告诉笔者:“几年前就有人说安然每年的营业额是25％、35％,甚至到50％的增长,人家就怀疑,不可能有这么高的东西,他们干这个事不可能这么挣钱。但是其他人又拿不出什么东西,没有实际证据做了什么假。去年10月份终于有件事情出来。以前我们的CFO,他自己去建立了一个基金公司,然后把自己的钱放到里面去。这在美国是非常非常不好的事,绝对违法的事。这一事情发生后,股票当天就跌了将近20块钱。”     

Riemann函数按测地距离平方的幂级数展开式的系数的对称性

§1 引言 J.Hadamard在“看来是困难的问题”这篇文章〔1〕中,回忆他研究二阶双曲型偏微分方程的过程,说有两桩事对他来说是重大的。一桩事,事关柱波方程的积分。为得到柱波方程的积分,Volterra用直接方法遇到高度困难,在战胜这一困难的时候,他决不是不知道早在那时以前一个多世纪Parseval已经用降维方法完全解决了,而且解决的方法是最简单的。这桩事促使Hedamard进一步分析Volterra的分析,使之更直接,更     

思想工作是个好传统

现在五福的制度是西方那套,在员工不满足的情况下,运用中国传统式的一种东西使员工感到公司需要他,使员工有一种归宿感、责任心,从而增强企业的凝聚力     

管理工具也要讲理念

王圣是一间公司的人力资源总监,差不多每天都会接到推销人力资源软件的电话。的确,他也是真需要加强公司人力资源管理信息化的工作。可是看来看去,总不那么令人满意。比如绩效管理,很多绩效管理软件只能集中在绩效管理的最后阶段,即绩效总评阶段,只是对全年的绩效进行一次汇总。但是其他工作呢?王圣希望将公司目标细化到部门和个人的目标时可以尽量科学,制定下来有跟踪、有反馈,甚至最好连诸如像薪酬以及员工的培训都能规划在内。谁可以帮助他呢?基于这种现状,全球著名的人力资源管理公司翰威特和国内最大的企业应用解决方案供应商之一的东…     

网友当上新浪副总裁

1997年春节刚过,陈彤就被他的哥们喊去中关村谈事。谈事之余,在哥们的小公司里,陈彤第一次上了网。访问的第一个网站是CNN,陈彤家里能看到CNN电视,所以,他想知道CNN的网站到底是什么样子。 28.8K的“猫”“吱”的一声将他带到了“白底红字”的CNN,陈彤一下子被“原汁原味”新闻打动了。第二个访问的网站是四通利方,体育沙龙中的平等自由让陈彤觉得这是一块“宝地”。陈彤是个球迷,像大多数球迷一样,陈彤对足球也有着很多议论,他的妻子曾鼓励他将自己的想法写给报社,陈彤没有写,他知道,他写了报社也不理他。但是,在四通利方体育沙龙不一样,“想怎样写,就怎样写,而且,马上就有回应。”从哥们的公司出来,陈彤觉得他呼吸到了新鲜空气,他直奔中关村配件市场买“猫”上网。     

我的效率专家爸爸

我们庆幸自己拥有这么一位好爸爸,因为,我们爱他。爸爸是个高个子,大脑袋,方下巴,脖子粗得像胡佛总统一样。体型已经不再修长了,三十刚出头时体重就超过了两百磅,并且越来越胖,到后来如果他想知道自己又胖了多少,就得上铁路行李处的大磅秤上去站着才行。爸爸总是随时随地把自己的主张付诸实践,所以简直说不清哪是他的科学经营管理公司业务,哪是他的家庭生活。我们在新泽西州蒙特克莱尔的家,简直就是一所学校。我们在里面学习科学经营管理法,学习怎样消除浪费动作——爸爸妈妈给这门学问取的名字叫做“动作研究”。我们洗盘子时,爸爸给我们拍…     

用竞争击垮你的对手

企业家与游戏玩家、体育选手或者军事将领在许多地方有相似之处。当然,经理人不需要赢得一场战争的战略,他所需要的是能够提高公司在市场中的竞争地位的战略的市场中获胜的竞争者。两种战略必选其一当公司知道影响行业赢利性的重要因素以及了解竞争对手的竞争地位以后,公司就应该着手制订自己的竞争战略。对于准备制订新战略或者评估现有战略的工作而言,竞争分析极其重要。当然,事实上不可能精确地指出一项战略正好适合于某一家特定公司。有一些流行书籍确实给出很多建议,但是那通常是在浪费时间。减少行业竞争战略如果一家公司提前公开宣布…     

创业要靠精壮班底

“衣不如新,人不如旧”。最好员工是旧员工。 创业之初,尤其是需要一个旧班底。行政官员就任新职,起码也会带秘书上任,更何况挑战性更大的创业之举。 旧班底是一个已知的因素,他们当然各有缺点,但起码你知道他们有什么缺点,知道他们能做什么、不能做什么,新请的人或许会更加精明,但一定要相处一段时间才大家互相摸通对方脾气。 创业之初,什么都新,什么都要摸索,最好就是少了员工这一个变数。相熟的一个班     

减肥记

曾任美国联邦调查局局长的胡佛,为人心计颇多,很少有人能瞒骗过他。但是有一回他手下的一个特工却和他开了一个不大不小的玩笑。联邦局的所有特工都要严格地控制体重,那些过于肥胖的人知道,一旦胡佛局长发现他们大腹便便,肯定轻饶不了他们。有一次,一位特工将被提拔为迈阿密地区特警队负责人,胡佛安排好了要接见他,但是这位仁兄发福得厉害。怎么才能过这一关呢?他到街上买了一套衣服,号码比他平时穿的要大许多,这样给人的假象就是他已经减下很多分量了。他穿上这套衣服去见胡佛,一见面就感谢胡佛提出了控制体重的要求,说这简直就是“救了他…     

追风人物

拉氏“胡话”当歌唱“正如我们知道的,有些事情大家都知道,有些事我们知道我们应该知道。我们也都知道有些事情我们不知道,那就是说--我们知道有些事我们不知道。但也有些事情我们都不知道,那些我们不知道的事情,我们就是不知道。”也许有人以为这段文字是些“胡话”,但它却出自美国当前声名显赫的国防部长拉姆斯菲尔德之口,是他在2002年北约国防部长会议新闻发布会上发表的最为人津津乐道的一番“高论”,更可笑的是,这段话还被美国作曲家和钢琴家布赖恩特·康与另外一位音乐人西利谱曲成了一首《不知道》的歌,并由女高音歌唱家沃尔演唱。康…     

德黑兰人质事件

伊朗扣押美国人质以及由此而引起的种种事态,成了最近国际上突出的新闻。这件事是由伊朗要求美国引渡前伊朗国王巴列维开始的。事情得先从巴列维的流亡谈起。巴列维的流亡今年一月十六日,巴列维在局势已无可挽回的情况下,带着家眷,自驾飞机离开伊朗。虽然那时他还自称是由于“疲倦”需要外出“休假”,但实际上他自己也知道:这是开始流亡了。在此以前,王室的其他成员都已先后去美国了。巴列维一行,先到埃及,住了六天,转到摩洛哥。本来计划不久就转赴美国,但据说因美国外交官员曾要求他不要去,因而就改变了计划。三月末,他离开摩洛哥去巴哈马群岛,在     

解决问题”影响企业创新

<正> 3年前,有一位经理曾经告诉我,他的公司每年有1000多万元利润,员工十分团结,并说倘若公司的职能部门都没有问题,他就很高兴。我知道,他解决问题的能力是出众的,技巧也很高超,但在公司长远的发展战略方面却缺乏建设性。因此,多年来,他的公司既没有犯过其他公司犯的大错也没有得到应有的发展。最近,我再次见到他时,发现他脸上不见了先前的自豪和满足感。没等我问,他便     

智囊信箱

发信人北京某科技公司总经理胡强收信人《科技智囊》编辑部内　容最近我老干一些窝火的事,明明是好心,可是总让员工误解。总听人讲“高处不胜寒”这句话,难道这是企业家不能回避的一个结吗?回　复沟通、沟通,再沟通由于承担的责任不同,由于看待问题的视角不同,公司领导与员工的看法不尽相同,甚至有时不被理解是十分正常的事,作为企业家不必为此耿耿于怀。但作为一名合格的管理者需要一方面探究发生分歧的真正原因,另一方面又要防止由于分歧而导致的负面作用。比如,员工发展方向与企业战略发展方向不一致;员工的积极性被严重挫伤等等。要想解…     

女窑主之梦(连载五)

世上没有不透风的墙。但我也不在乎,我跟班显扬的事,光明正大,别说其他人知道,就算甄子美知道也无妨。正是春暖花开季节,我和总工牛大山去外地考察新建竖井。后来别人告诉我,甄子美阴阳怪气地找着班显扬说:"你行呀,总算把老相好弄到手了,这回你该满足了吧?什么时候喝你喜酒呀?"班显扬听着,但是什么也没说,最后甄子美沉不住气,甩给他一句:"身边有美女不找,非要找个寡妇!"这是什么话!按说我该生气,但是我现在是窑主了,我知     

工薪族创业3个误区!

我们大多数人都是工薪族，工薪族都 想找出路。 工薪族创业的3个误区： 1.很多工薪族想一步到位成为企业拥 有人，做老板。 他也许也能酬到资金、也许也能找到 项目，也有能力开个商店、也有能力装修、 也有能力雇员工……都可以。他以为这样 可以一步到位成为生意拥有人。但是他真 的不知道这里面白手起家的风险非常大而 且他往往这个时候，他自已没有技能、没 有经验，就盲目去投资想做一个生意拥有 人，所以99%就倒闭。所以请恕我直言，     

2003——中国MBO年？

MBO即Management Buy-out的英文缩写,在这里,Management含义是:经理、管理入员的意思,可以统称为“管理者”、Buy-out:是指通过购买一个公司的全部或大部分股份(shares)来获得该公司的控制权。所以,MBO的含义是:管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为。 MBO译成中文是“管理者收购”,但由于在中国MBO的M大多不仅是高层管理者,也包括中层管理者,甚至员工,因此更多的人将MBO翻译为“管理层收购”。 MBO起源于美国,20世纪70年代有三个美国人成立了一个叫KKR的公司,是全世界第一个从事MBO的公司。MBO思路,极端的情况是这样的,一家所有股份都上市的公司,CEO想把它的股份买下来,但是又没有资金。他就借钱买回所有上市流通的股票,CEO自己没有那么多钱,他需要借助其他投资人的股本金,再用股本金借贷。一般的方式是三七开——30％股本金,70％借款,握有这30％股权的人占有7公司100％的股权,为了给CEO-点激励,也给他20％的股权,剩余下的80％归股东,这就是所谓的MBO。 随着MBO在实践中的发展,其形式也在不断变化,在实践中又出现了另外几种MBO形式:一是由目标公司管理者与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购,这样使MBO更易获得成功;二是管理者收购与员工持股计划(ESOP)或员工控股收购(EBO)相结合,通     

书评

大家都在看些什么？传统的市场曲线是符合80/20铁律的,为了抢夺那带来80%利润的畅销品市场,我们厮杀得天昏地暗,但是我们所谓的热门商品正越来越名不副实。《重来》大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书,那么把这本书放回书架吧。这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书,你就会明白为什么计划实际上百害而无一益,为什么你不需要外界投资人,为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。