研究分析铁路项目施工管理

在社会经济发展推动下，我国铁路施工企业逐渐走向国际，埃塞铁路属于我们承担的国外铁路大项目，其铁路项目建设质量不仅关系着铁路施工企业效益，还直接影响着我国国家形象。为降低铁路项目施工成本，实现铁路项目整体效益，结合埃塞铁路项目，分析铁路项目施工管理重点及难点问题，提出相应的铁路项目施工管理措施，以保障铁路项目整体效益实现。     

浅论铁路企业员工绩效考核的问题及建议

铁路如何做好绩效考核管理,不仅有利于促进班组的发展和铁路企业效益的提高,也有助于挖掘潜力和提高员工的能力,实现企业可持续发展。该文通过阐述大准铁路公司车务段绩效考核管理方法,在分析其存在问题的基础上提出改进类似车务段铁路行业单位绩效考核管理的建议。     

基于战略转型的铁路干部管理培训课程设计研究

管理培训课程体系必须与企业战略导向相适应,原铁道部改制成为中国铁路总公司后,初步实现政企分开,铁路干部的管理培训模式也应随之进行调整。本文以企业战略转型作为切入点,以中国铁路总公司的设立作为实践案例,提出我国铁路行业战略转型期管理培训工作的指导原则,研究管理培训课程的设计及其优化方法,旨在为铁路企业的管理培训体系设计提供借鉴和参考。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是“四流”整合．即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

浅谈铁路企业内控制度的改进与完善

完善内部控制,是铁路发展、建立现代企业制度的根本需要。本文针对现行铁路企业内部控制中的薄弱环节,提出了管理流程再造授权、预算控制、监督奖惩等措施,结合全面预算管理的实施,实现内部控制的完善和落实。     

浅谈铁路基层站段的成本管理

铁路运输企业是一个特殊行业，随着铁路改革的深入发展，目前铁路实行的成本管理办法还存在着许多问题，严重影响和制约了铁路实现跨越式大发展。本文从一个基层站段财务人员的角度分析阐述了当前铁路基层站段成本管理的现状及存在问题，并提出了一些加强成本管理的途径和措施。     

铁路建设项目信息化管理系统的建立

建筑行业是一个安全事故多发的行业。目前,工程建设规模不断扩大,工艺流程纷繁复杂,特别是铁路建设现正处于高速发展的时期,如何搞好施工现场管理,控制事故发生频率,一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。利用现代科技,优化监控手段,建立项目信息化管理系统,对铁路建设项目实现实时的、全过程的、不间断的安全生产管理也成了铁路施工企业和建设管理部门进行安全施工管理亟待考虑的问题。     

铁路运输企业成本预算管理思考

为尽快提高铁路运输企业经营管理水平,促进铁路跨越式发展战略目标的实现,在总结铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,更应该认真思考和深入研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理的理论和实践两个方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了剖析,提出了改进和完善全面预算管理的设想,希望全面预算管理工作能为铁路跨越式发展战略目标的实现发挥更积极的作用。     

检修型铁路企业的信息化管理系统建设

检修型铁路企业通过建设信息化管理系统,有助于提高企业的管理效率,达到有效控制成本,加强质量控制、人员管理,增强企业凝聚力,实现企业的持续发展。     

铁路企业财务管理存在问题及对策

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。     

试论开发铁路预付款电子支付卡项目的可行性及实现途径

由铁路运输企业独立开发、管理和运作铁路预付款电子支付卡项目,将铁路运输收入预付款管理与电子支付手段相结合,广泛和大量吸纳路内外企业、团体和个人的资金,形成较长期预付款沉淀资金。铁路预付款支付卡项目作为平台和纽带,逐步扩展到管内运输、多经、集经、旅游、餐饮、工程等单位,进行"一卡通"式的营业资金预付、使用、解缴、结算,最终实现铁路运输企业运输收入与多元经营收入一体化管理。开发铁路预付款支付卡项目,潜在的运输经营资金效益相当可观,相当于运输企业开办了一家规模化的银行。开发和运作铁路预付款支付卡项目是一项系统工程,宜采取"铁路主业领导下的公司运作"模式。     

铁路工程中合同管理问题研究

铁路合同管理是现代铁路企业管理的重要内容,在企业依法生产、运行和维护合法权益中发挥着重要作用。本文在合同管理的基础上,对铁路合同的特点进行了分析,提出了应该签署有利合同。最后,对铁路合同的管理提出了建议。     

浅谈铁路企业人力资源管理规章制度的修订

铁路企业作为一个历史悠久的企业,具有一套完备的人力资源管理制度体系,但随着铁路的发展,部分规章制度已不能适应铁路的发展.通过分析目前新形势及铁路的发展变化,从铁路企业修订人力资源管理规章制度的主体、内容和程序等方面,就铁路企业如何制定、修订合法、完善的人力资源管理规章制度,使其有效发挥作用提出了自己的见解.     

浅谈铁路企业社会保险管理信息化建设

社会保险管理体系自建立以来,已经经过多年的发展和完善,但限于铁路企业点多、线长、面广的特点,铁路企业社会保险管理还没有形成一套完整有效的管理系统。笔者根据多年的社保工作经历,结合铁路企业的社保现状,就铁路企业的社保管理信息化建设,提出了自己的见解。     

铁路施工现场工程机械设备管理的探讨

我国的铁路发展对我国的经济发展和国民建设都具有很重要的作用,所以一定要对铁路的工程质量进行有效的控制。本文首先是论述了铁路施工企业机械设备管理的主要任务,然后简要地提出了铁路施工企业加强机械设备现场管理的具体措施,以此希望铁路施工企业的机械设备现场管理工作水平质量能够得到进一步的提高。     

科学开发人力资源实现企业可持续发展

论述了人力资源管理的深刻内涵,分析了铁路人力资源管理的现状,提出了铁路企业人力资源开发利用的途径和方法,并对企业人力资源管理进行了思考。     

铁路工程合同管理内容分析

目前我国铁路建设逐步成为了国家基础设施建设的重点项目，尤其是高速铁路工程，而在铁路企业管理工作中合同管理逐渐成为了管理的核心内容。作为现代铁路施工单位，建设企业通过现代化的管理制度，逐步提高了铁路建设的效率，通过加强合同管理，提高了合同对于铁路教案社的知道作用；通过对合同管理制度的逐步完善，对合同管理机构的逐步健全，提高了合同管理的整体水平；通过不断组织建设管理队伍，提供啊了铁路建设企业在铁路市场中的综合竞争实力。文章通过对铁路合同管理相关内容进行了分析，并着重针对管理意义以及相关问题展开了探讨，以求能够进一步完善项目合同管理工作。     

铁路企业资金管理模研究分析

铁路企业集团在铁道部资金结算中心的统一规划下,进行全路铁道资金结算中心系统的规范和整顿,积极拓展资金管理的新途径铁道资金结算中心是铁路企业外部环境和内部需求共同作用的产物在加强铁路行业内部资金管理和提高资金使用效率方面,发挥了外部金融机构所不可替代的作用。本文结合铁路企业的具体情况来分析铁路企业资金管理模式。     

铁路企业文化建设的出路及对策

阐述了铁路企业文化的精神和内涵,以及铁路企业文化建设的基本途径,指出在新形势下建设新的铁路企业文化一定要选准企业文化建设的突破口,树立以人为本的管理思想。     

铁路施工企业安全成本的管理与控制

本文对铁路施工企业安全成本的管理与控制进行了分析,表述了铁路施工企业在安全成本管理中普遍存在的问题,以及要加强安全成本管理的迫切性,为施工企业对安全成本的管理与控制提出了建设性意见。