日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。对世界大多数企业来说，竞争“劲敌”中总有日本企业身影。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来，日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条：     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的,日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。 日本传统文化的主要内容是“以和为贵”,正是因为这样,它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的，日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。日本传统文化的主要内容是“以和为贵”，正是因为这样，它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

耐克的虚拟经营模式对中国虚拟经营企业的启示

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,分析了耐克集团虚拟经营的成功案例,提出耐克集团虚拟经营的成功对中国企业的借鉴和启示作用。     

企业：永远都是创新的主体

据统计,美国企业对科技成果进行实用技术开发成功概率是57%;技术成功后,企业再对它进行商品化开发成功概率是65%;商品化成功后,企业通过扩大产量,占领市场取得较好经营回报概率是74%。战后日本从60年代开     

浅议广电传媒业企业化经营模式的选择

广电传媒产业进行企业化经营现在已经是一种必然，采取哪种经营模式是广电传媒产业企业化经营能否取得成功的关键。通过对6种企业经营模式的理论分析和上海文广集团、凤凰卫视形象经营的成功范例，并结合广电传媒业自身的特点，提出了广电传媒产业应以形象经营做主导经营模式的论点。     

中日科技企业诊断研讨会举行

<正>近日,日本经营诊断者协会15名诊断和经营管理专家受邀来到南宁,并参加由广西科技厅主办的“中日科技诊断研讨会”,为广西的企业“把脉”开“处方”。会上,中日双方的企业诊断和经营管理专家分别就日本诊断制度以及以及科技企业的振兴支援、日本企业经营管理的最新理念、企业诊断成功案例分析、中国企业诊断制度、服务模式和运行机制探讨等内容进行深入的研究和探讨,并与广西的企业代表进行互动交流。     

论制造业阿米巴经营模式实践分析

阿米巴经营模式由日本企业家稻盛和夫提出,其创办的京瓷和第二电电公司采用阿米巴经营模式,皆以惊人的速度成长并进入世界500强。阿米巴经营模式也被越来越多的企业学习、导入和运用。以制造型企业A公司为例,阐述了阿米巴经营模式的建立、核算、改进等内容,供其他制造型企业参考、借鉴。     

日本企业对中国直接投资的现状、问题和出路

日本是中国最大的贸易伙伴,但其直接投资在全部外国投资中,份额越来越小.在中国的日本关系(以下简称日系)企业虽然市场份额不小,但多数经营不良.这是因为日本奉行所谓“雁行发展模式”的结果.日系在我国企业的出路是冲出这一模式的束缚.     

日本企业国际化经营策略一瞥

日本经过战后40多年的发展,形成了独具特色的国际化经营路子,成为世界经济列强。日本企业国际化经营的成功经验,值得国内广大企业借鉴。投机取巧推出新品日本企业把能否迅速、准确地反映国际市场的需求动态,开发和设计出符合市场需求的新产品,作为企业国际化经营成功与否的标志。目前日本企业拥有各类海外研究与开发机构教万家,仅在日本注册资金10亿日元以上的制造业企业中,拥有海外研究与开发基地的就占10%以上。日本松下产业机器株式会社有个"5.5.0作战":开发新品要集中全世界同类产品的优点,达到质量超过世界水平5%,价格比世界水平低5%,不合格品为     

论民营企业文化变革的方向

对于中国的民营企业来说,要想取得经营的成功,应该具备一个成功的企业文化模式,这个成功模式不单单要求企业文化能够支持企业的成功运营,而且这个模式也应该包括本身内在的开放性和变动性,民营企业在文化再造过程中应该进行一系列的组织与设计,确定变革的方向与原则,不能只是一时兴起,也不能脱离实际。     

企业家成功八秘诀

<正> 法国一流的企业经营训练学院——INSEAD学院,曾经培养了许多企业经营人才。该学院院长称,要成为拥有百万资财的成功企业家,必须掌握下列八秘诀: 1.把握机遇。成功企业家无固定模式,不过他们共同的特点是善于把握机遇,然后创造成果。     

日本企业开始"觉醒"

近年来,随着世界范围内经营环境的变化,传统的日本企业经营管理模式面临严峻的挑战,由于对信息技术的“后知后觉”,日本企业指挥不灵、信息不畅等矛盾日益暴露出来。在这种形势下,日本企业界开始痛定思痛,认真借鉴美国经验,展开了新的探索,以求在变革中再现辉煌     

论企业赢利模式及其创新策略

企业赢利模式是指企业在市场竞争中逐步形成的、赖以长期稳定赢利的方式、方法的固定范式。它由利润来源、利润项目、利润杠杆、利润策略、利润组织和企业文化等构成。目前成功企业的主要赢利模式有利润乘数模式、鱼模式、专业化经营模式、产品塔模式、独占产品或技术模式、行业标准模式等。本文的关键在于对赢利模式的创新提出一些可资借鉴的策略。     

日本技术创新模式及中小企业发展经验的启示

技术创新是一个国家经济发展的不竭动力,目前推动产业向中高端升级是我们必须解决的问题。日本的技术创新模式和企业研发经验,尤其是中小企业"小、精、专"的成功模式,为我们提供了可以借鉴的经验和启示。     

日本便利店的经营战略研究

对于经营最为成功的日本便利店来说，有很多独特的经营战略。本文从日本便利店情报信息系统，多样态经营及供应商协同体制三大方面出发，时于日本便利店的经营战略进行了比较分析，并对于国内的便利店经营提出建议。     

美日企业经营比较

本文从决策、组织与控制、领导及领导人才、员工录用及考核、经营目标等几个方面将美日企业经营管理模式进行了对比和分析,指出了美日企业管理中各自的不足和优势,说明日本企业在追赶美国企业过程中发挥了自己文化的长处,阐明两种管理模式竞争、比较的结果是:两种模式发展趋势是优势互补,趋向于融合成为一种新型的具有这两种模式优点的管理模式。本文通过这两种模式的分析、比较,提出我国企业管理模式探索的基本问题。     

初探我国商业地产经营模式及发展趋势

随着国家对住房市场宏观调控政策力度的不断加大,商业地产获得了前所未有的发展机遇。对于老牌商业地产开发商以及目前仍以住房开发为主业而准备进入商业地产的房地产开发企业,选择合适的商业地产运营模式关乎能否巩固行业优势和成功转型。本文介绍和评价了当前商业地产存在的主要经营模式,分析指出＂只租不售＂模式将会是今后一段时期内商业地产经营模式发展的主要趋势和方向。     

看,德国企业运行模式

现在世界上公认的三大企业管理模式,一个是美国,一个是日本,还有一个就是德国企业管理模式。最近几年,无论是杂志还是书籍,论述美国模式的不少,再早一些时候研究日本模式的也很多,讲德国模式的却似乎不那么多。实际上,德国作为战后经济崛起最快的国家,在长期角逐国际市场的过程中,德国企业逐渐摸索创出了一整套具有活力和效能的管理模式和经营理念。现在世界各地正在掀起一股学习和研究德国企业管理的热潮,美国企业界普遍认为,德国的企业管理模式要远比美国自身的更有活力、更富于成效。伴随着我国已踏进WTO的大门,我们的企业也将溶入世界竞争的大舞台之中,我们更要善于借鉴、吸收各种有用的经验。