我国企业核心员工的薪酬激励模型研究

随着经济的快速发展,核心员工在企业中的地位越来越重要。本文简要介绍了核心员工的概念与特征,指出了核心员工激励的重要性;根据国内外核心员工激励研究已有的成果,提出了关于企业核心员工的需求特征;针对核心员工的需求特征分析,从"保健型薪酬"、"激励型薪酬"、"成长型薪酬"、"忠诚型薪酬"四个方面来提出企业核心员工的激励措施,希望可以在企业实行核心员工激励时提供参考。     

促进广东省高新技术企业发展的政策研究

正促进高新技术企业(以下简称"高企")发展是以创新驱动发展战略为核心,以提升企业自主创新能力及核心竞争力为目的,结合科技、人才等新兴生产要素,加速推进高新技术产业化,促进经济的可持续发展,对于当前我国实现创新型国家具有重要意义。我国自20世纪80年以来,先后部署了"科技攻关计划"、"863计划"、"火炬计划"、"973计划"、《国家中长     

初探监理企业人员职业化建设路径

监理人员职业化建设是监理企业提高监理人员素质的主要内容,是监理企业发展核心竞争力的重要手段。本文分析监理企业人员职业化建设面临的问题,坚持问题导向,针对性从"人事相宜"、"胜任愉快"、"创造绩效"、"适应市场"等四个方面提出的建设路径。     

企业自主创新与科技信息服务创新探索

近年来,浙江省委根据国内外形势发展背景和浙江经济社会发展现实基础,提出"浙江省人民政府关于增强企业自主创新能力提升产业竞争力的意见"。在这个意见中指出了"增强企业自主创新能力的重要性和紧迫性"。产业竞争的本质是科技竞争,科技竞争的核心是企业自主创新能力。企业是自主创新的主体,是形成和推动整个国家创新的强大原动力。     

无责任,无发展——2009中国直销企业责任与发展峰会主题讨论之企业篇

直销企业是中国直销行业的主体,他们的酸甜苦辣是这个行业在中国发展近20年的最核心部分。"2009中国直销企业责任与发展峰会"的最大收获之一,就是能够让众多的政府领导、专家、业界人士和媒体听到直销企业发自肺腑的声音。"责任与发展"是本次峰会的主题,而峰会中企业领导、经销商们,对责任和发展的理解程度,甚至超过了主题的预期。他们心中的责任,不仅仅是对社会的公益,更多是对企业经营、对行业规范、对个人行为的深刻反省和解读。他们意识到,中国直销业的发展,离不开直销企业、直销人这些核心力量对自身行为的完善。他们认为,没有责任感的行业、企业和个人,不会有真正的发展空间。     

推进产学研合作提升企业创新能力

技术创新是企业生存与发展的原动力,是形成和提高企业核心竞争力的基础。对于以"致力于成为具有强大竞争力的信息产品与服务提供商"为目标的杰赛科技而言,能否有效整合社会创新资源,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的开放式技术创新体系,推动对外技术合作向深度和广度延伸,已经成为全面提升企业的核心竞争力和自主创新能力的关键。     

企业适度负债经营的控制策略

企业负债经营是一把"双刃剑"。一方面,负债经营,可以弥补企业资金,有效降低企业平均资金成本,给企业带来"财务杠杆效应";但另一方面,受利息和资金利润率的影响,尤其是过渡负债可能引起股东和债权人之间的冲突。因此,合理有效地负债是企业负债经营的核心问题。企业必须合理运用资金,才能创造更多的经济效益,实现核裂变式的快速发展。     

浅析企业思想政治工作与企业文化的有机契合

企业思想政治工作是我党企业工作的一项传统,经过半个多世纪的发展和积累,已经形成了一套较为完整的操作体系和理论体系,这是我党企业工作的一项宝贵财富。新时期企业思想政治工作要更好地发挥作用和优势,其理论体系和操作体系也必须是与时俱进。改革开放以来特别是入世以后,人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的"原则"和"资源",在知识经济时代它己显示出作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素,是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。企业思想政治工作与文化建设如何进行有机契合,促进企业改革发展与社会进步。正是本文研究目的所在。     

关于企业文化建设的几点思考

<正>企业改革与创新、生存与发展,与广大职工的利益密切相关。发挥工人阶级的积极性是企业生存和发展的保证。当前企业与时俱进,开拓创新,加强企业文化建设是推动企业提升核心竞争力,加快完善现代企业制度步伐的源动力。为此,笔者认为在具体的实施过程中应注意把握以下几个原则。1坚持以人为本的原则科学发展观中的核心就是以人为本。"以人为本"就是企业的一切必须以人的需求和发展为出发点,在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。以人为本就是要在尊重人、关心人、理解人、     

从中国零售企业的成长谈零售业核心竞争力的塑造

本文旨在从零售企业快速成长的历程来考察零售企业核心竞争力的塑造问题,研究的主要结论:坚持以"顾客利益"为导向,是零售企业塑造核心竞争力的基本取向;核心竞争力的塑造是一个持续的、动态过程;零售企业核心竞争力的塑造是一个系统工程,而非某个部门的任务;核心竞争力的塑造需要依照所处的外部条件来进行;构筑"信用网络"是零售企业塑造核心竞争力的基石。     

企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

从高新技术企业成长案例谈广东省高新技术企业培育政策

正高新技术企业是我国实体经济的核心优势企业,具有掌握核心技术知识产权、市场竞争力强、成长发展快、效益高等特征。自2015年以来,广东省委省政府高度重视培育发展高新技术企业,把这项工作上升到落实国家创新驱动发展的"牛鼻子"战略高度,出台了系列支持政策。到2017年年底,全省国家高新技术企业达到3.3万家,数量居全国各省、自治区、直辖市前列,高新技术产品产值超4万亿元,取得实际成效。     

论企业文化是企业的第一核心竞争力

竞争是企业永恒的话题,越来越多的企业开始把拥有和提升核心竞争力作为获取长期竞争优势的关键因素,而良好的企业文化是企业生存与发展的第一核心竞争力。     

企业文化与企业核心竞争力的关系探讨

核心竞争力应是企业文化与企业核心资源和核心技术的高度融合,仅仅具有某一方面是不可能形成可持续核心竞争力的,通过建设优秀的企业文化,培育企业的变革和创新能力,不断地开发出新产品新技术,只有这样才能适应当今科学技术日新月异的发展,保持永久的核心竞争力。     

循环经济发展模式下武陵地区资源型企业核心竞争力培育研究

基于循环经济发展模式和核心竞争力的理论,本文分析了武陵地区资源型企业核心竞争力的现状、特征,同时提出从优化利用现有资源、挖掘可替代资源、盘活企业资源、树立"绿色管理"理念等方面来培育武陵地区资源型企业核心的竞争力。     

浅谈国有建筑企业科学用人观

人是生产力中最活跃的因素,同样也是建筑企业竞争力的核心。可以毫不夸张的说,建筑企业之间的激烈竞争,就是人才的竞争,因此企业兴盛于人,衰败亦于人,只有拥有出类拔萃的人才队伍才是一个企业长期发展,甚至"千秋万代"的根本保障。自此,笔者结合自己多年来在建筑企业从事工作的经验,就如何发挥企业自身人才优势,谈一谈自己     

论如何培育企业的核心竞争力

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业文化和企业核心竞争力受到企业界越来越多人士的关注。企业文化对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的深厚基础和必要保障。核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的,核心竞争力的发展离不开企业文化的推动。因此,企业应通过企业文化的建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力。本文正是从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力的。     

日本企业精神训练对我国企业思想政治教育的启示

"和"是日本企业文化的精髓.在和谐的企业文化环境下,日本企业精神训练通过特定的内容与方式,将员工塑造成"企业人",树立与企业一致的核心价值观.这对于我国企业当前应对国际金融危机,动员广大职工与企业同舟共济、共克时艰有着重要启示.     

专栏主题:企业发展之道

为了推进转制企业的深化改制和加快发展,国科控股于2008年启动了以企业战略管理为核心,以提升企业经营管理水平、促进企业持续健康发展为宗旨的"控股企业动态监管"计划,并选择成都信息、北京中科科仪等7家控股企业作为首批试点单位。动态监管工作始终坚持企业战略规划与股权社会化和产业规模化紧密结合的     

北汽集团株洲分公司企业文化特性研究

<正>北汽集团株洲分公司是北京汽车集团自主创新的重要成果,作为北京汽车自主品牌乘用车的第一个战略基地,株洲分公司肩负着北汽集团自主创新战略夯实基础、勇攀高峰的艰巨使命。随着株洲分公司的迅速发展,企业文化也正在发挥着越来越重要的作用,"打造一流自主品牌基地,建设国内自主品牌新标杆"的目标正在成为企业的追求,以"创业.发展"为核心的企业文化体系逐步形成,并表现出基于集团母