对地勘单位参与矿业权市场的几点思考

文章结合当前地勘单位在矿业权市场中存在的问题,并选择一些实例,从矿业权评估的时机、评估途径、评估方法、储量评审认定、矿权登记、参与矿业权市场竞争、研究运用国家政策等方面提出了有益的建议。     

浅析矿业权二级市场转让制度——以企业化的地勘单位为切入点

矿业权作为一种财产权,被《物权法》明确定位为用益物权,这为矿业权进入交易市场打下了良好的法律基础。同时地勘单位的企业化改革又为平等民事主体之间的矿业权转让提供了良好的契机。但是矿业权二级流转市场处于刚起步阶段,目前仍面临着很多问题。本文从转企中的地勘单位为切入点,分析了矿业权在二级市场流转过程中所遇到的问题,并提出相应的完善措施。     

论国有地勘单位的矿业权管理

近年来,地勘单位为适应市场经济和自身发展,涉足了制造、旅游、流通等领域,实际上地质勘查才是地勘单位发展的主业,要狠抓不放松,力求取得地质找矿的新突破。地勘成果必须以矿业权为载体才能真正实现其价值,没有矿业权,地勘成果难以实现其价值。     

地勘单位人才培养途径探讨

人才是单位发展的核心竞争力,地勘单位必须完善人才培养制度,不断提高职工的技术水平,不断完善人才培养机制,做好人才分类培养,在实践中培养人才,做好了人才的培养也就提升了自己在市场上的竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

地勘单位营运风险管理

地勘单位长期戴有"事业单位帽子",有拨付的事业费或人头费,竞争意识、风险意识淡薄。随着国家机构改革,企业体制与机制也随之改革,现在地勘单位已参与到国内、国际市场竞争中,参与市场竞争就必须遵循市场规则,就会面临各种营运风险,地勘单位只有不断强化风险管理,规范市场运作,将风险管理贯穿并渗透于企业日常经营过程中。     

地勘单位人才开发的战略思考——以吉林省地质工程勘察院为例

以吉林省地质工程勘察院为例,分析了地勘单位中人才开发存在的主要问题及问题产生的原因,提出了适量储备人才、对员工进行培训、营造良好的人才环境等改进对策。     

地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

地勘单位人力资源培训研究

在信息化高速发展的今天,人力资本的增值越来越被企业所重视,培训是一种双赢投资,培训不仅能够提高职工的自身职业能力,更能因职工积极性、创造性的提高而增加企业的产出和效率,从而创造更多的经济效益。某种程度上说,锻造企业活力的根本是培训,培训直接关系到企业的生存与发展,现根据地勘单位人力资源培训存在的问题,提出了人力资源培训的完善措施。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

浅谈新时期地勘单位的档案建设

地质档案是矿山企业生存发展与地勘工作的命脉与基石,随着信息化、数字化时代的到来,如何创新档案工作,拓展服务;促进地勘与社会事业的发展成为当前档案工作关键。本文笔者结合工作实践,从人才队伍、基础建设、管理创新、服务拓展等方面探讨地勘单位的档案建设。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视.根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题,本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容,从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨.     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题，本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容，从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题,本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容,从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

浅谈地勘单位如何抓好社会主义荣辱观教育

本文针对地勘行业工作艰苦、人员分散等特殊性,就如何抓重点,突出党员干部的实践表率行为;抓点面,促进教育活动的全面展开;抓载体,着力从活动中提升职工道德素养;抓切入点,注重教育的实际效果,旨在为地勘单位进行社会主义荣辱观教育提供参考。     

地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。     

地勘单位经济责任制考核探索

经济责任制是在单位发展计划和国家政策指导下,以正确处理国家、企业和职工之间的经济关系为原则,以提高经济效益为目的,以责、权、利紧密结合为特征的企业生产经营客观制度。地勘单位在国家事业单位分类改革过程中划归公益二类事业单位,在市场运行过程中如何激发职工的工作热情,提高工作效率,为单位创造更大的价值,经济责任制考核将成为关键,引导生产经营单位创新发展,实现成果共享。     

浅谈新时期地勘单位的审计职责

基层地勘单位是以地质找矿为主、多种经营为辅的特殊事业单位,随着改革发展的深入,内部审计工作将顺应形势的需要而日益重要,审计职责要与时俱进。本文就完善内部审计职责作浅显的探讨。     

浅议地勘单位财务风险的控制

地勘市场竞争日趋激烈，地勘单位面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为地勘单位加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。结合地勘单位生产经营特点，通过对财务风险的来源和成因进行分析，对地勘单位如何控制和防范财务风险作一些探讨。     

新时代转型升级中地勘单位档案管理模式探讨

地勘行业面临转型升级的新阶段,给常态下的地勘单位带了新的机遇新的挑战,目前我国地勘行业发展和改革设定为企业化、市场化。地勘档案管理模式主要针对单位内部档案场所集中化、机构设置合理化及运作机制规范化。通常来讲,档案的管理模式是多种多样的,而各单位需要根据自己的实际情况和需求采取适合自己的模式。作为地勘单位综合办公室人事兼文秘工作人员,既承担着干部人事档案管理,文档文书档案管理和地质资料档案管理,还要负责衔接各个部门工作,负责办公室各项工作,各本文主要针对地勘行业的档案管理模式进行探讨,笔者结合了自身的实践经验,首先介绍了档案管理模式的内涵,然后分析处于转型升级中现阶段地勘单位的档案管理模式运行中出现的问题,根据现状提出了一系列针对地勘单位档案管理模式的对策。