盘点IT并购招法

年复一年的行业寒流不断地无情拷打着新生的IT业。冬天已经到了,春天还会远吗?在一次又一次的希望变成失望之后,IT人士几乎不约而同地选择了抱成一团共同取暖的生存方式,异彩纷呈的IT并购让人在冬日里感受到了一股热流。 招法一:自动软化 素有蓝色巨人之称的IBM公司在2002年以35亿美元价格收购普华永道会计事务所旗下的普华永道咨询公司,这项IBM历史上     

IT并购 不能做强就是失败

如果说2004年是中国IT业的并购年，那还为时过早。种种迹象显示，中外IT企业的并购与反并购会在2005年掀起大潮。     

鲸吞蚕食:Infor以并购打造软件航母

Infor公司自诞生以来就以“并购机器”的姿态闻名业界．在成立后的短短四年内连续收购了22家软件公司。以“并购”手段打造IT航母,Infor能否走出一条独特的发展之路？[编者按]     

企业并购活动中IT相关问题的研究

研究企业并购活动中与IT相关的一些问题,阐述了IT在并购活动中的重要性,重点介绍了如何开展IT的尽职调查、IT的整合和一些需要特别注意的IT相关问题.在日本和美国等已有研究的基础上,通过详细介绍IT尽职调查的目的、内容组成人员方法,以及IT相关的并购后整合问题,为中国企业在开展跨国并购提供IT相关问题的参考.     

中企动力并购红旗2000 再掀IT并购狂潮

近日，“中国IT运营服务第一品牌”中企动力发布并购红旗2000的重大举措，这无疑为2006年的IT并购狂潮打响头炮。[编者按]     

向IT学习

IT对非IT意味着什么?IT业界以外的企业人如何看待IT业和IT企业家?     

“商务通”对IT业界的启示

能被称做"现象"的,必然或多或少地有其不凡之处。就拿 IT厂商酝酿了不少时目的掌上电脑来说,在市场上、在人们印象中一直不温不火,各品牌产品波澜不惊的销售业绩和市场动作也没有给 IT 中人提供多少可供评论的谈资。一句话,这个市场缺了有声势的"角儿"。这个"角儿"在今年年初登场亮相了。1998年12月正式上市销售的恒基伟业公司产品"商务通"刚一露面,就显示了其过人之处。据了解,"商务通"从推出到现在连续几个月每月销售量呈100%的高速增长。"商务通"独特而富于创意的市场运作也给 IT 界吹来了—股清新之风,令人耳目一新。曾以风头正劲的湖南电视台"欢乐大本营"主持人李湘为企业形象大使,其凌空"蹦极"飞落的险象为     

IT企业国际化之路如何走

IT企业已走过的国际化之路有两条：一是企业并购,另一就是把技术和经营做到海外去。但不管采用那条途径,立足于技术创新和品牌建设,发挥企业管理和企业文化的优势,准确把握企业的市场定位,扬长避短,才能走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

IT品牌"三国"策

在中国这个巨大的、多元化的市场环境下,IT业的诸多品牌,在共同经历了几轮的沉淀与淘汰后,已经进入了一个新的时代。     

论企业并购后的整合

企业并购后的整合过程是整个并购过程中最艰难,最为关键的阶段,本文提出企业并购后的整合从人力资源整合、企业文化整合、财务资源及有形资产整合、商誉及其他无形资产整合四个方面进行。     

IT界陋习

IT界知识精英云集,但由于是新兴行业,游戏规则尚未完全确立,混乱不可避免,尤其是从一些所谓的时代精英人物身上体现出的陋习令人震惊,现小结如下: 浅尝辄止学知识 整个IT行业充满了浮躁之气,从业人员多不重视知识的多方面汲取,学习任何技术或知识总是浅尝辄止,懂点皮毛高薪即可到手。会Oracle不去研究Java,会ProntPage不去研究     

甲骨文正式并购仁科"1+1"结果几何?

2004年无疑是一个IT业的并购大年,而“胶着”多时的甲骨文并购仁科更是众多并购中极具眼球吸引力的“大片”,在2004年岁末,这部IT并购业的“贺岁片”终于正式上映。     

刀尖舞者——中国IT空降兵

他们走在空中,打在地面,机动灵活,神出鬼没,象一把把尖刀刺向敌人最要害的部位。他们具有极强的应急机功能力和战斗力,一旦需要,可以在数小时或十几小时内,成建制地投入任何地区遂行作战任务。 ——这就是“空降兵”     

我国IT产业链已初步形成

在短短一个月的时间内,国内两家上流IT厂商长城电脑、神州数码先后推出了采用国产CPL的网络计算机(Net Work Computer,简称NC)。对于中国IT产业来说,其意义在于这两个不同品牌的网络计算机,从其应用的CPU到网络计算机本身,再到操作系统和应用系统,完全都是由中关村的高新技术企业自行开发。业内分析人士就此认为,中国IT产业历史上第一条完整的产业链已经形成。     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

TI168巨资并购ITPUB 挺进企业级市场

国内IT资讯网站巨头之一的IT168（www．iti68．com）正式对外宣布，IT168顺利完成对高端IT技术讨论社区ITPUB（www．itpub．net）的并购。业内人士表示，此次并购ITPUB标志着IT168将正式挺进IT采购企业级市场，并为IT168的上市做好准备。     

IT并购需有好的“消化”系统

18世纪的产业革命将世界带入了大机器时代,19世纪下半叶的第二次产业革命进一步将世界带入了电气化时代。在先进的机器设备和社会化大生产要求下,企业小规模生产和自我积累发展模式已不能适应经济发展,于是“大鱼吃小鱼”的食物链模式在企业间上演,通过并购来实现规模经营成为现代企业发展的必然选择。     

论企业并购中的人力资源整合

企业并购是近年来经济学界和实业界的共同热门话题,在发达国家的市场经济中,企业并购已经成为企业重组以及重新配置资本的有效机制。随着我国改革开放的深入,我国的企业已经融入世界经济。在我国的经济建设发展突发猛进的时代,如何把握时机,为企业提供政策支持,使我国的企业在良好的环境中,提高企业整体经营业绩,从而提高国际竞争力是市场竞争初级阶段我国学术界所面临的迫切任务。