加强内部控制，防范金融风险

金融机构内部控制是金融机构的一种自律行为。它是金融机构内部为完成既定的工作目标和防范风险，对各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序。只有了解金融机构内部控制的薄弱环节和存在的问题，才有更好的措施加强内部控制防范风险。     

对企业内部控制体系建设的几点探讨

内部控制是为实现企业经营管理目标,在经营活动中提升风险防范能力而建立的各职能部门对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。内部控制体系的建设需要各方面的依托,明确控制目标,改进控制技术,才能不断地对各控制点和节点进行优化,不断完善内部控制系统,进而提高内部控制效果,提高企业的管控能力。     

浅议新形势下企业的内部控制

内部控制是企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。是一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整。     

浅谈企业内部控制制度

1内部控制概述 内部控制是指一个单位为了有效地进行经营管理而制定并实施的一系列保护经济资源、获取经济信息、协调经济行为、控制经济活动，并使单位内部各个工作部门、各个岗位之间相互联系、相互协调、相互监督的制度、措施和方法的总称。     

浅谈如何加强企业内部控制制度

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相巨联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。内部控制制度是现代企业、事业单位在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业、事业单位有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分,是衡量现代企业管理的重要标志。     

影响企业内部控制的要素分析

在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调解和制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，可以说没有健全完善的内部控制，就很难组织起现代化的社会化大生产活动，也就谈不上现代化的企业生产与经营。本文从健全完善企业内部控制制度入手，对内部控制的人性因素、组织结构因素、环境因素、技术因素等进行了分析。     

企业内部控制制度的实施

为了适应全球经济一体化进程的加快,提升管理效率,有效保证企业经营效益和财务资料的可靠性,企业必须通过内部控制制度,对生产经营活动的全过程进行自我检查、自我制约和自我调节,规避企业经营风险,形成一整套内部控制体系。健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必备要求。本文就如何实施企业内部控制制度进行了深入的探讨。     

浅议企业内部控制制度

企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高效的管理控制制度的有机体系,是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。     

建立健全内控制度 强化会记监督职能

为了确保经济活动健康发展,医院内控制度的建立,必须强化对单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位和人员的控制,相互制约,相互监督,充分发挥主观能动性,使制定的内部控制制度切实可行。     

谈如何健全和完善电力企业内部控制

从风险评估系统、财务信息系统、内部会计控制、内部控制、企业内部相互制约等5个方面论述了如何健全和完善电力企业内部控制。     

浅谈企业内部控制的构成要素和基本方式

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证。本文着重对内部控制构成的几点要素和内部控制的基本方式做粗浅的探讨，供同行参考。     

加强企业内部控制，提高企业经营效率

内部控制是指企业为保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整；防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制要素主要由五个相互关联的要素组成：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。实施内部控制的主要措施包括：实施不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算管理控制、运营分析控制和实施绩效考评控制等。     

强化医院内部控制，促进医院健康发展

内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的组织部分,内部控制制度的任务就是使单位一切经济活动要严格遵照预定的管理目标进行,以保证各项制度的不断完善及社会效益和经济效益的共同提高。本文对如何强化医院内部控制,促进医院内部管理向着健康方向发展提出了建议。     

浅谈内部审计体制改革

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计的目的是协助组织的管理成员有效地履行他们的职责，促进有效的控制成本费用，达到服务于企业管理，最大限度的提高经济效益。内部审计履行监督、管理、控制、评价、鉴证、服务职能，向组织提供与所审查的活动有关的分析、评价、建议、忠告和资料。评价内部控制系统的适用性和有效性及执行质量。内部审计部门是组织中一个重要的不可缺少的部门。     

现代企业制度下完善内部审计监督的必要性及做法

1、内部审计监督的职能和作用有利于现代企业制度的建立。在现代企业制度中，内部审计机构是内部管理的职能部门，其任务是检查和评价企业的活动，目的是协助企业的人员有效地履行职责，它是通过测定和评定其它控制的有效性来发挥作用的管理控制。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业财务管理的最终目标应确定为“投资者财富最大化”。要实现这一目标，就要以资金为纽带，利用财务管理的各种科学方法制定严格有效的内部控制制度，对资源进行合理配置，尽量减少资源消耗，提高企业经济效益。然而，从实际情况来看，大多数企业伍充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距，因此，加强管理，在组织内部建立上下之间、部门之间和各项业务之间相互制约的管理制度——内部控制制度就显得十分必要。企业内部控制的基础十分薄弱，存在如下一些缺点：     

浅谈如何摆脱单位内部控制的制约因素

结合实际工作,对制约和影响企事业单位内部控制制度有效实施的各种主观和客观因素进行了分析,举例说明了这些制约因素存在的普遍性及其对企事业单位管理或改革与发展的危害及影响,并阐述了如何摆脱制约企事业单位内部控制制约因素的方法。     

企业流程再造对内部控制环境的影响——来自五方面的思考

业务流程再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一.其核心是从本质上重新思考、改变传统按职能部门进行运作和控制的机制,有效地建立跨越职能部门的"业务流程",解决以传统的劳动分工为基础的企业管理体制和管理方法所带来的一些弊端,树立企业的竞争优势,从而培育和提升企业的核心竞争力.在这一业务流程再造的过程中,企业内部组织结构、运作模式等内部环境因素也随之发生了很大变化.环境的变化一方面导致了内部控制制度的变化,同时业务流程再造的效果也要通过一系列内部控制指标来量化和不断调整.本文从业务流程再造对组织内部控制环境产生的变化入手,对内部控制在控制环境方面的影响进行了分析.     

健全企业内部控制制度促进企业发展

建立健全内部控制制度是促进企业发展的一项重要任务。介绍了内部控制的构成要素。指出企业应结合自身经营活动的特点，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，同时阐述了建立企业内部控制制度的有效保证机制。     

关于完善内部会计控制的研究

内部会计控制是单位内部的一种管理制度,如何加强内部会计控制是当务之急。可通过强化单位负责人的作用、有效发挥财务管理作用、设置会计规范和制度、合理发挥内部审计作用、有效发挥内部审计的作用,使会计和审计工作做到相互协调、相互促进,以保证内部审计工作的延续性和规范性。