浅谈集团企业财务管控体系的构建

现阶段,我国集团企业在财务管控体系的建立与运行方面还存在着很多问题,阻碍了集团企业的快速发展。如何积极的构建集团企业的财务管理与控制体系,摆脱财务管理监督职能弱化,预算不够科学合理,会计核算不到位,管理混乱等现象,亟待我们共同探讨、解决。本文分析了加强集团企业财务管理控制体系构建的必然性以及集团企业财务管控体系构建的现状,并从五个方面就如何加强集团企业的财务管控体系的构建,提出了若干建议。     

关于我国集团企业财务管理的思考

财务管理是现代企业管理的核心，是集团企业内部管理的中枢，它渗透和贯穿于集团企业的一切经济活动中。对集团企业的财务管理现状进行了分析，就如何加强企业的财务管理，提出了针对性的建议。     

结算中心运行现状分析

随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。企业集团资金结算中心是一种新型的强化集团财务管理的资金管理模式,在其整个演变过程中,有些集团资金结算中。获得了成功,取得了一定的经验,但也有不少集团资金结算中心运作不顺畅,效果不理想,暴露出不少不容忽视、亟待解决的问题。本文从结算中心的优势和面临的问题两方面进行分析并提出相应的完善思路。     

完善企业集团财务管理的探索

企业集团是适应经济体制改革而产生的一种新的经济组织形式,随着集团企业的快速发展,如何加强集团企业的财务管理成为人们关注的焦点。如何通过有效的组织、管理充分发挥集团优势,提高资本运作效率,实现资产的保值增值是本文论述的重点;并提出企业集团财务管理的基本思路。     

财务共享模式创新——以ZK集团SAP-ERP系统升级实践为例

以ZK集团企业为例,从集团财务管理的现状出发,分析大型能源类集团公司在集团整体层面财务管理过程中存在的问题,寻求适合的财务共享管理模式,主张构建一个以独立法人形式存在的财务共享服务中心,为整个集团各主体服务,并分析其中可以解决的实际问题,以及构建过程中需要注意的关键设计点,确保财务共享服务中心的构建具有实用性和可操作性。     

企业集团财务管理新模式初探

本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题和现状,提出采用会计集中核算和内部委派制等方式建立新的财务管理模式,从集团整体利益最大化出发,建立一个合理科学的财务管理模式.     

我国集团企业财务管理中存在的问题和改进措施

现阶段,我国企业的各级领导认识到了财务管理的重要性,并加强了财务管理工作,取得了巨大进步,但由于我们对财务管理的认识不足和领导的权利观．使我国的企业在财务管理中还存在诸多问题．本文对我国集团企业现阶段财务管理中的问题进行了剖析,并指出了相应的改进措施。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司(以下简称集团)的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对一个集团来讲,资金的集中管理和调配,很大程度上减少整个集团的资金流出,从而达到降低资金成本,提高资金效益的目的,因此资金管理是集团财务管理的核心内容.本文认为强化资金管理,首先必须大胆的改革,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理,从财务管理中分离出来,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控,以及对内对外的财务报告等问题.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题.     

刍议我国企业集团财务管理体制的建构

本文在剖析企业集团财务管理体制内涵的基础上，对企业集团财务管理体制的几种模式进行比较研究，然后针对我国企业集团财务管理体制的建构问题提出论点。     

股权分置改革对集团企业财务管理的影响

股权分置是我国20世纪90年代初期为解决企业改革资金缺乏问题在我国资本市场上应运而生的一项重大金融创新。但是,作为我国历史上遗留下来的一种制度性缺陷,它给集团企业的财务管理设置障碍,使集团企业在股权分置下存在诸多问题,而股权分置改革则对集团企业财务管理产生重要影响,使其财务管理环境、财务管理目标等发生变化,有效改变集团企业财务管理面临的困境。     

加强财务管理,防范经营风险

追求效益最大化是企业发展永恒不变的主题,随着集团成员企业的逐步增加和集团经营规模的发展壮大,为了企业长远的生存和发展,如何及时建立和完善集团的财务管理体系,是本文探讨的重点。     

对企业集团财务升级转型的探索

常见的企业集团，母公司是投资控股主体，也是集团企业的核心，拥有投资决策权，而其成员企业之间彼此独立核算，是单个法律主体，共同受母公司的控制。集团财务管理就是对这样一种特殊的经济联合体的管理，非一般现代企业财务管理所能包客，有其特殊性，如何做好集团财务管理为我们提出了新的课题。本文主要就企业集团财务管理的现状和完善措施进行深入分析和探索。     

浅谈集团企业财务管理方式的选择及对策

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文就影响财务管理模式选择的因素、存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨。     

对加强集团企业财务管理的思考

我国集团企业财务管理中存在很多亟待解决问题,本文对集团财务管理中存在问题进行了分析,然后对如何加强集团企业财务管理提出了一定思考。     

拓展资金预算加强航天企业集团资金集中管理

财务与资金管理日益趋向高度集中是资金管理发展的必然。如何通过合理的统筹模式,释放沉淀资金,降低企业的运营风险,使资金管理做到高效有序、动态平衡成为航天企业集团财务管理中迫切需要解决的问题。     

浅析集团企业财务管理与控制

随着南昌铁路局辅业资产重组不断深化,相继组建若干个专业(集团)企业,由"以成本为中心"的传统财务管理方式逐步迈向"以资金为中心"的理财新思路,各级多经企业都能认识到财务管理的重要性.但是如何提升集团企业财务管理和控制水平,构建集团企业财务运作体系,是摆在我们面前的一个重要课题.     

浅析构建科学的集团财务管理模式

目前我国企业集团财务管理模式存在一系列问题。最为突出的是对集权和分权程度的把握存在问题,要么过度集权,把成员企业当作没有法人地位的附属工厂或车间,要么过度分权,大量的财务控制权下放到子公司,母公司控制协调能力削弱。本文在比较三种基本的财务管理模式利弊的基础上,探讨适合我国集团企业的科学的财务管理模式。     

财务管理基础理论构建

随着财务管理在企业管理中重要地位的确立,完善财务管理理论,以更好地指导实践,成为一个十分迫切的问题。本文构建了一个以财务管理环境为起点,以财务管理内容为载体,以财务管理目标为落脚点的动态的、逻辑思路清晰的财务管理基础理论框架。     

财务管理体制构建中具体环节的现实构想

公司集团是由众多相互之间存在层次关系的公司结合成的集合体,财务管理工作是任何公司集团管理工作的中心,而公司集团的财务管理体制无疑是整个财务工作的基础,对公司集团的理财行为起着重要的规范作用。如何更加合理地配置公司集团资产,发挥自身整体优势,提高资本运营效率,并且保证现代企业制度的建立和落实,是摆在众多公司集团管理者面前的一道课题。     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。