应用研究和实施是企业ERP成败的关键--以上海科学器材有限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了,但至今,ERP项目的成功率仍不是很高,原因是多方面的,主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题,又是管理问题。话说“三分软件、七分实施”,实施的好坏直接决定着ERP的成功与否,因此,企业在实施ERP的过程中,一定要重视ERP的应用研究。     

浅论ERP项目的实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己在实践中的体会，对企业在实施ERP项目时应做的前期准备工作，企业如何选择最适合自己的ERP软件系统和企业在实施ERP项目时应注意的几个关键问题给出了一些建议和策略。     

企业实施ERP项目的风险分析

ERP是企业实现管理升级的一个契机,但是ERP也给企业带来了许多潜在风险。无锡利锡拉链厂在3年的ERP革命中,跟其他企业一样遇到了很多问题,他们是怎么解决的呢?     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素.     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素。     

推进ERP应用提升企业信息化管理——论ERP管理在中石化重庆公司的应用

通过对中石化重庆公司在运用ERP的过程中,探索企业在管理中存在的问题;阐述了ERP的定义、系统组成和主要特点;系统分析了ERP管理在中国石化重庆公司的发展历程;并就ERP管理应用中的成效进行了研究,如实现财务集权管理,账期得到统一控制;实现事前预算控制,降本压费见成效;优化库存结构、资源统筹得到平衡;销售管理信息化,市场份额不断提升等;充分实现了在财务管理、业务管理及风险防范等应用上效果得到显著的提高,管理水平得到进一步提升.     

实施ERP项目 促进企业管理创新——河南省宛西制药股份有限公司信息化建设纪实

<正> 一、宛药对ERP的需求分析 1.计算机管理基础宛药的计算机应用工作起步于1991年,公司设置了专门的计算机管理部门,开始培养公司自己的计算机人才。到1999年底,公司内部除运行车间生产管理、产品成本核算、三大费用考核、库存管理、计划统计、财务管理等各种单机软件外,还自行开发了销售、成品库和财务     

影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因分析

ERP系统是基于供应链管理的思想和方法 ,在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统 ,代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。其主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平衡 ,提高企业的市场竞争力。本文在对ERP系统的基本思想及特点阐述基础上 ,重点对影响我国企业成功实施ERP系统的主要原因进行了分析。     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。     

我国制造企业ERP应用绩效研究——基于上市公司年报数据

本文以237家上市公司为样本,通过库存周转率、管理费用率、应收账款周转率、利润率四个变量研究了我国制造企业应用ERP（Enterprise Resource Planning）系统9年的应用绩效。研究结果表明：企业应用ERP系统,能有效减低库存、有效减低管理费用、经较长时间能有效提高资金应用效率,但对企业盈利能力的提高作用不明显。最后,建议企业实施ERP时应重点关注战略一致性和业务流程再造两个问题。     

ERP—企业信息化管理的有效模式

ERP的概念ERP(Enterprise ResourcesPlanning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何实施,了解客户是否接受我们的软件现有的业务流程是实施顾问的首要工作。项目实施的准备⒈ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况⑴从销…     

基于蓝墨云班课的翻转课堂教学设计与实施 ——以ERP供应链实训为例

在互联网+的时代,职业教育面临变革,新型人才的培养要让学习者有更多的机会在开放的空间进行分散化的自主、合作学习。以ERP实训课程为例,利用蓝墨云班课移动教学APP,合理利用翻转课堂教学模式,进行课堂设计与实施,以期改变传统教学的不足,激发学生的学习动机和兴趣。     

ERP 在我国行政、事业单位实施的问题与对策研究——以中国科学院资源规划项目为例

随着全球以信息技术为主导的科技革命进程的加快,信息化程度已经成为衡量一个国家和地区现代化水平和综合实力的重要标志。ERP 是一个是整合了企业管理理念、业务流程、人财物资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP 已经在我国许多企业中投入实施并取得了良好的成效,但是ERP 在我国行政、事业单位应用和发展却极其缓慢,大多数使用ERP 的行政、事业单位仅仅利用了其单个模块。全面引入ERP 的案例很少,其实施方面的ERP 的研究较为缺乏。因此,本文通过对中国科学院资源规划项目（以下简称ARP）的实施情况分析,综合运用管理学、统计学等手段,把理论研究与实证分析有机结合,提出ERP 在我国行政、事业实施的策略。希望弥补ERP 在我国行政、事业单位应用发展的研究缺失,从而明确ERP 在我国国内应用发展 的研究方向。     

ERP在我国行政、事业单位实施的问题与对策研究——以中国科学院资源规划项目为例

随着全球以信息技术为主导的科技革命进程的加快,信息化程度已经成为衡量一个国家和地区现代化水平和综合实力的重要标志。ERP是一个是整合了企业管理理念、业务流程、人财物资源、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。ERP已经在我国许多企业中投入实施并取得了良好的成效,但是ERP在我国行政、事业单位应用和发展却极其缓慢,大多数使用ERP的行政、事业单位仅仅利用了其单个模块。全面引入ERP的案例很少,其实施方面的ERP的研究较为缺乏。因此,本文通过对中国科学院资源规划项目（以下简称ARP）的实施情况分析,综合运用管理学、统计学等手段,把理论研究与实证分析有机结合,提出ERP在我国行政、事业实施的策略。希望弥补ERP在我国行政、事业单位应用发展的研究缺失,从而明确ERP在我国国内应用发展的研究方向。     

西藏企业核心竞争力培育研究——以拉萨啤酒公司为例

在激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力越来越受到社会关注,学界和企业界都认为它是企业生存和发展的关键,决定了企业的命运.培育强于竞争对手的核心竞争力,是引导西藏本土企业成功的关键因素.文章通过对拉萨啤酒公司现状的剖析,揭示其在核心竞争力培育方面的优势和不足,并提出了改进建议.期冀能给西藏的其他企业一些启示.     

西藏企业核心竞争力培育研究——以拉萨啤酒公司为例

在激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力越来越受到社会关注,学界和企业界都认为它是企业生存和发展的关键,决定了企业的命运。培育强于竞争对手的核心竞争力,是引导西藏本土企业成功的关键因素。文章通过对拉萨啤酒公司现状的剖析,揭示其在核心竞争力培育方面的优势和不足,并提出了改进建议,期冀能给西藏的其他企业一些启示。     

集中科技资金培育雏鹰企业——南湖区雏鹰企业计划项目实施的实践和思考

<正>科技项目立项是支持科技企业发展的主要方法之一,目前,南湖区科技经费总量相对较少,且分配时需要全面考虑、平衡分配,导致对企业项目支持的经费额度偏小,所以便出现"撒胡椒粉"的说法。为了支持一些具备较强研发能力、又具有良好发展潜力的中小企业,2010年南湖区经过充分调研和反复论证,决定集中部分科技资金,设立《南湖区雏鹰企业计划项目》科技专项(以下称雏鹰项目),专项重点支持有潜力的中小型科技企业。     

向管理要效益——浅析ERP在印刷企业中的应用

在世界经济陷入衰退的大环境下．众多印刷企业的经营状况不容乐观。为了应对危机．印刷企业在缩减开支的同时加强信息化管理．向管理要效益．如今．大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统,以提高管理效率。实施ERP系统,可以从客户报价、订单、印前、印刷、印后等过程中均实现信息化管理。此外,依赖ERP系统,企业决策层可以获取准确而有效的数据信息．对需求做出迅速的市场反应．从而提升企业运营效率．降低成本,实现企业效益最大化。     

风险和不确定性的研究——以公司国际化行为与国际新创企业为例

通过分析研究人员如何看待公司国际化行为和国际新创企业存在的风险和不确定性,深入探讨了影响企业感知到的风险和不确定性的因素,为更好地理解风险和不确定性提供了新视野。     

向管理要效益——浅析ERP在印刷企业中的应用

在世界经济陷入衰退的大环境下,众多印刷企业的经营状况不容乐观。为了应对危机,印刷企业在缩减开支的同时加强信息化管理,向管理要效益。如今,大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统,以提高管理效率。实施ERP系统,可以从客户报价、订单、