员工的执行力在哪里?

企业成功的元素有很多,必不可少的元素也有很多,其中之一就是企业的执行力。企业的执行力体现在每一个员工的执行力上,而员工的执行力就是心中充满着对企业无限忠诚并把执行工作任务当作使命。企业要挑选有执行力的员工,也要保持和增强员工的执行力。     

提升企业员工执行力对策研究

强有力的执行对于企业未来的发展十分重要,同时也是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成功的重要因素。但是执行力不高、执行标准不规范、执行效果不好等问题,一直困扰着不少企业发展。企业要解决执行力逐级衰减,提升执行力,从根本上解决问题,采用什么样行之有效的方式,值得我们思考研究。本文从员工执行意识、科技手段、绩效管理、制度建设等方面研究了执行力的提升对策。     

如何提高企业的执行力

本从最基本的方面介绍了提高一个企业执行力的必要性，如何从基础开始提高企业的执行力以及提高过程中应注意的问题。     

试析企业执行力——强势执行力是企业成功的一半

执行不力看似是执行过程中的问题,归根结底还是疏于管理。强势的执行力,是企业成功的一半。无条件地执行正确的制度(前提是正确),就可能出现奇迹,就可能扭亏为盈,企业就能长足的发展和前进。     

提高企业执行力的途径分析

执行力指的是一种实施能力,是把企业规划变为客观现实的重要载体,是企业员工素质的综合反映。本文论述了企业执行力低的原因以及提高企业执行力的措施。     

如何提高企业员工对培训的积极性

阐述了企业进行员工培训的必要性,指出目前企业员工培训存在的主要问题,提出提高企业员工对培训积极性的措施。     

试论如何提高企业两级班子的执行力

针对企业内两级班子执行力的现状,分析了执行力不足的原因,提出了如何加强企业两级班子执行力的对策。     

如何提高公司中高层管理者执行力

所谓执行力．通常就是指实现既定目标的具体过程．是完成任务的态度和精神．是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序．是目标和结果之间不可缺少的一环。执行力包括对事业执着追求的情感和坚韧、工作能力和工作水平的提高、     

浅谈供电企业如何提升执行力

对企业来说,要提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,用最小的投入获得最大的收益,以达到战略规划的实现和改进。对个人来说,要提升执行力就是必须按质按量完成自己所被指定的工作和任务,做到＂日事日毕、日清日高＂。可以说＂管理就是执行、工作就是执行＂,执行力是企业管理成败的关键,要想提高企业的竞争力,就必须提升执行力。下面结合河南濮阳供电公司的实际,谈谈供电企业如何提升执行力。     

如何强化企业执行力管理

执行是决定所有企业成功抑或失败的最为关键的一环,企业应该如何加强执行力管理,本文就此问题谈了作者的认识。     

浅谈如何解决企业执行力

执行力关系到企业竞争力的强弱,执行力不好的原因有多方面的,本文就几个方面对企业要解决执行力问题进行了论述.     

如何提升企业执行力

随着市场竞争的日趋激烈,企业执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低,企业执行力的培养和构建越来越被企业各级管理者所重视。执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。     

提高执行力是实施企业战略目标的关键

目前无论是企业界还是管理理论界都非常热忠于战略的研究和制定，这无疑是正确的，但也有不少制定了辉煌战略而又失败的企业存在，分析其原因，主要败在了企业缺乏有效的执行力上。本文通过阐述执行力的作用，分析企业执行力存在的问题，提出了提高执行力、促进企业战略发展的对策。     

试论企业如何留住核心员工

企业中的核心员工是企业竞争的关键，有些企业由于机制不到位，重使用轻培养等诸多原因，对核心员工重视不够，导致核心员工流失从而给企业造成巨大损失。留住核心员工的具体措施是，加强沟通，适度制衡，股票期权，提高薪酬，明确绩效等。     

浅谈如何提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是新形势下企业核心竞争力形成的关键。执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

浅析提高基层执行力

企业成功与否,战略与执行力缺一不可,战略是方向,而执行力是推动企业前进的动力,执行力的高低直接关系到绩效与竞争力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地完成、处理及解决问题的能力,是实现企业持续、稳定发展的保证。在电力建设中,施工任务通过层层传递由基层员工最终来完成,最终执行力的高低也通过员工来反映,因此切实提高员工的执行力及综合素质,是适应企业发展的迫切需要。     

企业员工如何自我提高敬业度

一个人是否有作为不在于他做什么,而在于他是否尽心尽力地把所做的事做好,干一行,爱一行,精一行,这就是敬业。敬业是传统职业道德的基本原则。敬业精神就是要求我们恪守职责,扎实、勤恳地做好本职工作。在市场经济不断深化的今天,敬业是一种职业态度,也是职业道德的崇高表现。作为一个职业人,我们应该如何把自己变得更加敬业,成为职场中受雇主青睐的胜者呢?     

浅谈怎样提高执行力

今年下半年,盘江煤电公司在管理＂三部曲＂中提出了＂创新力＋执行力=核心竞争力＂的思路,说明了＂执行力＂的重要性,指出了执行力是企业管理成败的关键。如果一个企业有强大的执行力,则会蒸蒸日上,反之,就会走向衰败。综观历史上的许多风云人物的成败也和执行力有着密切的关系。     

打造团队执行力，提高企业竞争力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而团队执行力建设,则是执行力建设的根本途径和出路。     

从审计风暴看企业制度的执行力

我国目前企业制度的执行力特别薄弱,审计、监督的执行力差,应对此加以重视,采取措施补救。