工程项目全阶段投资控制管理

建设工程项目管理主要是以投资控制为核心,投资控制的水平直接影响工程项目的技术经济性.工程建设过程是一个周期长、工作繁杂的生产消费过程,只有进行全阶段的管理控制,才能达到投资控制的目标.笔者结合多年来的基建工作以及参与工程项目建设的管理过程,总结出了工程项目建设在决策、设计、实施各个阶段一些投资控制方法.     

工程项目施工进度管理分析

工程项目的进度一直是比较热门的话题,现在的建筑物的工期要求都是比较急。这样就出现了工程项目进度与质量之间的问题,怎样能够做到在保证工期的情况下,把工程的质量也做到很完美,这一直是比较困难的事情。质量与进度是相互矛盾,又是辩证统一的。本文主要针对工程项目施工进度管理进行简单的分析,阐述了自己关于工程项目管理的看法。     

浅谈工程项目的投资控制

工程项目的投资控制与企业效益息息相关，是工程造价的重要组成部分。本文从工程建设项目全过程的各个阶段对投资控制进行了分析，以供参考。     

天然气液化厂投资成本要素分析

开发利用天然气是当今世界能源发展的潮流,天然气液化项目有利于突破产气区和用气区之间的地理位置局限,受到各国油气公司的高度关注。建设一座天然气液化厂往往要投资数十亿美元,只有控制投资成本,才能成功运作并实现竞争优势。本文详细分析了影响天然气液化厂投资成本的要素,并通过举例阐明了一个投资估算的误区,从而进一步论证了这些要素造成的项目投资上的差异。     

谈工程项目建设过程中的投资控制

在工程管理过程中．投资控制贯穿项目建设的始终，因此，参与方需要对可能发生的投资偏差要主动控制和动态控制，积极采取预防措施，努力做到主动控制、事前控制，避免浪费，以适量的投资取得较好的效益，尽可能实现投资控制目标。     

工程项目投资分解体系研究

对国际上广泛采用的面向工种工程的分解体系、面向结构和部位的分解体系分别进行了详细研究,提出面向工种工程的分解体系不适合投资控制的观点,对工程项目投资分解的发展方向和设计原则进行了分析和建议.     

浅议工程项目全生命周期管理

工程项目建设一般都是企业的重大投资．一方面它占用企业很多的资源．另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响．甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本．将是现代企业管理的一个重要课题。     

政府投资工程项目代建制管理的风险防范

通过对政府投资工程项目代建制管理的风险的分析，指出政府投资建设项目具有委托代理风险、项目前期风险、合同履约风险、人力资源风险等风险因素，最后针对“代建制”存在的风险提出了应对建议。     

初论监理工程项目的投资控制

监理作为建筑市场的主体之一 ,它发挥的重要作用不仅表现在项目的质量管理方面 ,更体现在充分提高项目建设的投资效益 .通过对监理工程项目及其项目合同签订阶段、施工阶段和竣工验收完成后三个阶段的投资控制的分析 ,论述了投资控制在工程项目中的重要性 ,以及监理工作在工程项目实施全过程中所起到的作用     

对工程项目全过程投资控制的探讨

为了有效控制建设项目投资的最好方式,就要使投资决策水平的全过程的投资项目,规划阶段,招标阶段,施工阶段,在充分控制调整完成竣工结算的阶段来控制每个阶段,以确保该项目投资的目标,来去取得良好的投资效益和社会效益。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目建设特别是项目的质量管理、项目的成本管理、项目的安全管理等方面的内容和措施的重要性以及各方面内容之间的联系和总结。     

对工程项目成本管理存在问题与对策分析

本文结合多年从事项目成本管理工作的经验与实践,对工程项目成本管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

初探政府投资项目管理新模式

近年来,我国基础设施建设的投资规模巨大,工程领域出现了很多的问题,诸如项目不经论证、不顾经济实力盲目上马;投资效率低下;行贿受贿等,由此引发了一系列的社会问题。本文拟从分析现阶段政府投资工程管理中存在的主要问题入手,结合政府投资工程项目的特点,初步探讨政府投资项目管理的新模式。     

政府投资大型工程项目中工期和投资的平衡

本文通过分析政府投资大型工程项目的特点,从项目本身的经济效益和项目间接的社会经济效益角度,提出对大多数政府投资大型工程项目来说,用适度的超额投资换取进度上的一定压缩是经济可行的,项目进度和投资控制不能仅仅局限于尽量控制投入,而是要从整体效益最大化角度出发,分析各种因素的可能变化情况,用小投入换大产出,从而达到进度和投资之间更好的平衡。     

工程项目施工成本管理中的问题分析

本文针对工程项目成本管理中存在的主要问题及原因进行了分析。     

工程项目的合同管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。在竞争日益激烈的今天，低价竞标已成为竞争的普遍特征，高报价带来的高利润就会不复存在，只有加强科学的合同管理，才能挖掘出更多的利润空间，才能实现较好的项目效益。本文论述了如何加强工程项目的合同管理，供大家参考。     

装饰工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平，提出推行装饰项目管理的具体方法，并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历，提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路，以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。     

工程项目管理四要素的帕累托分析

以建筑工程为例,分析了项目管理单件性、风险性、社会性的特点。阐述了质量、成本、时间、范围四要素的管理要求。利用帕累托准则对项目管理四要素的内容进行了分析。     

工程项目管理风险分析与防范

对工程项目管理风险进行了分析,并提出防范措施。     

工程项目管理的重要性解读

工程项目管理是从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理可以使得建筑市场的规范也会得到大大提升。