领导者应先自知

《领导力密码》并没有创造领导力的新定义,而是设计了一张领导力地图。循着这张地图,我们可以看到许多领导者所共有的物质,其中最核心的,就是对于自我的认知和理解。做领导者并不容易,首先,他必须是为所有困难负责任的人;其次,他要有某一方面的卓越技能。这意味着,领导者要有学习和求知的渴望,并且是某一领域的专家,也许是工程,或者是市场营销。你可以选择走技术路线,并且保持很强的     

要想合理养生先分清自己体质

同样吹了空调，有人觉得凉爽，有人马上感冒；同样吃了火锅，有人吃得畅快，有人脸上起包。     

领导者要放眼全球

卓越的商界领袖深知,要放眼全球,树立全球形象,实施全球发展战略才能在竞争中胜出.杰克·韦尔奇就亲历了这个过程,他的收获是组建了由全球各地精英人才构成的团队,取得业绩的大幅提升.他的教训是,全球扩张并购的时候,除了精通市场、顾客需求和商业文化外,还要了解政府的态度.“美国经济的未来取决于全球市场”,现在听起来好像有点陈词滥调的味道.但是,当1981年韦尔奇刚刚成为通用电气的掌舵人时,这句话绝对是真理.事实上,从全球角度来看,韦尔奇上任之前的10年对于美国来说是一段残酷而又沮丧的岁月.     

领导者的危机管理能力

危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来会破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾驭危机，要把危机有效地转变为工作的转机。这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇，具有多方面危机决策的素质与能力。     

写好自己的“介绍信”

介绍信——使双方相识或发生联系的一种文书。人们要想求得理想的就业或学习机会,同样得填写好自己的“介绍信”。这里的“介绍信”是指学识、业绩、能力及特长等。拿出自己的“介绍信”创造机会走上成功之路。     

求职者在试用期如何保护好自己

根据《劳动法》的规定,用人单位只有在试用期间证明劳动者不符合其录用条件,才可以单方面解除劳动合同。也就是说,必须“证明劳动者不符合其录用条件”,是用人单位在试用期内随时单方可以与劳动者解除劳动合同的前提条件,否则,用人单位无权在试用期内随意单方解除劳动合同。为了顺利通过试用期,劳动者应当遵循这么几个原则:     

员工自己管理时间

对于员工的上下班时间、病假、事假和年休，不作相关的细节规定，公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说，如果有员工觉得午夜十二点到凌晨四点，是他工作效率最高的时候，他可以选择在那个时间到公司上班：如果员工下星期三需要留在家里照顾小孩，他也可以自行决定当天不到办公室。这种做法，已不是“非典”期间的暂时之策，而是时下很多公司特别是科技型公司中业已存在的弹性工作制度。     

让员工自己管理时间

对于员工的上下班时间、病假、事假和年休,不作相关的细节规定,公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说,如果有员工觉得午夜十二点到凌晨四点,是他工作效率最高的时候,他可以选择在那个时间到公司上班；如果员工下星期三需要留在家里照顾小孩，他也可以自行决定当天不到办公室。     

用好自己的"一磅铁"

罗曼·罗兰说:“一磅铁只值几文钱,可是经过锤炼就可以制成几千根钟表发条,价值累万。”这句话形象地道出了天赋(智慧)与创造的辨证关系。每一位大脑正常的人都有着自己的“一磅铁”——天赋。如何使用这“一磅铁”,则呈现出千差万别。人们进行了学习思考,必然会获得知识,形成智慧。至此,则拥有了“一磅铁”。学习的目的即是最终使智慧发挥出效能来。然而,现实是,有的人只把自己的那整磅铁出售,值上几文;有的人把那磅铁锻打成几把镰刀,获得有限的十多元;而有的人则把那磅铁锻造成几千根钟表发条,价值累万。从出售整磅铁到打成几把镰刀,到锻…     

要出发,先要知道自己去哪里!

开篇语社会的发展日新月异,信息化推动工业化的进程不可阻挡!到底什么是推动个人、组织、国家竞争力的源头呢?答案是众说纷纭,但我们认为,在知识经济时代,知识管理无疑是其中最重要的原因之一,这就是知识管理中心(www.kmcenter.org)诞生的根基所在。我们将在“知识文萃”栏目,分期刊登知识管理中心论坛的理论与研究成果、实施与案例、热点与难点等文章及相关的讨论内容和调查结果,希望能给您启示,欢迎您的参与,无论您有什么创作、译作,或者是建议、意见,请寄到kmcenter@eyou.com或杂志社“知识文萃”栏目。     

做自己的压力管理师

<正>提到压力,许多人可能马上就联系到焦虑、紧张、失眠等负面的、具有伤害性的概念。确实生活中压力无处不在,而且会给人的生理心理方面带来诸多的不良反应,一直被视为公众健康的敌人。可是,压力就真的是"坏"的吗?心理研究表明,其实,压力只有在你觉得它是健康威胁的时候才会对你的健康有不利的影响。当你视压力为积极、正面的,就可作为生命中的激素,促进个人成长;若你将其视为消极的、负面的,就会成为个人的死敌,令人喘不过气来。而生活中的我们,却总     

领导者的对决

世界杯终于落下了帷幕,决定球队命运的,表面上是场上的队员,事实上却是场边的主教练。哪一位教练展示出杰出的领导力,哪一支球队就会走得更远。主教练在球队内拥有至高无上     

人才管理要搞活

科学技术现代化是实现四个现代化的关键,而培养、发现和使用人才又是实现科学技术现代化的关键。没有众多的各方面的科学技术人才和管理专家,四个现代化就不可能实现。当前,人才缺乏已经成为四个现代化建设中的一个突出问题。从辽宁目前的情况看,可以称得上人才奇缺。全省现有科技人员三十七万八千余人,仅占职工总数的4.52％。其中,     

用户画像,用好更要管好

正从年龄、收入,到外貌、喜好,各种数据成为企业绘制用户画像的重要资料。在为用户带来更好体验的同时,数据的不当收集和使用也产生了一些安全隐患。有媒体报道,部分手机APP过度索取用户数据调用权限并私自进行数据贩卖。此前,有商家甚至在网络商城中公开售卖17     

领导者的授权艺术

美国著名的管理行为学家布利斯有一句名言：一位好的经理在他的助手脸上总有一副烦忧的面孔。布利斯这句话的意思是说，好的管理者懂得向其下属和助手授权，会充分调动他们的主观能动性去完成任务，而不是自己包揽一切，结果使自己疲惫不堪，面孔忧烦。布利斯认为授权是管理者的良方，当管理者授权他人办事的时候，必须把足够的权力交付于他人，否则将会事半功倍，枉费力气，他基于这个认识，提出了著名的“授权法则”管理理论。其中包括几个授权原则，第一是相近原则，给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，这样一旦发生问题，可立即做出反应。     

领导者如何激励员工

作为一名领导者,能够发现优秀的创意是非常重要的;并且,如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话,领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。领导者必须让人们相信这里将会出现美好的未来。