项目施工成本分析和控制

项目施工成本控制是项目管理的核心内容,对项目成本进行全过程控制,是实现项目经济效益的关键手段。本文对项目施工成本进行了分析,并对控制措施进行了探讨。     

龙盐盐业公司财务比率统计分析

全面了解哈尔滨龙盐盐业有限公司的基本情况和经营情况,选择了比率分析、比较分析作为财务分析的方法,对公司从2009年到2011年的财务报表进行分析,涉及到企业的偿还债务的能力、获利的能力、各部门营运的能力以及对公司未来发展的能力等几个方面对企业的整体规模、财务状况以及经营成果进行评价,从而指出公司现存的问题,并且给出一些合理的评价与建议。     

基于SWOT的W市天域园房地产开发项目经营机会及市场定位研究

本文借助SWOT分析方法,研究了该项目的经营机会及市场定位。研究表明,本项目的经营机会点主要在于开发时间及经营空间、市场竞争、政策扶持及企业自身提升等方面,应以周围的教师、科研人员、公司职员及经营管理者等为目标客户,定位于中档、高品味及高层物业,以提高项目的经济效益。     

浅析项目施工中的成本管理

项目施工中的成本管理是建筑工程项目业主关注的焦点,是对施工项目进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业竞争力的必由之路。作者多年的实践工作,对此进行了几个方面的探讨。1.项目成本预测和测算。2.项目成本控制。3.项目成本分析。4.项目成本考核。     

土地开发整理研究中的经济效益分析--以重庆市涪陵区荒田片区为例

根据研究区的自然和社会经济条件以及土地利用状况．对土地开发整理项目进行了资源条件分析和效益分析,并运用静态经济效益分析、动态经济效益分析和敏感性分析等方法对项目的经济合理性进行了论证与评价．     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业经营业绩的评价

<正> 对企业经济效益的分析和评价,是改善经营管理,提高经济效益的有效途径。而对企业的经营业绩评价不同于企业经济效益评价,业绩评价是当期经营业绩的评估与企业发展潜力预测两者并重。一个较完备的企业经营业绩评价体系甚至能说明企业效益状况和业绩状况的形成原因。经营业绩的评价工作,应贯穿于企业经营管理体系的各个方面。     

AHP分析法在油田建设项目后评价中的应用

本文论述了AHP综合分析法在油田建设项目后评价中的应用,选取了项目建设程序、投资控制、成本控制、投资成果及经济效益等五个评价指标作为项目的AHP分析因素,确定了各指标因素的权重及得分计算方法,把所评价项目作为一个整体进行成功度分析、评价,使项目成功度评价不仅仅局限在单项目的个体实施效果,使不同类型项目间的成功度比较成为可能,扩充了项目成功度概念。     

日照莒县于里至道托国防公路项目国民经济评价研究

本文运用项目国民经济评价的基本原则及方法,密切结合日照莒县于里至道托国防公路项目实际,从国民经济评价指标分析、国民经济敏感性分析等方面对本项目进行了全面、深入的国民经济评价研究。研究表明,本项目具有较强的国民经济贡献水平,在经济上是合理的,同时,本项目具有较强的抵御风险的能力,项目整体风险较小。     

特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析

本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 ,对两家著名刀具公司—瑞典山特维克公司和美国肯纳飞硕公司的竞争战略进行了评价     

模糊综合评价法在钻井公司国际化经营战略定位中的应用

战略成本动因分析可以为企业的战略定位提供战略性信息。依据我国钻井公司战略成本动因分析提供的战略性信息,采用改进的模糊综合评价SWOT法,对我国钻井公司进行国际化经营的战略定位,并据此进行相应的实证研究。结果表明,改进后的SWOT法有助于提高我国钻井公司国际化经营战略定位的科学性与准确性。     

福建省农村信用社经营能力评价分析

通过构建农村信用社经营能力评价指标体系,对福建省农村信用社的总体经营能力进行评价。着重评价分析流动性能力、盈利与发展能力、安全性经营能力、综合发展能力,认为能力建设是农村信用社可持续经营的有效途径,必将成为农村金融体制改革的最佳结合点,也将推动现代农村金融企业制度的建立。     

五大国有商业银行绩效评价及实证分析

EVA即经济增加值,作为目前评价公司价值创造能力和经营业绩的比较有效的指标,是指税后经营净利润扣除全部资本成本的余额;基于2005-2012年度的财务报表,对五大国有商业银行利用EVA模型来评价其经营绩效;同时对EVA的驱动因素进行实证分析,结果表明:从微观层面来看,国有商业银行的经营绩效与自身的资产规模和资本充足率呈负相关关系;与贷存比和拨备覆盖率呈正相关关系。     

企业经济效益评价方法的比较研究

企业经济效益的高低是综合反映企业生产、经营管理水平的一项重要指标,企业在生产过程中降低生产成本、增大产品的内涵价值:在经营管理过程中使交易费用的成本最低等问题都可以用系统分析,价值分析、成本效率等方法进行研究、评判。本文针对几种经济效益评价的方法进行了定性、定量的分析,并探讨了提高企业生产经济效益的主要途径。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。     

模糊综合评价法在钻井公司国际化经营战略定位中的应用

战略成本动因分析可以为企业的战略定位提供战略性信息.依据我国钻井公司战略成本动因分析提供的战略性信息,采用改进的模糊综合评价SWOT法,对我国钻井公司进行国际化经营的战略定位,并据此进行相应的实证研究.结果表明,改进后的SWOT法有助于提高我国钻井公司国际化经营战略定位的科学性与准确性.     

中外合资项目经济评价敏感性分析程序设计

在建设项目可行性研究的经济评价中,敏感性分析的数据处理和计算工作量相当繁重,而中外合资项目尤为复杂。本文针对中外合资项目特点所设计的程序、能就投资、销售收入和经营成本三因素的变动,对净现值和内部收益率两个经济效益指标的影响作出敏感性分析、解决了用计算机代替人工操作的问题,可大大提高工作效率。本程序在稍加修改后,可适用于其他的国内建设项目。     

提高数控切割钢板利用率及降低切割成本的几点建议

受世界经济危机的影响,临汾钢铁公司在生产经营上遇到了或多或少的困难,2009年公司领导从长远战略出发提出了三个升级和多元化经营的目标.果断决策投资200多万元购置了六台数控切割设备.项目自实施以来已取得了一定的经济效益,但由于是初次大规模进行数控切割项目,存在着工人对设备熟练程度不高,技术员套料排版不够精确等问题,使得在实际操作过程中造成钢板利用率不高和操作不当等现象.而板材的利用率和切割耗材寿命的长短是影响企业经济效益的主要因素之一,基于上述现象和临汾钢铁公司现在的生产状况本文提出几点建议,以提高钢板利用率,降低切割成本,从而提高临汾钢铁公司的经济效益.     

加强成本控制提高经济效益

结合现代企业尤其是一些中小国有企业中存在的问题,重点从强化成本意识、完善经营措施等方面,对加强全方位、全过程、全员成本管理,提高经济效益进行了探讨.     

公路施工项目管理与项目成本控制

公路施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,公路施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。