Access数据库在企业采购管理中的应用

物资管理工作包括物资计划管理、物资采购管理和物资储备管理,物资管理工作的好坏直接影响到企业的各种经营活动和经济效益。本文应用企业系统规划方法,提出了四川材料与工艺研究所物资管理信息系统的建设目标,对物资管理工作流程进行了业务流程再造,设计了物资管理信息系统的主要模块,应用Access数据库技术实现了物资采购信息系统的建设,提高了材料研究所物资管理水平。     

浅析铁路建设物资管理

通过分析新时期铁路建设物资管理的模式,结合铁路跨越式发展的要求,提出了加强建设物资管理的思考。铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作,其日常工作对于保证企业生产稳定安全、提高企业盈利能力起到至关重要的作用。随着中国铁路建设进入高速发展时期,对新形势下的物资管理工作提出了更高的要求。     

电力企业物资管理探讨

电力企业中物资管理是企业管理的重要内容,加强电力企业生产过程中所需各种物资的选购、运输、储备、供应等物资管理．对提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。主要阐述了电力建设中物资管理的重要性及如何完善和规范物资管理体系。分别从物资计划管理、物资采购管理以及物资采购合同管理三个环节,分析了新形势下做好电力企业物资管理工作的途径。     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

电力物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。     

对公路施工物资管理的探讨

对公路施工来说,施工企业的物资消耗多数占工程造价的一半以上,企业要取得好的经济效益,必须重视物资的管理。本文对物资管理的途径从部门及人员的职责、进货、合同、库场等几个环节进行分析阐述,提出了一些简便易行的管理方法。     

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理

国家电力公司配网物资精益化的提出,对我国电网企业物资管理精确性提出了较高的要求。企业想要获得长足发展就必须要加强规范运营以及管理操作的明朗化与细致化,通过电力企业的配网物资精细化管理,明确管理目标与责任。该文介绍了精益化管理的相关概念,分析如何实现配电网物资管理的精细化,结合时代发展趋势,进行突破创新,为配网物资管理的创新发展提出一些建议,希望对未来电网企业配网物资管理水平的提高有所助益。     

浅谈通过物资采购管理过程对提高企业经济效益的影响

本文从物资采购的角度,运用物资采购过程管理并结合现代企业实际,探讨如何通过物资采购过程管理提高企业经济效益。     

浅议如何科学管理物资,控制企业生产成本

物资管理是企业生产经营管理的主要组成部分,在市场竞争日趋严峻的情况下,提高物资管理水平,控制物资消耗、降低产品成本,对提高企业经济效益,提升企业市场竞争力有着十分重要的意义。     

刍议电力企业物资管理

物资管理是电力企业管理的重要内容,是企业整个生产管理过程中一个非常重要的部分。搞好企业物资管理,有利于合理化使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。     

关于加强公路施工物资管理的若干探讨

对公路施工来说，施工企业的物资消耗多数占工程造价的一半以上，企业要取得好的经济效益，必须重视物资的管理。本文对物资管理的途径从部门及人员的职责、进货、合同、库场等几个环节进行分析阐述，提出了一些简便易行的管理方法。     

现代企业物资管理作用和意义

物资管理是企业管理中不可缺少的一环。随着市场经济竞争的日益激烈,降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的,故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上,因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。物资管理的作用和意义体现在以下方面：     

建筑企业物资库存管理

建筑企业的物资管理水平,直接关系到工程质量的优劣,关系到企业经济效益的好坏。在这种状况下,建筑企业只有不断提高工程质量,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文从建筑企业物资库存管理分析入手,对建筑企业物资库存的不确定性进行了分析。     

现代企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

对矿业物资管理的论述

物资管理部门在矿业占有十分重要的地位,是企业管理不可分割的重要环节。随着市场经济的深入发展,矿业企业内部管理正逐步走向社会主义市场经济的体制。从加强物资采购环节管理的角度阐述了降低工程成本,提高企业经济效益的途径。     

浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策

施工企业工程项目物资管理并非单纯的计划、采购、分配。作为占工程总造价6 0%的物资,健全有效的管理模式对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从工程项目物资管理存在的问题着手,简要分析如何加强物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益。     

基于现代物流理论的施工企业物资管理探讨

物流也是企业的"利润源泉"。我国施工企业在物资管理中存在若干问题,在施工企业物资管理过程中应用现代物流思想非常重要和迫切,有助于企业降低成本,提高经济效益。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

现代生产型企业的物资管理

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

论企业的物资管理——对河北省水运工业公司物资管理工作的调查

本文通过对河北省水运工业公司物资管理工作的调查,就目前在生产资料流通体制进行重大改革的新形势下,如何加强和深化企业的物资管理,降低成本,提高企业的经济效益等方面进行了初步探讨     

县供电企业物资集约化管理模式探讨

本文首先分析了县供电企业物资管理的现状,结合网、省公司物资集约化管理的要求,针对县供电企业存在的主要问题,在农电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式、配送管理、信息化建设、物资集约化考核等方面提出了建议,探讨了县级仓库纳入二级库统一进行管控和一级、二级配送相结合的模式,提出了在部分供电所设立三级库的建议。