科技型中小企业ERP实施策略研究

很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP，借助它获得了巨大的经营效益，但更多的企业却以失败而告终。本文就科技型中小企业能否与ERP相结合借助其来提升管理水平，如何实施ERP提出相应实施策略。     

我国中小企业ERP系统选型策略研究

分析了我国中小企业信息化的现状，介绍了中小企业实施ERP的意义和企业ERP的实现方式，指出了如何做好ERP系统选型工作。     

浅析ERP财务软件的应用状况

Enterprise Resource Planning（ERP）企业资源规划,是目前新兴的利用计算机网络信息技术实现对企业资源实现一体化管理的管理工具,正以其强大整合优化企业资源的能力,在企业中逐渐得到了广泛的应用。本文介绍了ERP财务会计系统的特点,并对ERP软件系统的选型及改进提出建议,旨在确保ERP项目成功实施,实现预期收益。     

Petri网在ERP实施中业务流程建模的应用

对企业在实施ERP中的业务流程优化问题,提出了一种基于Petri网的业务流程优化和配置方法.首先分析ERP实施中的业务流程建模,指出采用Petri网建模的适用性.其次运用Petri网对流程给出形式化定义,提出优化规则,探讨基于Petri网的流程模型在ERP软件中的实现.最后结合某企业实施用友ERP的过程进行实例分析.     

基于工程项目管理理论的ERP项目实施目标评价

针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以ERP项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价ERP项目的实施效果的观点．根据定性与定量指标相结合的原则,构建了ERP项目目标评价体系,采用模糊综合评价方法建立模糊评价矩阵对实施效果进行评价,评价结果有助于企业在项目实施过程中采用有效的项目管理方法以实现既定目标．     

实施ERP条件下的企业文化重塑分析

ERP把企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流资源整合在一起，实现了资源的优化配置，这就要求企业根据ERP的要求重塑企业文化。介绍了实施ERP条件下企业文化重塑的必要性，提出了一些ERP实施过程中企业文化重塑的对策和建议。     

基于ERP的知识管理系统模型

为了对企业知识实施高效的管理,研究了基于企业资源计划(ERP)的知识管理系(KMS).首先应用霍尔三维结构将ERP同KMS在方法论层面进行比较分析,提出了一种基于ERP的企业KMS模型框架;其次,从管理思想、软件、系统角度分别阐述了从规划到实现过程中ERP同KMS构建的相互作用和影响,并给出了基于ERP的KMS实施步骤.     

基于粗糙集的ERP实施关键成功因素评价方法

根据国内文献,从人员、技术、战略、组织4个方面抽取出ERP实施关键成功要素,建立ERP事前评价指标体系.利用粗糙集理论计算每个关键成功因素的客观权重,并结合决策者的先验知识作为主观权重,得到各级指标的综合权重和ERP的总体指标评价公式,从而提出了一种对ERP事前准备的评价方法.将该评价方法应用于实践,取得了较好的效果,实现了在充分分析ERP 实施的关键成功要素的基础上,对ERP 实施前准备工作的整体评价.     

BPR与ERP在辽宁网通公司的应用

为了解决电信运营企业ERP项目实施难的问题,以辽宁网通公司为背景,提出了辽宁网通公司BPR和ERP集成实施方案。该方案主张结合ERP系统实施步骤应开展BPR活动,采用循序渐进,阶梯式上升的方法改造现有流程。并在方案指导下成功优化了辽宁网通公司7个关键业务流程;设计实现了ERP系统7个核心模块。使辽宁网通公司的ERP项目顺利实施,也为促进电信运营企业管理体系改革找到一条全新之路。     

浅谈中国石油华中销售公司ERP系统接口方案

为了使中国石油销售ERP系统在华中销售公司成功实施,华中销售公司采取接口方案实现了ERP系统与自建的批发管理系统、零售管理系统、二次物流优化系统、公路配送系统、油库管理系统、资源平衡系统、资金管理系统以及FMIS财务系统等系统实现了无缝集成,既保护了华中销售公司的信息化投资,弥补了销售ERP系统不能完成销售领域专业管理的需求,又没有破坏中国石油销售ERP系统业务、流程和方案的统一性。这使得华中销售公司的ERP项目圆满实施,并且成功上线。从接口方案设计、接口方案流程概述以及接口方案优缺点评估等方面详细介绍了中国石油华中销售ERP系统接口方案。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋.从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点.     

ERP系统分析和设计

企业资源计划ERP系统是20世纪90年代出现的最热门的信息系统之一,文章从理论和实践上对ERP系统的设计与实现予以了全面的介绍,为ERP系统的设计与成功实施提供参考.     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋。从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋.从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点.     

基于Delphi的制药企业ERP管理决策系统

从项目提出、系统设计、系统实现等方面讨论了制药企业应用ERP管理决策系统的必要性,介绍了一种基于Delphi的制药企业ERP管理决策系统的设计和实现过程,该系统的实施为用户提供了完善的企业管理一体化解决方案.     

ERP实施的关键层面

分析了我国实施ERP失败的原因,介绍了ERP实施的类型,阐述了ERP实施中的4个关键层面。     

ERP环境下实现企业内控制度有效性的研究——基于A公司的案例分析

现代信息技术尤其是ERP的广泛应用,为实现内部控制的低纸化与高效率提供了重要的信息化手段。但笔者通过对A公司ERP系统实施情况分析发现,ERP的实施为其内部控制带来先进的管理技术和手段的同时,也存在部分内控制度在ERP系统中运行失效、未实现项目管理信息共享等影响内控制度有效性的问题,并提出相应地对策建议。     

版本自助型ERP产品研究

我国企业实施ERP软件成功率不高的原因是因为ERP应用企业一侧存在各种问题.通过对企业管理应用软件MRPII/ERP发展过程的研究,提出了管理软件及其实施服务应分为三大发展阶段的新见解,即定义为个案项目型阶段、版本参数型阶段和版本自助型阶段.在此基础上,提出了"基于版本自助型的ERP产品"的新构想,并对实现这一新见解的关键技术进行了深入探讨.研究结果表明,问题的主要原因不在应用企业一侧,而在软件产品供应商及实施服务供应商一侧.     

浅谈ERP系统在企业中的应用

介绍了晋煤集团金鼎煤机矿业发展有限责任公司实施ERP的背景,阐述了ERP在金鼎公司的应用情况以及ERP系统的实施组织过程,总结了实施要点和实施体会,为其他公司应用ERP系统提供了参考和借鉴。     

ERP与电子商务系统的集成研究

该文不仅阐述了企业资源计划与电子商务的内涵,而且论述了两者之间的联系,并在此基础上说明了实现电子商务运作与实施ERP系统是密切相关的,而且ERP系统与电子商务的集成是必要的。