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相似文献
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1.
基于MAS的虚拟企业创建模型框架研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
虚拟企业是一种崭新的企业组织形式,是未来企业进行生产经营和市场竞争的主要模式。文章主要利用多智能体技术创建了灵活、敏捷和高效的虚拟企业,这是由于多Agent系统的特点和虚拟企业在实际运行中所表现出来的自治性、分布性和并发性正好相符合,在创建过程中,采用了基于合同网协议CNP(ContractNetworkProtocol)的多Agent系统来选择最优成员组成虚拟企业。  相似文献   

2.
为解决虚拟企业创建过程中的伙伴企业选择的评价标准以及评价算法的应用问题,根据虚拟企业的构建过程中伙伴企业选择问题,以遗传算法为算法库模型算法,给出了一种基于可扩展算法库的多Agent社会体系结构,并举例简述了该体系结构的通信机制,最后给出了一种基于遗传算法的虚拟企业伙伴企业选择算法,该算法的作用是对伙伴选择进行优化。  相似文献   

3.
提出了虚拟企业仿生化概念及其四种基本仿生化组建模式:专性互利共生模式、兼性互利共生模式、附生模式和寄生模式,并分析了每种模式的特点。建立了虚拟企业仿生化组建模式的四阶段选择模型:定位企业自身能力;分析所需外部能力,确定具有所需外部能力的企业数目;选择虚拟企业仿生化组建模式,以期为企业在组建虚拟企业时提供参考。  相似文献   

4.
通过基于Agent的工作流管理系统,提出了实现虚拟企业的一种可能途径,并描述了此系统中虚拟企业模型的体系结构。  相似文献   

5.
虚拟企业可通过整合若干优势互补的企业资源来增加企业的敏捷性,而逐渐成为制造企业的一种新型组织形式,建立虚拟企业的关键之一就是开发一种支持这种新型合作方式的信息系统。首先讨论虚拟企业信息系统的需求和虚拟企业信息特点;在此基础上,综合运用多Agent建立基于Agent的虚拟企业信息基础结构,并对多Agent之间的通信和虚拟企业信息系统的协同运作进行讨论。  相似文献   

6.
基于委托-代理模型的虚拟企业控制权最优分配   总被引:3,自引:0,他引:3  
虚拟企业是由许多非产权统一的企业基于市场机遇通过契约的方式组建起来的,因此盟主企业和伙伴企业之间存在着严重的信息不对称问题,很大程度上影响了虚拟企业的高效运作.而控制权结构的安排有助于盟主企业控制组织风险,激励伙伴企业为整个虚拟企业倾注努力.据此,借用委托-代理模型,从风险和激励的角度分两种情况综合研究了盟主企业和伙伴企业的重要性对比关系,求解了虚拟企业最优控制权的配置.  相似文献   

7.
虚拟企业合作伙伴选择是虚拟企业组建过程中的重要问题,也是一个复杂的问题。从虚拟企业合作伙伴效益评价的角度出发,在AHP(层次分析)法的基础上,给出了DEA(数据包络分析)法的C^2R模型,并结合具体企业进行了实例验证,从而证明了DEA法对于虚拟企业合作伙伴选择的科学性和有效性。  相似文献   

8.
基于多Agent的供应链类虚拟企业设计   总被引:5,自引:0,他引:5  
分析了供应链类虚拟企业的协作模型和基于Agent的供应链类虚拟企业的特点,结合虚拟企业的创建和运行过程,提出了虚拟企业的两层结构模型,其上层结构为虚拟事务协调中心,下层结构为虚拟工作团队和备选能力团队.在此基础上,对基于Agent的供应链类虚拟企业的组织结构、运行结构和功能结构进行了设计,并对设计方案的实施步骤进行了探讨,为基于Agent的供应链类虚拟企业的具体实现打下了基础.  相似文献   

9.
在虚拟企业组建过程中,合作伙伴的选择关系到虚拟企业的成败.为解决该问题,文中基于逼近理想点的基本思想,建立了属性值为区间数的伙伴选择多属性群决策模型.根据不同决策者对属性赋权的不同,得出候选企业相对于决策者个体理想点的接近度;根据决策者权威性的不同,得出候选企业相对于群体理想点的接近度,并据此对候选企业排序.最后通过一...  相似文献   

10.
首先阐述了虚拟企业产生的背景;然后从识别、组建、运行、中止4个阶段来分析虚拟企业的生命周期,论述了虚拟企业构建过程中的关键要素;最后从企业文化的角度论述了虚拟企业的协调,同时对我国虚拟企业发展现状、存在的问题及对策进行了探讨.  相似文献   

11.
网络环境下虚拟企业盟友选择方法研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
提出了一种计算上下两面受约的薄圆橡胶片在竖向压力作用下的压缩刚度和剪应变分布的近似公式,讨论了中间开小圆孔的圆形橡胶片的力学性能,运用标准有限元程序STRAND6分析了不同类型的薄圆橡胶片的压缩和剪切特性,理论分析和有限元数值结果的比较说明了所提出的近似公式是可行的。  相似文献   

12.
AHP法虚拟企业合作伙伴选择   总被引:7,自引:3,他引:7  
针对虚拟企业合作伙伴选择问题,在选择的三阶段结构化模型的基础上提出了伙伴选择的评价指标体系,给出了一种基于层次分析法的多目标决策评价策略,结合具体虚拟企业进行了10个伙伴10项指标实例分析,筛选出8个可合作伙伴,并用这8个可合作伙伴的现状及发展前景,验证了层次分析法的多目标决策评价策略科学性和有效性。  相似文献   

13.
信息技术环境下的供应链管理是企业核心竞争力获得提高的有力方法之一。介绍了供应链管理中应用经济主体技术的虚拟市场方法理论,不仅关注该方法在理论研究领域的进展,并提出了供应链管理可以应用于信息技术环境下的一种新的商业模型。证明在一般经济原则指导下设计的决策过程结构可以带来供应链管理中分布式资源的有效分配。  相似文献   

14.
虚拟企业伙伴选择的多目标方法新探   总被引:7,自引:0,他引:7  
虚拟企业成功的关键是能否选择出理想的合作伙伴。在分析虚拟企业理想伙伴基本特征的基础上 ,抽象归纳出选择理想合作伙伴应考虑的主要因素 ,对多目标决策方法加以适度改进 ,给出了选择理想合作伙伴的一种新方法。对多目标中的效益型指标、成本型指标、区间型指标及固定型指标分别进行标准化 ,根据标准化后的最优点和最劣点 ,求出各方案的密切值 ,由密切值的大小来选择最终合作伙伴。  相似文献   

15.
基于分布式决策的企业动态联盟风险管理模型   总被引:1,自引:1,他引:0  
根据企业动态联盟合作运营区域的分布性以及联盟企业之间关系多样性的特点,采用分布式决策的思想,针对具有强迫团队关系的联盟企业,建立了组织化的分布式企业动态联盟风险管理模型,叙述了在联盟组建开始如何为联盟运行各阶段预留风险控制资金,以及在各阶段运行过程中如何根据风险的实际情况选择最佳的风险控制措施及资金投入,并探讨了模型的求解方式,旨在为企业动态联盟风险管理实践提供支持和参考.  相似文献   

16.
敏捷虚拟企业(即动态联盟)是21世纪组织管理形式,在CIMS工程实施中,对虚拟企业的建模和优化工作的研究越来越显现出其重要的地位和紧迫性。作者提出了一个适用网络化虚拟企业业务过程动态优化的一体化建模方法IEPU,该方法集IDEF0、扩展事件过程驱动链(EEPCs)、扩展Petri网(EPN)和标准化面向对象的建模语言(UML)为一体,其在层次上是从上到下逐渐细化过程。符合从功能分析、详细设计到具体实施的生命周期。使用该方案可以弥补单一方法的不足,优势互补,最适合复杂企业特别是虚拟企业的建模、分析和优化。并着重对建模过程中EEPCs到EPN之间的转换进行了讨论。  相似文献   

17.
基于产品相似性和CCA数据评价的盟员选择策略与算法   总被引:2,自引:0,他引:2  
提出了基于产品相似性评价和 CCA[1 ] (cost\capability\available)数据评价的综合的盟员选择策略和方法。采用基于产品相似性评价的方法 ,结合关键特征的一次性否决策略 ,可以提高盟员选择速度 ,但这种方法仅仅考虑了产品的相似性 ,不能保证所选择的盟员是最合理的。基于AHP方法的 CCA数据评价方法 ,综合考虑了侯选盟员多种技术指标 ,实现对侯选盟员的综合评价 ,保证最终所选择的盟员是较合理的  相似文献   

18.
虚拟企业收益共享合同中的监控机制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
虚拟企业作为一种新兴的企业管理模式,因其能在短时间内集合各种企业外部资源来追逐一个稍纵即逝的市场机会等优点,受到越来越多的管理者的重视.然而,虚拟企业各成员间合作都是利益驱动的,因此如何防止虚拟企业成员的机会主义行为损坏虚拟企业的利益,协调好各成员之间的关系是虚拟企业成功运行需要解决的首要问题.期望联合监控机制和收益共享合同来激励各伙伴企业付出更多努力,从而增加虚拟企业收益并减少搭便车行为.并通过建立模型比较4种不同监控机制对于伙伴企业个体行为及虚拟企业整体利益的影响.  相似文献   

19.
信任--成功构建虚拟团队的基础   总被引:2,自引:0,他引:2  
为了说明信任是成功构建虚拟团队的基础 ,深入地分析和探讨了虚拟团队信任的涵义、信任的表现形式、信任的作用机制、信任的来源 ,以及领导者如何通过正式的组织结构 (硬环境 )和非正式的组织文化 (软环境 )建立和维系信任 ;说明了虚拟团队理论的出现为研究企业特别是中小企业的发展和技术创新提供了一个良好的契机 ,信息革命为虚拟团队理论的应用提供了广阔的空间  相似文献   

20.
虚拟企业合作伙伴选择方法   总被引:1,自引:2,他引:1  
为了使企业在评标决策中科学合理地选择合作伙伴,运用基于变权法多因素模糊综合评判的理论与方法,建立了一种基于合理算子的多因素模糊综合评价模型,对虚拟企业合作伙伴选择过程中的指标体系作了分析。以实例分析得出用变权法多因素模糊综合评判的方法进行评标决策,能够很好地处理类似模糊决策的问题,通过调整算子,可减少因各决策者对各项指标优越程度的评价范围过大给决策结果带来的风险,从而提高了决策的精确度,同时该方法对多层次多因素模糊问题也同样适用。  相似文献   

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