浅谈组织内部的冲突管理

随着世界经济的全球化以及多元企业文化的相互碰撞，组织所面临的环境越来越复杂、多变，冲突对于组织来说不可避免，因此如何做好冲突管理工作不仅仅关系到组织的效率问题，而且关系到组织的兴衰存亡问题。     

浅析组织冲突及其管理

冲突是任何组织和群体都很难避免的,本文试图从组织冲突的不同类型及引发组织冲突的原因入手探讨组织冲突的管理。     

化冲突为优势 构建和谐组织——浅谈组织内部冲突管理

企业组织冲突是冲突的一个特定形态,是组织在正常运作下常见的社会现象。冲突管理是否成功,往往是管理者能否成功管理的决定性因素。管理者必须学习、研究和掌握管理和控制冲突的艺术和技巧,以达到趋利避害之功效。     

基于复杂组织冲突中的性格管理

现代社会的发展日新月异,各种社会、经济、政治组织日趋复杂,在这个复杂的组织中,各种矛盾、冲突也日趋多元化,复杂化,其解决的好坏,将直接影响组织的运转和绩效。因此,探析复杂组织环境中的矛盾之源,寻求恰当的解决办法,将显得十分重要和迫切。     

建构学习型组织提升学校冲突管理能力

介绍了学习型组织的概念和核心,分析了学校冲突的定义、类型和历程,提出了提升学校冲突管理能力的具体措施。     

企业内部的跨文化冲突研究

在经济全球化的今天,许多企业纷纷走出国门拓展自己的市场领域,然而在对外发展的过程中,他们却不得不面临异质文化碰撞和冲突所带来的尴尬与无奈。本文从跨文化冲突的现象,产生缘由,管理等几个方面着手进行了深入的探讨,以期为今后的实际工作做参考。     

R&D组织的冲突分析与管理对策

R&D组织作为一个开放型的社会系统 ,其整体性能受系统的要素和环境的影响。在中国的国情下 ,人力资本和生产企业是R&D组织最重要的内部要素和外部环境。在系统的自组织过程中 ,基于以上两者会产生特有的内部冲突和外部冲突。因此 ,通过改善R&D组织的要素和环境的性能 ,来寻找解决冲突的管理对策 ,最终达到优化系统整体性能的目的     

论冲突管理与组织绩效

介绍了冲突的类型和来源,阐述了冲突谈判的策略,指出冲突管理是组织管理中最重要的环节,冲突管理的能力对管理者而言,是最重要的管理技能之一。     

中层经理冲突管理艺术的探讨

企业内部必然存在一定的冲突,冲突管理是衡量管理者管理水平的一项重要内容,本文探讨了企业中层经理管理内部冲突的意义和具体方法。     

组织激励冲突问题研究

激励是组织行为学的核心问题，激励期望理论又是管理学的重要组成部分，对激励理论的深入研究，就会触及到激励冲突的复杂问题，本文提出激励冲突的概念，并分析其所具有的多重特性，在对传统的激励期望理论作进一步探讨后，对一个完整的组织“目标－激励”体系，得出相应的激励冲突冲态，明晰地揭示出激励冲突的复杂性。     

组织中的人际冲突及其管理对策研究

人际冲突是组织中一种基本的冲突形式。从人际冲突的含义、特点出发,分析了人际冲突产生的原因,阐述了管理人际冲突应遵循的基本原则,并提出了如何解决破坏性人际冲突、激发建设性人际冲突的方法。     

团队的内部冲突与管理策略

1团队冲突的类型根据团队冲突的主体划分。1)成员与团队之间的冲突。2)团队成员之间的冲突。根据团队冲突的影响因素划分。1)认知性冲突。2)情感性冲突。根据团队冲突的效果划分。1)建设性冲突。2)破坏性冲突。     

组织激励冲突问题研究

激励是组织行为学的核心问题．激励期望理论又是管理学的重要组成部分．对激励理论的深入研究,就会触及到激励冲突的复杂问题．本文提出激励冲突的概念,并分析其所具有的多重特性．在对传统的激励期望理论作进一步探讨后．对一个完整的组织“目标—激励”体系,得出相应的激励冲突状态,明晰地揭示出激励冲突的复杂性．     

学习型社会下高校内部组织机构的改革

学习型组织是一个新的管理理论,高校作为典型的具有学习功能的组织,其内部设置的组织机构是影响构建学习型组织的一个重要因素,高校的组织机构改革要围绕精简、类型多样性、结构呈扁平化、网络化进行。     

协同环境下冲突管理体系框架

计算机支持的协同工作（CSCW）模式生产技术的采用，实现了企业跨部门、跨地区、跨学科的生产，这也使得冲突发生的概率增高，因此，冲突问题的实时、有效解决成为企业产品开发与生产的关键。文章通过分析冲突管理的现状和起因，描述了冲突管理系统的体系结构。并探讨了冲突的分层处理系统和三层服务体系，为基于网络的协同环境下冲突管理的有效实施提供了技术方法支持。     

组织中冲突的建设性作用及构建研究

冲突是组织行为中常见的一种状态,组织中冲突的存在常常给组织的发展带来阻碍,在研究组织行为学中冲突观点的时候,大多是研究冲突的消极作用,并从其性质及演变,探究其来源和提出减少冲突的策略等角度来研究,这些研究成果的共同目标都是想要消除冲突的消极作用。但是,任何事物的两面性告诉我们,冲突也是把双刃剑,我们可以把目光放在冲突对组织有价值的一面。随着观念的变迁,学者们对冲突的积极作用也产生了极大兴趣,并从冲突与工作绩效和群体激励的角度进行了相关探究。针对以上现状,本文将从冲突的生产性潜力、以冲突为导向的任务有利于提升绩效和适度的冲突有利于创新三个方面来探究冲突的建设性作用,对冲突与组织绩效的关系进行论述,认为冲突对组织的发展有一定积极作用,同时提出构建具有建设性作用冲突应当考虑组织文化与组织机制两大原则,并进一步提出可以通过适当授权、委任新的管理者、鼓励竞争和改变组织结构来构建适度冲突的方法。希望能对组织在处理冲突时提供参考。     

企业内部创业商业模式与组织管理模式的匹配研究

当前企业一方面面临着外部市场竞争加剧而管理成本随着规模扩大不断上升的挑战,另一方面在传统的管理模式下员工潜力不能得到充分发挥,而构建企业内部创业的商业模式是突破这一双重困境的关键所在。本文以青岛海尔集团为案例,探讨了企业内部创业的不同的商业模式,并通过对内部创业商业模式的决定与影响因素的分析,提出了企业内部创业商业模式的分类矩阵模型,通过经济责任独立性和业务标准化程度,将企业内部创业商业模式分为业务链式、平台式、聚合式和分散式4类,并根据不同类型的商业模式,对与之相匹配的组织管理模式进行了分类研究和探讨,为企业的内部创业商业模式设计和组织管理模式的设计提供相对清晰的原则和有效的工具。     

基于内部控制视角的科研事业单位固定资产管理研究

固定资产是科研事业单位资产的重要组成部分,也是科研事业单位开展科技研发、科研生产等工作的重要物质基础和保障。科学有效地做好固定资产管理工作,强化资源优化配置,提高资产使用效率,已成为科研事业单位的另一重要课题。本研究基于内部控制的视角,通过对科研事业单位的固定资产管理现状进行调查研究,深入分析当前存在的问题与不足,并在此基础上提出了具体的解决措施。     

大中型企业管理组织改革初探

本文通过客现依据和总体构思、内部组织的制约条件、外部组织的择优条件和发展形式三个方面,阐述了企业管理组织改革的条件和模式．揭示了企业管理组织要发展、要改革不能盲目。应根据自身的实际情况来制定。     

基于资源获取与组织学习视角的新创企业内部能力提升战略选择研究

内部能力提升乃新创企业紧迫使命,但现有企业能力提升研究主要以成熟企业为研究对象,忽视了新创企业特点。通过分析企业内部能力与资源、知识及组织学习关系,在研究新创企业资源获取与组织学习战略基础上认为,充分借助外部网络关系,采取外部化或内外结合的方式不失为新创企业内部能力提升首选战略。本研究有助于推动新创企业更好地实现内部能力提升。