浅析治黄事业单位岗位设置

治黄事业单位推行岗位设置管理工作,是实现治黄事业单位人事管理工作的科学化、规范化和制度化的必然要求,它事关治黄事业单位收入分配制度改革的顺利实施,这就要求我们必须科学合理的进行岗位设置,实现现有人员结构与上级要求比例的最佳契合点,逐步实现由身份管理向岗位管理的转变,充分调动治黄事业单位各类人员的积极性、创造性,以促进治黄事业健康、协调发展。     

基于模糊积分的事业单位岗位设置管理成效测度

事业单位是中国特有的组织机构模式,与国外岗位设置管理的相关理论、分析方法等难以衔接,且国内的岗位设置管理理念、分析方法等又肇始于企业,事业单位岗位设置管理的理论研究与实证分析几近空白.认为成效测度是判定事业单位人事制度改革成效的一种方法,提出事业单位岗位设置管理成效可以通过岗位设置管理而达到的组织目标与个人利益实现程度来判定.在确定事业单位岗位设置管理成效构成要素、总体结构的基础上,构建了事业单位岗位设置管理综合评价指标体系,运用模糊积分评价法对事业单位岗位设置管理成效进行测度分析,并对大连某事业单位的岗位设置管理现状进行实证分析与模型检验.     

事业单位推行聘用制的思考

如何做好事业单位的人事管理，进一步促进机构改革的顺利进行？仁者见仁，智者见智，但人们谈的最多的莫过于人事管理机制转变职能。这里，笔者针对近年来一些单位推行聘用制及结合自己的学习与实践体会谈一些看法。一、事业单位推行聘用制的积极意义长期来，事业单位人事制度中所存在的种种弊端，如单位所需管理人员和专业技术人员靠国家指令分配、干部的调配也由主管部门依计划进行、事业单位缺乏用人自主权、管理岗位和专业技术岗位设置缺乏科学依据等，造成了日常工作效率的低下、于部及工人身份的划分和固定化、职工于好干坏一个样等问…     

浅议事业单位岗位设置与管理

事业单位开展岗位设置管理工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的重大改革和创新，是变身份管理为岗位管理，进一步深化事业单位人事制度改革的重要内容，也是做好事业单位收入分配制度改革的迫切需要。     

完善事业单位人事争议解决机制的构想

自2000年8月起,事业单位推行人事制度改革,试行人员聘用制,由身份管理向岗位管理制度转变,由此,因辞职、辞退、履行聘用合同等产生的纠纷日渐增多。为减少人事争议,完善人事争议解决机制,应规范事业单位人员聘用制。无论是编制内人员还是编制外人员的聘用都应严格依法进行,规范管理,从源头上减少争议的发生。同时,应加快事业单位改革,明确界定事业单位和事业单位工作人员的范围,以区分劳动争议和人事争议。     

高校岗位设置动态管理的思考

岗位设置管理工作是事业单位人事制度的重大改革和创新,对高校的建设和发展有着重要的意义。高校在岗位设置平稳入轨后,如何着手进行有效的动态管理,是当下急需研究的问题。通过对岗位设置管理中设岗、聘用、合同签订和考核等诸多环节如何进行动态管理进行探讨,对后续的岗位设置工作常态化管理提出了管理重点。     

关于水利事业单位专业技术岗位等级设置的思考

岗位设置与分级管理是近年来国家提出的事业单位人事制度改革的新思路。做好专业技术岗位等级设置,对加强水利人才队伍建设,有效开发水利人才人力资源,促进水利科技进步和发展,具有十分重要意义;对推进水利单位管理岗位等级设置、工勤技能岗位等级设置具有示范性和带动性作用。加快推进水利事业单位专业技术岗位等级设置改革要统筹谋划,抓住重点,突破难点,稳妥有序。     

浅谈事业单位岗位设置管理工作

随着各项人事制度改革的逐步深化，事业单位已具备了岗位设置管理的客观条件。无论是从单位管理需求上，还是从事业人员的观念上．实施岗位管理已成共识。岗位设置管理工作是一项涉及人事制度改革的系统工作，包括科学设岗、岗位招聘、竞聘上岗、择优聘用、聘期考核、聘期管理、绩效分配等一系列人事制度。实施岗位设置管理，要坚持“先行人轨、逐步完善、问题简化、制度优先”的原则。     

事业单位岗位设置管理工作解析

随着当前的社会经济发展速度不断加快,各项事业单位和私营企业都在实施全面的改革,以改变原有的发展模式,提高当前内部部门的工作效率、缩小开支。事业单位的岗位设置是一项制度创新,对于提高事业单位的行事工作效率具有积极的作用,所以事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行具体岗位的职责设计,设计中要将竞聘上岗、按岗聘用、合同管理落实在事业单位岗位的管理中,将岗位设置的更加具有实际意义,达到事业单位岗位以人为本的工作原则,立足事实,建立职责制度明确的规范形象。     

事业单位岗位绩效工资制度改革的思考

事业单位收入分配制度的改革目标是建立岗位绩效工资制度,以适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求。要真正建立起岗位绩效工资制度,岗位设置是前提,岗位聘任是基础,绩效评估是关键;在此基础上分析了岗位绩效工资制度改革中存在的问题和需要处理好的几个关系。     

应用型本科高校岗位设置管理工作的调查与思考——以安徽省应用型本科高校联盟为例

岗位设置管理是深化高校人事制度改革的一项重要举措。通过对安徽省应用型本科高校联盟所属的12所高校岗位设置管理工作的调研,分析岗位设置、首次聘用以及聘后管理实践中存在的一些问题,提出了加快推进编制改革、及早开展岗位分析与评价、在岗位聘用中坚持应用能力导向及管理岗位职员制度方向等进一步完善改革的建议,并对健全考核激励机制和构建应用型本科高校新的人才评价机制等作了简要论述。     

对事业单位岗位设置的几点理解

岗位设置是实现事业单位岗位管理的重要环节,是顺利实施岗位管理,实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变,逐步打破职务终身制的前提和基础。它不仅涉及到事业单位人员结构调整和人力资源配置,而且直接关系到事业单位的长远发展和事业单位职工的切身利益。     

关于高校人事分配制度改革的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点与难点.以科学发展观作为推进高校人事分配制度改革的重要指针,分析高校人事分配制度改革的新情况、新特点,对实行校院两级管理、落实岗位设置管理、推行职称评聘分开、改革校内津贴分配制度等问题进行探讨.     

对行政事业型单位存在的经济问题的思考

推进事业单位的财政改革,这不仅是事业单位持续发展的在需求,也是我国社会经济发展的必然求。事业单位在管理制度的编制上缺乏长远的眼光和法制上的束缚,形成了敞开式的规划状况,不具科学、合理性;尽管事业单位减少了在行政上的编制,却开始转化为事业上的编制。事业单位的用人制度应实行改革,对于依靠国家财政支出来发展的事业单位,其岗位的设置应按照用人制度的相关求来推行,建立以竞争为核心的动态型人事管理体制,并赋予其充分的自主权。为经济发展做出贡献。     

事业单位人事制度改革浅谈

事业单位的人事制度改革是干部人事制度改革的重要组成部分,是将原有的改革经验与事业单位的实际相结合,深化对改革重要性、紧迫性的认识;建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度;进一步深化岗位管理,建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制;建立符合事业单位特点的人事监督制度。     

高校绩效工资改革研究

高校绩效工资改革的目标是建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的岗位绩效工资制度.实施这一制度改革涉及一系列问题,其中对绩效工资水平、工资总量核定以及增长机制等问题的研究是决定高校绩效工资改革成败的前提性因素.     

高校岗位设置聘后管理工作的机制建设

聘后管理是高校岗位设置管理制度中一个不可或缺的重要环节。一直以来,聘后管理都是聘任制改革过程中的薄弱环节,影响了人事制度改革的成效。针对高校岗位设置管理工作中存在的突出问题,阐述了如何在聘后管理工作中加强和完善岗位评价体系和分配激励制度的机制建设。     

基于岗位设置管理的事业单位职工职业生涯规划

分析了事业单位传统管理中存在的问题,在事业单位实行岗位设置管理后,职工进行职业生涯规划是必然的.     

关于文化事业单位人才管理存在问题及对策的初探

一直以来,事业单位的人事管理机制的改革是我国逐步推行事业单位行政改革的热点问题之一。随着知识经济的到来和市场经济的不断完善,事业单位人才的有效管理,成为事业单位进行现代化建设,寻求更大发展,提高管理水平的重要途径。笔者基于多年的文化事业单位工作的经验,针对现实情况存在的问题,提出相应的建议,希望能够有助于文化事业单位人才管理水平之提高。     

浅谈基层医院的岗位设置

国家已经确定了事业单位改革主要从组织机构、财政制度、人事制度、分配制度、社会保障五个方面配套推进,其中岗位设置工作,就是推进事业单位人事制度改革的重要一环。也是公立医院能否顺利进行改革的重要一环。医院岗位设置关系着职工个人的切身利益,还能体现医院对职工的激励效应,也是国家、政府对各医疗卫生单位进行改革的一个重要内容。公立医院改革运行机制中的重中之重就是推进＂按需设岗、全员聘用、合同管理＂。让老百姓能够享受到优质、安全与价格合理的医疗服务,共享医改与发展的好处和成果。达到人民群众得实惠、医疗机构得发展、政府得民心的最终目标。