浅谈建筑施工安全组织与管理

建筑工程的专项安全技术措施施工组织设计方案是施工组织设计的重要组成部分。全面提高施工现场的安全和文明施工管理水平,有效预防伤亡事故的发生,是确保职工的安全和健康,实行检查评价工作标准化、规范化管理的需要,也是衡量企业现代化管理水平优劣的一项重要标志。     

加强建筑企业施工管理的有效措施

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。     

浅谈工程建设项目的施工管理

随着经济的发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工。这样才能创造出一定的社会效益和经济效益。     

论建筑工程的文明施工管理

文明施工管理主要包括管理细则及检查措施两方面。文明施工管理在建筑工程中对改善施工环境、施工秩序,提高企业的综合实力起着重要的作用。     

浅议如何提高电力基建工程安全文明施工水平

安全文明施工是上一种管理的进步,是以人为本的理念在电力基建工程中的具体体现。文明施工是对管理方式的变更,是施工技术的创新,是提升企业形象的需要,是企业发展的内在要求。通过认真开展安全文明施工,确保现场施工安全,提升企业形象,促进环境保护,体现以人为本,最终做到上标准岗、干放心活。     

做好电力工程中安全文明施工管理工作

随着我国电力行业市场竞争越来越强,如何在新的竞争格局中求得生存和发展,是很多企业都得面临的挑战,正因为安全文明施工既是企业自身的内在需求也是市场竞争的客观要求,因此如何做好电力工程中安全文明施工管理工作至关重要。     

浅谈公路工程施工技术研究

公路施工阶段质量控制是一项重要的工作,需要各方面的配合。工程技术、管理人员要有足够的责任心、丰富的专业知识;要严格按照设计要求做好施工技术关键点的控制,完善每一步施工工序,做到安全施工、文明施工。     

论施工企业项目管理

项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、成本管理的高低、文明施工的好差,与项目管理有直接关系。     

论建筑总承包公司项目安全与文明施工管理

随着人们安全管理意识的提高,在搞好项目成本管理、进度和质量控制以外,加强施工工地安全和文明施工管理,已经成为时代要求,也是每个企业赖以生存和发展需要长抓不懈的主题。本文是作者对这问题进行简要的阐述和分析。     

工程施工阶段的造价控制

工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，为企业的实现利润最大化。本文从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述，以提高企业施工阶段的遣价管理水平，获得满意的经济和社会效益。     

浅谈排水道维修作业文明施工

排水道维护施工是面向社会的一项工作,在实施过程中必然会涉及交通通道、周围建筑的安全、环境保护的实施等工作,与整个社会和人民生活有密切关系。本文就排水道维修作业文明施工进行详细阐述。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。     

注重技术管理夯实施工基础

众所周知，基础对于一幢建筑的重要性不言而喻。施工技术管理工作就是施工企业工程施工的基础部分。技术管理工作的好坏直接决定工程的成败，而工程的成败对企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡都息息相关。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术管理工作来支撑和实施，离开了这个基础，就好比空中建楼阁，哪怕有再好的材料、再完美的结构体系都难免崩塌。因此，加强技术管理。提高技术管理水平是每个施工企业面对的重要课题，也是为之努力和提高的目标。     

关于搞好施工项目管理工作的着眼点及策略研究

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,做好施工项目的管理工作是施工企业各项工作的重中之重,必须从组织机构、质量、成本、安全生产与文明施工等各方面认真抓好落实好。     

浅议建筑企业文明施工管理

在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上，提出了加强文明施工管理的措施。     

关于施工企业施工阶段成本控制的思考

施工阶段的成本控制是施工企业成本控制的关键。但目前诸多施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,加强成本的管理控制和实施控制,是施工阶段成本控制的关键。     

浅谈施工企业科技管理工作

阐述了如何做好与施工企业密切相关的各个生产、施工阶段,工程施工科技管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,共同努力完成,只有提高企业的科技管理水平,企业才能实现利润的最大化。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。     

浅谈水利工程施工组织设计的编写

施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件,更是项目管理实施的总体规划。其产生于过去的计划经济时代,目前就应该顺应时代的潮流,一改过去教条冗长的模式,真正做到与时俱进。     

浅谈安全生产管理在黄河水利工程施工中的重要性

在黄河水利工程项目施工中,工程施工的安全问题显得更为突出,落实贯彻安全法规和标准,深化文明施工管理,打造百年大计、质量第一的精品工程,对水利工程施工尤其重要,结合近年来水利工程施工安全管理实施,谈一点浅薄见解。一、水利工程施工安全隐患分析(1)就黄河工程施工而言,工程规模大、施工单位多、施工场地分