跨国公司的中国市场战略分析

改革开放以来,随着中国经济增长和市场日益繁荣,跨国公司普遍将中国市场作为当前目标市场。跨国公司的中国市场战略,推动了其业绩的增长,对中国国内市场形势和产业发展也具有重要影响。     

跨国公司如何操纵转移价格

随着经济发展的日益国际化、集团化和一体化，跨国公司通常将转移价格作为实现基全球经营战略的重要手段。本文的宗旨是分析转移价格的运用和特点，并帮助中国的企业认识转移价格的优点和缺点。     

跨国公司的本土化之路

在经济全球化的不断发展中,本土化已成为跨国公司海外发展的必然趋势,20世纪90年代以来许多跨国企业在其海外市场的子公司都相继采取了本土化策略。值得思考的是,许多跨国企业虽然采取了本土化策略,却仍然走向了失败。那么,跨国公司是否必须本土化,而本土化又该如何进行?本文将对这些问题予以解释。     

21世纪中国跨国公司发展战略

随着改革开放的深入发展，利用外资逐年增多，国际跨国公司的触角日益伸到我国，我国企业也逐步国际化，中国经济与世界经济的相互依存度越来越高，中国企业的跨国经营从无到有日益发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。本文将对我国跨国公司的产生、发展进行研究，重点探讨在21世纪中国作为WTO成员，如何面对发展中的困难和问题以及发展中的途径。     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

影响跨国公司战略成本的因素分析

在比较战略成本与传统成本的基础上,分析了跨国公司的现状及其战略管理存在的问题,运用战略成本动因分析方法分析了跨国公司的政治成本、宏观经济成本、文化差异成本以及高层管理人员的管理成本,并对跨国公司战略成本管理提出了防范政治风险、采用＂本土化＂战略和加强高层管理人员管理等建议。     

浅析巴西跨国公司的国际化战略

新兴市场跨国公司的国际化是近来全球经济所关注的现象之一。本文在巴西跨国公司国际化背景下,以巴西四家跨国公司为例,对其国际化战略情况进行了描述,并得出了相应的结论。     

影响跨国公司战略成本的因素分析

在比较战略成本与传统成本的基础上,分析了跨国公司的现状及其战略管理存在的问题,运用战略成本动因分析方法分析了跨国公司的政治成本、宏观经济成本、文化差异成本以及高层管理人员的管理成本,并对跨国公司战略成本管理提出了防范政治风险、采用"本土化"战略和加强高层管理人员管理等建议.     

跨国公司在华投资新战略

根据中国政府的新战略、新政策,结合在华投资的经验教训,跨国公司纷纷调整发展战略,积极参与在华投资竞争,将新的竞争意识和企业家精神注入到我国的经营环境中,为我国带来了资金、技术、先进的管理方法、营销理念和技巧,同时,对促进中国的经济改革与经济增长做出了重大贡献。     

跨国公司技术垄断战略对我国的启示

在经济全球化条件下,跨国公司更加重视技术战略的制定和运用。为了保持和加强在技术领域的垄断优势,跨国公司技术战略的新趋势主要表现为研究与开发的全球化和联盟化,技术转移内部化以及技术专利化、专利标准化和标准垄断化。这些对我国的技术发展战略提供了重要的启示。     

跨国公司在华研发本地化战略的效应与影响

分析了跨国公司在华研发本地化战略的社会经济效应，借鉴其他国家的成功经验．提出了应对跨国公司研发本地化战略的政策建议。     

中国跨国公司核心竞争力提升的研究——基于战略联盟的视角

对核心竞争力的培育成为大批中国跨国公司必须考虑的现实问题。战略联盟,则是提升核心竞争力的有效途径之一。本文从中国跨国公司核心竞争力现状与问题出发,提出了通过建立战略联盟提升中国跨国公司核心竞争力的对策。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

<正> 中国加入WTO后,国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场,以期在中国市场上占据一席之地,他们不仅看中了中国丰富的物产资源,更觊觎国内雄厚的人才资源。聘用本土员工高薪直接聘用中国本土的员工是跨国公司实施人才本土化的最基本战略。许多跨国公司认为,本地的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求。更能帮助企业将一流的科学技     

跨国公司在我国的商标战略及启示

为了保住自己品牌的霸主地位,以利于更有力地占有中国市场,近年来,跨国公司在我国频繁运用各种商标战略,本文对此进行了分析,并从中得出一些启示.     

跨国公司全球技术垄断竞争战略研究

在科技全球化的背景下，只有垄断才有竞争力，当然这种垄断是通过竞争产生的。技术开发竞争是为了形成技术垄断，技术垄断是为了控制和巩固竞争地位，是为了获得实现长期的控制市场从而达到技术垄断利润的最大化。本文主要从13个方面研究了跨国公司全球技术垄断竞争战略，认为中国企业应该自主创新过程中学会并运用技术垄断战略，通过“干中学”提高中国企业的技术垄断竞争力。     

跨国公司技术创新全球化探析

经济全球化已是当今国际社会发展的一个主题 ,与经济全球化相伴的是技术全球化和创新全球化。而技术创新全球化的主角是跨国公司。因此研究和探析跨国公司技术创新的全球化战略对中国企业走向全球化的创新之路意义重大。本文以经济全球化、知识经济和信息化的高速发展为背景 ,在对技术创新全球化相关理论研究的基础上 ,以在华跨国公司的发展为例 ,探讨跨国公司实施技术创新全球化的战略思路及对中国企业创新战略制订的相应启示     

关于积极促进我国跨国公司发展的若干思考

中国跨国公司形成于世界最大的发展中国家,成长于从计划经济向市场经济过渡的转型时期,壮大于中华民族和平崛起的伟大时代,因此,中国跨国公司的发展,既具有与外国跨国公司相同的规律,又具有自身的特殊规律.本文从中国跨国公司的历史演进入手,分析其发展现状及现存的问题,从宏观角度探讨促进中国跨国公司发展的经营战略.