战略管理理论概要及其应用

现代战略管理理论认为,战略管理是企业通过对其所处的环境、内部资源和能力的分析,为获取持续的战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的过程.战略管理的核心是获取持续的战略竞争力和超额利润.     

基于层次分析法(AHP)的人力资源战略柔性测度——以漳州机电企业为例

随着经营环境的复杂性和多变性的不断增强，越来越多的企业着手实施人力资源柔性管理，进而提升对外部环境和内部环境的动态适应性。基于资源、能力的观点，建立基于战略的人力资源柔性评价指标体系，并结合漳州地区机电企业实际情况。提出人力资源柔性战略的实施途径与举措。     

国外知识产权优势企业管理经验特点及启示

<正>借鉴国外优势企业知识产权管理经验,寻找适合企业自身特点的知识产权管理与发展道路,是提升我国企业知识产权管理水平的有效方法和必由之路。由于这些优势企业所处国家市场经济环境、所在行业、企业具体竞争战略等不同,其管理经验存在差异性,但他山之石,可以攻玉。国外优势企业的知识产权管理经验,一方面符合企业     

对中国企业人本文化管理模式探讨

企业文化在企业经营发展中起着核心的作用,对企业的持续、健康发展来说非常重要。任何一家企业都离不开企业文化,而企业文化在企业的兴衰成败中起到了关键性的作用。企业管理文化是企业发展最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文首先分析当下中国企业文化的理论和实践的发展状况,进而探讨基于中国文化背景的人本文化管理模式的理念、内涵、模式与实施,以供借鉴。     

数源科技劫后重生 欲借URP再树战旗

近期,新中大与数源科技URP应用签约仪式在杭州举行,同时,双方签署“互动双赢,资源共享”战略联盟协议。作为一家高科技上市公司和国内著名的家用电器生产厂商,数源科技成为新中大URP在中国家电行业的第一个实践者。近年来,数源科技深化集团公司内部改革,加快产业结构调整的进程,确定了品牌国际化的发展战略。本次对企业的URP改造,就是要打造一个强大的数源科技经济资源联盟体,将与企业经营相关的各种经济资源进行统一有效的管理。通过这次URP改造,数源科技将彻底完成企业内部与外部资源的优化配置,构架跨企业、跨应用的企业管理信息化平台,实现企业管理的跨越式发展。通过双方的联盟合作及新中大URP系统的全面实施,数源科技将全面提升品牌竞争力,打造“中国数源”国际品牌。此次合作是民族家电工业与民族软件产业的强强联合,相信数源科技与新中大软件将共铸民族产业的辉煌!     

浅析基于知识基础理论的企业战略管理

企业战略管理发展到现阶段已经较为成熟,结合知识管理理论的企业战略管理也受到很多人的关注和研究,并且得出较多的理论,文章主要是总结知识对企业战略管理的影响因素,从核心竞争力、知识创新力、企业文化力、以及战略联盟方面简要分析其对企业战略管理的作用。     

预算管理背景下企业会计内部控制策略分析

随着市场经济的不断发展,现代企业管理制度已经进入快速发展期,需要在复杂多变的内外环境中不断提高竞争力,做好企业内部控制管理显得尤为迫切。预算管理是现代企业经营管理的有效手段,也是推进企业内部控制管理的重要方式。本文将在预算管理背景下探讨企业内部控制的有效对策,并提出可行性的意见。     

提升沟通策略 实现企业绩效目标

<正>沟通的重要性不言而喻,对于企业而言,没有良好的沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使下属真实地感受到沟通的价值和其在绩效管理中的重要性。加强企业内部的沟通管理,不但能够营造一个轻松的工作环境,还可以使普通下属大幅度提高工作绩效,同时提高企业的凝聚力和竞争力,因此每个管理者都     

国有煤矿企业经济利润指标体系构建

<正>长期以来,由于煤炭资源的国家属性,以及煤炭作为基础能源和重要原料的社会属性等原因,国有煤矿企业缺乏现代企业应有的战略意识和盈利概念,在市场经济中缺乏核心竞争力。现代企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理是一套以经济利润为核心分析指标,     

福建省城市竞争力比较研究

福建省在全国是一个较发达的省份，但区域经济发展不平衡，分析和比较各城市的竞争力，可以客观地测量和评价城市的综合发展水平和发展潜力，认清城市所处的环境和：也位、优势和劣势，为科学制定城市社会经济发展战略提供依据。     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

企业资源规划系统发展与建设

ERP(企业资源规划,EnterpriseResourcePlanning的缩写)是一种基于供应链式现代管理思想的系统。其核心是供应链管理,即帮助企业有效利用全社会供应链上的一切资源来快速高效地响应市场需求的变化,形成企业供应链之间的竞争。ERP系统提供了可对供应链上包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等所有环节进行有效管理的功能。一、ERP实施与发展方向新管理时代的企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。提高企业的竞争力必须整合企业经营,…     

论企业服务创新与核心竞争力

重视服务的创新管理，提高竞争力已成为企业经营战略的核心思想。服务创新是形成企业核心竞争力的有效途径。企业要成功地实施经营战略，形成核心竞争力，应在服务创新上采取若干策略。     

SOA中企业应用支撑环境的研究与实现

面向服务的体系结构作为一种崭新的应用集成规范在近几年中成为分布式计算领域的热点,然而企业内部服务资源的开发、组织和管理问题没得到很好的解决.文中提出一种基于SOA的多层企业应用框架,着重分析了企业内部的服务资源开发与部署,讨论了服务的运行过程和协作交互原理,并介绍了相关实现技术.     

汽车企业专利信息化数据的标准化管理

随着互联网技术的发展,信息技术已经成为当今时代的核心技术。在此背景下,我国的汽车企业也积极地开始进行企业内部的网络建设,加强现代数据库系统以及办公管理系统的构建。信息化数据的标准管理对汽车企业竞争力的作用日益明显。汽车企业标准管理对信息化建设也提出了新的要求,提高企业管理工作的系统性,节省企业人力成本以及工作人员的时间成本都是信息化标准管理的重要优势。基于此,本文就汽车企业信息化数据的标准化管理进行了分析。     

PLM系统MPMLink业务的解决方案及实施应用

当前,PLM已经成为加强企业管理、推动企业变革的重要支撑平台,基于PTC Windchill系统的MPMLink业务作为企业实施PLM战略的一部分,旨在解决制造过程管理所存在的问题,有助于进一步提升传统机械制造企业的核心竞争力。本文介绍了满足企业个性化制造管理需求的MPMLink业务的解决方案,研究了MPMLink业务和PDMLink业务相集成、Windchill系统和ERP系统相集成等问题的解决方案,分析了业务实施和应用情况。     

生态学视野下多媒体教学资源配置的评价模型构建

多媒体教学资源涉及软硬件建设、教师水平和经费投入等生态因子,是一个处于多种环境下的复杂生态系统.基于生态学视角,总结了目前多媒体教学资源配置存在的问题;对信息化课堂中的生态系统进行分析,探讨了多媒体教学资源配置的评价模型建构;从"硬件设施、内涵建设、管理评价"三个维度,构建了一个可动态反映多媒体教学资源整体发展状态的评价模型.以期对多媒体教学资源配置和课堂教学信息化发展提供一些参考.     

基于IPC分类体系的企业发明专利技术分析——以郑州烟草研究院为例

<正>企业的知识产权管理工作,包括知识产权战略规划的编制修订、保护策略与措施的研究设计、企业内部审查流程设计与管理、相应的奖惩规则设计、建立相应的数据库和档案、专利跟踪与综合分析、知识产权宣传与内训、日常管理等内容。职务发明(专利)是企业知识产权工作的主要内容之一。在企业实施知识产权战略过程中,知识产权管理人员利用公开的专利信息,通过对企业涉及行业或产业或区域进行专利跟踪和分析,分析和判断技术发展趋势,能够进一步明确企业具     

对拓展企业集团财务公司功能的思考

企业集团财务公司是产业资本与金融资本结合的有效形式,对优化企业内部资金管理,支持企业集团发展具有重要的意义。但是,我国企业财务公司大都定位于资金结算中心和内部银行的功能,无法对企业集团发展战略提供应有的支持。基于此,本文重点探讨了财务公司功能拓展问题,目的是为财务公司的运作提供更大的平台。     

浅谈企业战略与大学生求职的策略选择

企业战略管理是整个现代企业管理的核心,而人力资源战略又是企业战略管理的核心,因此可谓是现代企业管理中"核心的核心"。人力资源是现代企业发展最为重要的资源,以至整个企业战略甚至整个企业管理,都必须始终围绕这个核心来进行布局谋篇。