人力资源会计综述

一、人力资源会计的定义人力资源会计有广义和狭义之分.广义的人力资源会计包括社会人力资源会计和企业人力资源会计.社会人力资源会计足从社会的角度对人力资源所进行的确认、计量、记录、报告和管理,它属于社会会计的范畴.企业人力资源会计是从企业的角度对人力资源所进行的确认、计量、记录、报告和管理.通常所说的人力资源会计,是指企业人力资源会计,即狭义的人力资源会计.     

人力资源会计在我国的应用

知识经济条件下,人力资本所有者所掌握的知识、技术,代表的先进生产力和管理能力,已成为决定一个企业成败的关键因素.而会计作为经济管理的一个重要职能,理应为人力资源开发和管理提供所需信息.因此,实施人力资源会计已成为一个企业乃至国家发展的客观需要.     

人力资源会计在我国的应用

知识经济条件下，人力资本所有者所掌握的知识，技术，代表的先进生产力和管理能力，已成为决定一个企业成败的关键因素。而会计作为经济管理的一个重要职能，理应为人力资源开发和管理提供所需信息，因此，实施人力资源会计已成为一个企业乃至国家发展的客观需要。     

人力资源的会计确认和计量

21世纪是知识经济时代,人力资源对提高企业经济效益具有重要作用,为了全面、真实的反映企业全部资产及其构成情况,客观地评价企业在某一时日的财务状况,必须对人力资源会计进行确认和计量。     

推行会计委派制加强会计监督

一、会计委派制产生的必要性 会计监督工作的具体执行,主要取决于人的因素.而会计人员的职业道德品质和专业胜任能力,以及会计监督工作的相互自检、自我约束力的强弱,才是真正实现防错纠弊的基本保证.     

推行会计委派制 加强会计监督

会计监督工作的具体执行，主要取决于人的因素。而会计人员的职业道德品质和专业胜任能力，以及会计监督工作的相互自检，自我约束力的强弱，才是真正实现防错纠弊的基本保证。     

人力资源价值链管理

<正>人力资源价值链(HR Value Chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条     

解析人力资源管理机制

随着我国社会和经济的高速发展,每个领域的竞争都变得越来越激烈,如何通过设置有效、合理的人力资源管理机制,实现对人力资源的整合和管理,是本文研究的重点。本文就约束机制、激励机制、牵引机制以及竞争淘汰机制等进行逐一分析,以供各位企业管理者互相学习借鉴所用。     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

搞好会计电算化 提高科研会计水平

会计电算化已发展成为一门新型科学和实用技术,在经济管理工作中发挥了极其重要的作用。我省科研院所会计电算化工程虽然起步较晚,但由于省科技厅及各方面的重视和支持,也已取得了可喜的成绩。但是,要使科研单位的会计电算化得到加强和提高,笔者认为尚需重视如下工作。一、提高认识,把会计电算化推向更高水平会计电算化是一个包括会计核算系统、会计管理系统和会计决策支持系统的完整体系。会计核算电算化是会计电算化的基础,它仅仅只能进行会计数据处理,这就是目前我们所达到的水平。实现会计管理电算化,才能借助会计核算电算化提…     

会计电算化在会计领域中的运用

会计电算化是在会计领域中应用计算机的简称,即用电子计算机代替人工记账、算账、报账以及替代部分由人脑完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程.会计电算化是会计发展史上的一次重大革命,它不仅是会计发展的需要,而且是经济和科技发展对会计工作提出的要求,是当代社会发展的要求.     

会计电算化在会计领域中的运用

会计电算化是在会计领域中应用计算机的简称，即用电子计算机代替人工记账、算账、报账以技替代部分由人脑完成的对会计信息的处理、分析和判断的过程。会计电算化是会计发展史上的一次重大革命，它不仅是会计发展的需要，而且是经济和科技发展对会计工作提出的要求，是当代社会发展的要求一     

企业人力资源管理研究

<正>企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

国有商业银行人力资源效率分析

运用数据包络分析(DEA)方法对我国国有商业银行的人力资源效率进行测度，得出了国有商业银行人力资源效率的相对有效性评价，同时结合Malmquist指数和因子分析对我国国有商业银行人力资源效率进行了综合分析，为提升我国国有商业银行人力资源效率水平提供了更为全面的参考信息。     

高校人力资源管理策略初探

高等院校传统人事管理和人力资源管理有着本质上的区别，应与时俱进，采取有效措施，促进高校人事管理向人力资源管理转变。     

煤炭企业的人力资源管理

一、煤炭企业人力资源管理现有状及存在的问题 1.人力资源管理体制不够完善,缺乏规范的人事制度.目前,煤炭企业的人力资源管理仍以传统的人事管理为主,在管理过程中注重执行和事务操作,缺乏战略和战术的谋划,特别是缺乏长远的人力资源发展战略.     

施工企业人力资源管理

抓好人力资源开发管理,增强人才储备,提升企业智力资本的优势,是增强企业竞争能力的当务之急。以人为本、制度完善及机制合理是抓好施工企业人力资源管理的重要保证。     

浅议中小企业人力资源管理

中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展,本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

企业人力资源管理研究

企业管理的各种目标都与人力资源管理相关联,人力资源管理中的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬福利管理、绩效管理以及组织文化、变革与发展等活动都与企业全面管理息息相关。本文,笔者就如何有效开展企业人力资源管理进行讨论分析。     

煤炭企业的人力资源管理

<正>一、煤炭企业人力资源管理现状及存在的问题1.人力资源管理体制不够完善,缺乏规范的人事制度。目前,煤炭企业的人力资源管理仍以传统的人事管理为主,在管理过程中注重执行和事务操作,缺乏战略和战术的谋划,特别是缺乏长远的人力资源发展战略。同时,尽管企业