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在当前时期,建筑工程设计阶段概算受到了广泛关注。在审核工作中需要以项目为根本,以实事求是为原则,依照概算法律法规完成监督和审核,使工程项目更具真实性与准确性,为工程建设提供全面、完整的项目依据,保证建筑工程项目的顺利实施。文章以此为视角,首先对建筑工程设计概算的职能进行分析,然后讨论目前设计概算编制中存在的问题,最后从多个层面给出相关的编制方法和策略。 相似文献
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如今我国高速铁路已迎来投资建设的高峰期,高速铁路以其高速便捷的交通方式给经济社会的快速发展提供了强有力的支撑和保障。征地拆迁工作作为项目建设的基础,直接制约着铁路整体建设进程,而资金的保障程度又直接影响着征地拆迁工作的节奏。现行的铁路概算是铁路建设主管部门委托铁路设计院编制而成的,因在编制过程中受政策和时间的限制,往往征地拆迁概算编制过低,给征地拆迁工作的开展带来诸多不便。如何做好征地拆迁概算编制及调整工作十分重要,现结合目前现行的有关政策进行探索、研究。 相似文献
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<正>近年来的公路建设中,工程造价决算超预算、预算超概算、概算超估算的"三超"现象一直比较普遍,以至于某些建设项目投资失控,资金缺口较大,这制约了国 相似文献
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目前,我国的基本建设程序是:投资决策阶段(项目建议书、可行性研究)、工程设计阶段(简称设计阶段)、工程实施阶段(简称施工阶段)、竣工验收阶段.针对建设工程造价的管理来说,应该有效的控制这四个阶段:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成竣工验收阶段的工程结算.严格控制"四算"以保证工程项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益. 相似文献
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长期以来,我国工程建设项目普遍存在设计超概算、施工超预算的现象,投资、质量控制观念也存在着重施工、轻设计的思想.就是在我国目前推行的建设监理制度中,也同样由于种种原因,设计阶段未能实行监理制度,而局限于施工过程中的监理.这种舍本逐末的做法,严重影响了建设监理的发展,也不利于控制建设项目投资超概、预算的现象,现就设计阶段的监理做以下几个方面的浅析. 相似文献
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<正>长期以来,我国工程建设项目普遍存在设计超概算、施工超预算的现象,投资、质量控制观念也存在着重施工、轻设计的思想。就是在我国目前推行的建设监理制度中,也同样由于种种原因,设计阶段未能实行监理制度,而局限于施工过程中的监理。这种舍本逐末的做法,严重影响了建设监理的发展,也不利于控制建设项目投资超概、预算的现象,现就设计阶段的监理做以下几个方面的浅析。 相似文献
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建筑工程设计概算是初步设计文件的重要组成部分,是工程招投标、施工设计、组织和施工管理的重要依据,因此正确编制设计概算对于降低工程造价具有重要意义。本文重点探讨了建筑工程设计概算的内涵和编制方法,并就工程概算编制过程中应当注意的问题进行了分析。 相似文献
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工程造价是工程建设活动中人力、材料、机械消耗的货币表现,是反映工程经济和社会效益的综合指标.国家历来都很重视工程造价的管理及控制,强调工程建设"一要合理、二要经济".但从总的趋势上看,许多工程建设的工程造价失控,概算超估算,预算超概算,竣工决算超预算,其原因涉及面广,内容复杂. 相似文献
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利用因子分析方法对影响输变电工程的因素进行了筛选,建立适合小样本条件下的概算估算模型.通过某地区的实例分析,证实了提出方法的有效性. 相似文献
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积极采取措施,推行水利工程项目招标投标机制,维护了市场秩序,确保在水利建设项目的投资环境下市场各主体之间公平交易、平等竞争,保证了工程质量,工期和建设成本也得到有效控制。由于水利工程项目的广泛性、地域性、时效性、专业性等特性,在项目招投标工作环节中仍然存在一些亟须解决的问题。本文结合作者的工作体会,着重针对水利工程项目项目招投标中存在的问题与对策进行阐述。 相似文献
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项目管理是一套面向项目的科学管理方法体系,目前在美国等国家,已经形成了比较完善的国防高科技项目管理模式。随着技术发展与客户需求的提高,国防武器装备项目规模日益扩大、协作配套要求越加严格,传统的指令性任务模式已不再适应新的市场竞争环境,武器装备项目管理过程急需从粗放、单一的管理方式向精细、全面的管理方式转变。如何应对外部变化,提高武器装备项目管理水平和项目竞争力,成为军工国有企业项目管理急需解决的关键管理问题。必须按照项目管理理论的规范要求,针对存在的问题,从顶层策划、组织机构、管理机制、成本控制等方面进行全面、系统的设计。 相似文献
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许平南高速公路是日照至南阳国家重点干线公路的重要组成部分,是河南省规划的"米"字型公路骨架的重要"一撇".它北连京珠国道主干线,南接建设中的南阳至襄樊高速公路,全长162.795公里,工程概算总投资38.776亿元,2002年7月破土动工,预计2004年年底通车. 相似文献
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本文分析了目前我国电力工程施工项目存在的组织结构、工程进度、成本、安全等方面的现实问题,针对这些问题提出了相对应的解决策略—完善工程组织结构、合理安排规划工程进度、细致预算工程成本、加大工程安全管理,以此来规范电力工程项目的管理。 相似文献