如何加强对企业核心员工的管理

核心员工,是企业最活跃和最具创造力的生产要素。按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论,占企业人员总数20%的核心员工,集中了企业80-90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。换句话说,企业之间的竞争,在很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住了这20%的核心员工,“千军易得,一将难求”的古训也证明了这一点。但同时,由于核心员工具有较好的技术水平、业务能力、管理经验及创新能力,便成为人才市场的主要争夺对象。而他们一旦“跳槽”,将对企业造成难以估量的损失。于是,如何运用正确的管理策略来留住企业的核心员工,便成为需要大家共同关注的重要课题。一、核心员工的特征核心员工,不仅要具有丰富的行业经验,还要具有高超的专业知识和管理技能。核心员工的缺位,将会带来企业内连锁的、甚至是更大的损失。由于自身价值的不可替代性,核心员工往往会拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式。因此,充分了解其独特的心理特征及行为模式是吸引、留住核心员工的前提。1.价值优越感。核心员工的价值来源于其区别于其他员工的独特能力,这种能力具有不可复制、难以模仿性,并能为企业带来超额价值。这种独特的能力使核心员...     

对培养员工献身精神的思考

企业成功有政策、法律、市场、环境、资源、设备等多方面的因素，但在诸多因素中，员工的献身精神是关键所在。根据党的十六大精神和现代人力资源管理理论以及国内外先进企业的实践经验，笔者认为，培养员工的献身精神应注意以下几点。     

对培养员工献身精神的思考

企业成功有政策、法律、市场、环境、资源、设备等多方面的因素,但在诸多因素中,员工的献身精神是关键所在.     

对如何培养足球战术思维能力的研究

本文深入分析了足球比赛过程中运动员的运动思维规律，对其从心理素质，文化修养等多种角度进行了探讨，并针对８０年代和９０年代足球运动发展的新特点，提出了培养运动员战术思维能力的几点建议。     

企业中的员工关系管理浅析

员工关系管理是企业发展中的重要因素。本文从员工关系管理概述、员工关系管理的重要性、员工关系的现状和困境以及员工关系管理的对策方面进行了论述,明确了员工关系管理对企业管理的重要性。     

由"双金字塔"思想论企业对员工的社会责任

一、"双金字塔"思想分析 "双金字塔"思想,即,员工需求遵循马斯洛的需要层次论需求金字塔,包括:生理需求、安全需求、社会需求、尊重的需求和自我实现需求;企业经营遵循阿奇·B·卡罗尔的企业社会责任金字塔,包括:经济责任、法律责任、道德责任、慈善责任.这两个"金字塔"理论之间存在一定的联系.企业与员工是建立在契约基础上的经济关系、法律关系、道德关系,企业应该满足员工的生理需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求.同时,员工对企业的生存和发展也有相应的责任和义务.     

由“双金字塔”思想论企业对员工的社会责任

一、"双金字塔"思想分析"双金字塔"思想,即,员工需求遵循马斯洛的需要层次论需求金字塔,包括:生理需求、安全需求、社会需求、尊重的需求和自我实现需求;企业经营遵循阿奇·B·卡罗尔的企业社会责任金字塔,包括:经济责任、法律责     

由“双金字塔”思想论企业对员工的社会责任

一、症状 1．单纯性消化不良。病羔体温正常或稍低，轻微腹泻，粪便变稀。随着时间的延长，粪便变成灰黄色或灰绿色，其中混有气泡和黄白色的凝乳块，气味酸臭。病羔肠间音响亮，腹胀、腹痛；心音亢进，心跳和呼吸加快；腹泻不止，严重时脱水；皮肤弹性降低，被毛无光；眼球塌陷，站立不稳，全身颤动。     

浅谈企业文化建设的根本动力在于员工

企业文化建设的关键是以员工为本,发动员工,激励员工,调动员工参与的积极性和创造性。一句话,企业员工是企业文化建设的根本动力,只有重视、引导、鼓励和组织广大员工积极参加,企业文化建设才能成功。     

加强企业员工薪酬满意度管理的对策漫谈

员工的薪酬满意度,对员工的工作行为以及工作积极性起到非常重要的影响,随着企业规模的不断扩大,企业员工数量的持续增长,使得企业必须加强对员工满意度的管理和分析,在日常工作中采取切实可行的手段和方法,不断提升员工的薪酬满意度,确保员工的工作积极性和工作效率,实现企业经济效益的快速提升。目前,国内外关于员工薪酬满意度的研究相对比较缺乏,无法正确引导企业开展对员工薪酬满意度的管理工作,对于企业的发展来说是极为不利的。本文就加强企业员工薪酬满意度管理工作开展分析和论述,指出影响企业员工薪酬满意度的主要因素,并在相关分析结果的基础上提出了加强企业员工薪酬满意度管理的有关方法和对策。     

让企业文化走进每一位员工

<正>企业文化是企业共同的价值观和信念在行为上的反映,它的重要性已越来越得到企业的重视。然而,企业文化的强大作用能否发挥,起决定作用的还是企业的员工。员工是企业文化的载体和传播者,是企业文化发挥作用的核心。     

让企业文化走进每一位员工

企业文化是企业共同的价值观和信念在行为上的反映,它的重要性已越来越得到企业的重视.然而,企业文化的强大作用能否发挥,起决定作用的还是企业的员工.     

建立学习型组织 促进企业员工共同发展

<正>近年来,企业体制改革的不断深入和市场竞争的加剧,对企业人力资源提出了更高的要求,要求企业构筑终身教育体系,建立学习型组织,提高全员素质。建立学习型组织是企业培训追求的目标,即以企业为平台,每一位职工都将通过内外部培养不断更新知识,每个人掌握的新知识可以在团队内交流、共享,使     

油田企业员工和谐心理评价体系研究

基于和谐心理的科学内涵,构建了油田企业员工和谐心理指标体系,包含员工身心健康度、员工对工作的满意度、与同事人际关系和谐度、员工家庭和谐度、员工与企业间和谐度5个一级指标15个二级指标.运用层次分析法,对每一项指标赋予权重,并构建了油田企业员工和谐心理评价标准体系,为油田企业员工心理和谐度测量提供了有效方法.     

建立学习型组织促进企业员工共同发展

近年来,企业体制改革的不断深入和市场竞争的加剧,对企业人力资源提出了更高的要求,要求企业构筑终身教育体系,建立学习型组织,提高全员素质.建立学习型组织是企业培训追求的目标,即以企业为平台,每一位职工都将通过内外部培养不断更新知识,每个人掌握的新知识可以在团队内交流、共享,使日常工作和业务学习有机结合.     

如何培养小学生的数感

培养小学生的数感,能使学生对数有充分的感知、感应和感受,有效地促进学生数学素养的提高。在小学数学教学中培养学生的数感可从四方面着手:在生活中体验数感、在实践中发展数感、在观察中优化数感和在运用中强化数感。     

民营企业家如何正确地认识和处理同员工的关系

民营企业内部的各种关系,其核心是企业家同广大员工的关系.民营企业家正确地认识和处理同员工的关系,有利于民营企业健康发展,有利于建立企业内部的良好氛围,有利于建设"四有"员工队伍,有利于搞好生产经营和增强企业的竞争力.     

民营企业家如何正确地认识和处理同员工的关系

民营企业内部的各种关系，其核心是企业家同广大员工的关系。民营企业家正确地认识和处理同员工的关系，有利于民营企业健康发展，有利于建立企业内部的良好氛围，有利于建设“四有”员工队伍，有利于搞好生产经营和增强企业的竞争力。     

如何培养提高职工素质

在未来的世界经济发展中所有的竞争归根结底是人力资源的竞争,人才的竞争将日趋白热化,新的形势对企业职工的素质提出了新的更高的要求,作为企业如何应对激烈竞争的挑战,适应新形势下的市场竞争?注重增强职工的忧患意识,培养一支技术精良,能打硬仗的职工队伍是企业振兴、发展的关键.本文就如何提高职工素质问题提出几点见解.     

如何培养提高职工素质

在未来的世界经济发展中所有的竞争归根结底是人力资源的竞争，人才的竞争将日趋白热化，新的形势对企业职工的素质提出了新的更高的要求，作为企业如何应对激烈竞争的挑战，适应新形势下的市场竞争？注重增强职工的忧患意识，培养一支技术精良，能打硬仗的职工队伍是企业振兴、发展的关键。本文就如何提高职工素质问题提出几点见解。