浅谈建筑企业的文化建设

当前,在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下,国内建筑企业在面对国内建筑市场＂僧多粥少＂的大环境下已感到步履维艰,那么在不远的将来,中国建筑企业又将如何应对呢？因此,面临国内外建筑市场日益激烈的竞争,我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化。     

我国大型建筑企业国际化发展市场分析及对策

简述了我国大型建筑企业参与国际建筑市场竞争的重要性，就其对外承包工程进行了市场分析，重点剖析了我国大型建筑企业参与国际建筑市场竞争的优势和劣势，并提出了加入WTO后我国大型建筑企业应采取的对策。     

建筑企业工程项目的质量管理

我国加入WTO后随着国际建筑承包商的进入和国内竞争市场的加剧，工程质量成了施工企业赢得用户、获得良好的信誉的关键。本文对国内建筑企业质量管理现状分析，并据此提出相应的对策。     

入世对国内施工企业的影响分析

1　概述　随着我国建设投资规模的持续增长和社会主义市场经济体制的不断完善 ,现行建筑施工企业的组织结构发生了很大变化 ,去年 12月 11日我国正式加入世界贸易组织 ,在入世谈判中 ,涉及施工企业方面 ,主要是市场准入和国民待遇 ,这标志着国内施工企业将在 3 -5年内与国际建筑市场逐步接轨 ,建筑市场的竞争范围和竞争力度进一步加大 ,那么入世究竟给国内施工企业带来那些影响呢 ?笔者浅谈几点思考与看法。2　入世对国内施工企业的影响　入世后 ,国际、国内建筑市场的影响是相互渗透的 ,从长期来看 ,有利有弊 ,但从总体来看是利大于弊。一…     

战略成本管理与企业竞争力

成本优势是企业竞争力的重要组成部分,也是企业在国际、国内市场的激烈竞争中得以生存和发展的重要保证。成本管理也一直是企业管理的重要内容。近年来,在欧美等发达国家的企业管理实践中,战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已经成为企业加强成本管理,取得和保持竞争优势的有力武器。我国企业则基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,较少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一现况,提高我国企业的国内、国际竞争力,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。本文便是对以上问题进行初步的探讨。     

谈国际工程项目中的外籍雇员管理

我国从事国际工程承包的企业在人力资源管理方面有别于其他企业，它既包括企业在国内的人力资源管理，又包括特定的国际工程项目的人力资源管理。国际工程顷目的竞争归根到底是人才的竞争，如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国企业进驻国际市场的关键。本文着重阐述了国际工程项目中如何加强外籍雇员的管理，以期能够与从事此行业的相关管理人士共同探讨。     

论文化营销与品牌建设

经济全球化已成为世界经济发展的主流与趋势,各国经济相互依存相互促进,形成一个既高度依赖又充满竞争的有机整体。经济全球化使得竞争无国界,各国企业都将面临全球化的市场,都将在这个大市场上利用国际国内两种资源进行生产和营销活动,在国际和国内两个市场展开竞争,而这种竞争更多的是文化营销战略的竞争。随着经济全球化进程的深入、国际市场竞争的加剧和我国市场的进一步开放,文化营销必将成为我国发展经济和企业决胜国内、国际市场的一大法宝。     

商品经济条件下小型建筑和细部处理的必要性

随着我国加入WTO,我国建筑市场的竞争也日趋激烈,对于建筑企业既是一次严峻的生存挑战,也是一个难得的发展机遇。目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是建设工程合同管理水平,与国内先进企业相比差距较大,与国外建筑企业比较更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人员素质较低。在建筑市场上,不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的窘境,因此,中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,以提高企业的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展。     

创新提升我国企业核心竞争力问题研究

21世纪是知识经济的时代,面对全球化的市场竞争,我国企业要在激烈的国际竞争中获得持续的竞争优势,归根到底在于培育自己的核心竞争力。创新是提升我国企业核心竞争力的关键。本文从制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来分析如何构建企业的核心竞争力,通过企业核心竞争力的构建来提高我国企业在国际市场上的竞争优势。     

论建筑企业战略管理

本文就是以国内各界人士对战略管理的研究理论为基础,结合我国建筑企业数量多,规模小,竞争优势不明显等特点,分析了对我国建筑企业的冲击影响,从而提出了我国建筑企业在战略管理方面因该采取的措施。     

浅析如何完善建筑经济管理中的资金建设的时效性

建筑行业是国内发展迅速的行业,随着市场经济的发展,建筑企业之间的竞争越来越激烈,要想在竞争激烈的建筑市场占据优势地位,需要建筑企业做好建筑经济管理。企业是追求利益的组织,对于成本控制和资金管理十分重视,建筑企业只有保证资金建设的时效性,才能发挥资金的最大价值。本文主要探讨当前建筑经济管理中资金建设时效性存在的问题以及相应的对策分析。     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营销团队的建设成为企业赢得竞争优势,驾驭市场终端,决胜企业市场的根本。     

浅谈国际工程管理中应注意的几个问题

国际工程管理模式由传统的管理模式（DBB模式）已发展到多种模式并存。如：建造工程管理模式（CM模式）、设计——建造方式（DBM模式）、交钥匙方式（TKM模式）、建造-运营-移交方式（BOT模式）及项目承包模式（PMC模式）。在我国改革开放下,我国建筑市场也实行了“门户开放”,许多国外建筑企业进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争。国外建筑企业的进入,这就要求我们不断提高工程项目管理管理水平;反之,我国建筑企业跻身国外建筑市场,要与国际接轨,就必须熟悉国际工程管理等。因此,我国建筑企业为与国际接轨,必须改革传统的项目管理模式,加速与国际惯例接轨。作为建筑企业一名的项目管理者,就如何面对国际工程管理与国际惯例接轨浅谈几点。     

中小企业建立竞争情报体系的思考

随着全球经济一体化的加快，跨国公司纷纷抢滩我国并向纵深渗透，国内企业所面临的市场竞争日趋激烈。企业除了在产品、服务与资本等关键性因素取得优势外，建立快速收集与本企业相关的竞争情报已是迫在眉睫。绝大多数上市公司在国际、国内两个大市场上摸爬滚打，毫不犹豫地将竞争情报、竞争情报工作和竞争情报系统纳入企业运营和管理的议事日程。然而，几乎所有的中小企业，对竞争情报基本概念一知半解，     

比较优势与农产品出口竞争力

随着我国加入世贸组织,农产品比较优势问题在国内得到普遍的关注.然而,由于存在经济增长差异,有比较优势的产品,在国际市场上不一定有竞争优势.因此,要把我国农业培植成具有国际竞争力的产业,就必须把现有的比较优势转化为竞争优势.     

临沂市优势农产品区域布局现状及对策分析

优势农产品，是指在我国的资源和生产条件较好、商品量大、市场前景广阔，在国内市场与国外产品竞争有优势，能够抵御进口冲击的农产品，或在国际市场上具有竞争优势，能够进一步扩大出口的农产品。本论述了推进优势农产品区域布局的意义，临沂市优势农产品布局现状及可持续发展对策。     

西部民族地区企业的国际化经营战略

企业在发展过程中要适应经营环境的变化。在经济全球化时代,企业面临的是全球竞争,国内市场的竞争也是国际市场的竞争。经济欠发达的西部民族地区企业也应树立国际化经营理念,认清自身的比较优势,选择适当的跨国经营战略,来实现跨越式发展。     

浅谈构筑大豆产品流通体系

由于中国粮食物流产业尚不成熟,国内大型粮食贸易和物流企业,对国内粮油市场的整合还不够,这就给外资企业以可乘之机。大豆市场开放过快,中国大豆企业在国际贸易中的经验还不丰富,还未成长起来就已经面临着激烈竞争。只有大力提升大豆产品物流发展国际市场上的地位。     

论国际工程公司国外项目中的人员管理

加入世贸后,我国国际承包事业面临着新的机遇,各国取消了或正逐步取消在市场准八方面对中国公司的限制.因此,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇.目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大的发展空间.     

名牌战略与企业集团化

面对世界经济、科技一体化趋势,随着我国改革开放的深入,国内市场与国际市场的结合更为紧密。怎样把我国企业培养成为充满活力的微观经济主体,全面参予国际分工与竞争,进入世界经济循环,这是名牌战略与企业集团化所面临的共同历史使命。那么,如何将二者结合起来,取长补短,促进我国从整体上搞活国有经济和搞好整个国民经济,这是本文试图探讨的问题。