浅议静态与动态环境下的预算选择

预算管理不但要体现权变管理的要求,结合相异的组织环境条件制定,而且要根据预算参与者的行为特征,隔绝预算机会主义行为,以及同时考虑环境特征和行为特征的动态预算管理,是预算发展的必然趋势和必要选择。动态预算管理是建立在静态预算管理的基础之上,动态预算管理就是静态预算管理的延伸和发展。     

关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。     

做好预算管理工作,创建节约型高校

高等学校要创建节约性高校,就要作好预算管理,只有作好预算管理,才能合理配置资源,提高资金的使用效率。要作好预算管理,就应建立科学的管理体系、及时准确编制预算及严格按预算执行。     

全面预算中预算松弛问题的探究

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段。但预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离,使全面预算不能有效发挥作用。本文基于对这一问题的考虑,阐述了预算松弛对企业的影响,并对预算松弛产生的主客观原因进行分析,提出改善信息不对称的情况、编制弹性预算、加强诚信建设等对策。     

企业预算管理刍议

企业预算作为现代企业管理的一种重要方法,正在我国得到前所未有的推广和发展。但是近年来人们在对企业预算的认识上还存在一些误区以及企业预算制度本身存在着缺陷,笔者针对企业预算在实际操作中存在的缺陷进行分析,进而探讨我国企业预算的完善措施。     

政府预算制度改革的路径取向研究

政府预算制度是政府分配社会资源的基本手段,目前我国政府预算的决策和控制功能还没有得到充分地发挥.文章从制度和环境方面研究影响我国预算功能发挥的因素,运用问卷调查和实证分析的方法,从预算制度的法制化和规范化、预算信息的透明度、预算程序的公正合理和绩效考评方面探索政府预算制度改革,为目前改革向深层次推进提供有益的参考.     

浅谈企业全面预算管理的推行

近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。     

预算管理在现代企业的应用

本文着重探讨企业推行全面预算管理的作用和意义,及企业实施预算管理的编制原则、基本程序、内容、控制及考核等。     

预算管理在现代企业的应用

本文着重探讨企业推行全面预算管理的作用和意义,及企业实施预算管理的编制原则、基本程序、内容、控制及考核等.     

透视零基预算内涵及其在我军预算管理中的应用

对比零基预算内涵与我军预算管理实践,文中论述了二者对＂零＂的理解不同、预算功能有差别、集权分权体现不一、排序标准各有侧重。结合预算管理理论和我军预算实践,得出我军零基预算尚为一种过渡技术,预算理性的运用也只是一个尝试的过程。但同时指出,处于预算管理改革的初级阶段,预算技术的逐步推进是必要且必需的。