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《科技智囊》2005,(3)
此次中国首次国际注册管理咨询师(CMC)考核认证的考核内容应该说是集合了几个ICMCI会员的最佳实践,包括了英国(能力框架、客户反馈)、荷兰(对咨询能力的反思、同行人士互相评估)、新加坡(申请表格的设计、考核班内容)、挪威(把咨询能力与咨询项目相联系)、丹麦(道德规范)。ICMCI此次的审核小组融合了多个考核工具,希望对考生有个比较全面和准确的认识,这种方法加强了认证的客观性和实务性。CMC的考核是按照ICMCI国际程序和标准,而中国咨询业有一定本土特色,如何结合国际和本地的强项,把CMC考核做得更好,需要大家的共同努力。如此次认证的主考官、ICMCI的中国特派员刘圣烈说:“在ICMCI的会员大家庭里,咨询行业内的共同点,超越了表面看来似乎很明显的语言、背景和文化差异,各国的咨询师的咨询,没你想像中的那么不同。” 相似文献
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《科技智囊》2005,(3)
已经习惯于用自己的模式、思路、方法在中国管理咨询市场上打拼的资深咨询师们,在2005年初,经历了一次“国际标准”的“锤炼”——由ICMCI和中国企业联合会共同组织的“中国首批国际注册管理咨询师(CMC)考核认证”。此次参加认证的30多位考生都是中国资深和身居高位的管理咨询师。对于已经从业多年、且常常被人尊称为“老师”、“先生”、“专家”的这些中国的咨询大腕们来说,要重新被人“品头论足”、评价打分,的确是需要进行一些心态方面的调整。或许他们更习惯于对别人进行培训、指点、教育和提要求,但此次,他们却必须在“认证”培训中,按照老师们制定的规则、规矩去行事,必须努力去适应、领会、思考和作业。“其实,认证‘结果’已经并不重要”,一些考生表示,他们更看重的是此次认证的难得机会。的确,能够让这些咨询大腕们再做一回真正意义上的学生,并非易事。从某种意义上,在此次认证的过程中,咨询同行之间的交流和学习、媒体与咨询行业的交流、国内咨询行业和国际咨询行业在行业规范和管理等方面的互相借鉴,似乎显得更为重要。我们需要这样的平台。 相似文献
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已经习惯于用自己的模式、思路、方法在中国管理咨询市场上打拼的资深咨询师们,在2005年初,经历了一次“国际标准”的“锤炼”——由ICMCI和中国企业联合会共同组织的“中国首批国际注册管理咨询师(CMC)考核认证”。此次参加认证的30多位考生都是中国资深和身居高位的管理咨询师。对于已经从业多年、且常常被人尊称为“老师”、“先生”、“专家”的这些中国的咨询大腕们来说,要重新被人“品头论足”、评价打分,的确是需要进行一些心态方面的调整。或许他们更习惯于对别人进行培训、指点、教育和提要求,但此次,他们却必须在“认证”培训中,按照老师们制定的规则、规矩去行事,必须努力去适应、领会、思考和作业。“其实,认证‘结果’已经并不重要”,一些考生表示,他们更看重的是此次认证的难得机会。的确,能够让这些咨询大腕们再做一回真正意义上的学生,并非易事。从某种意义上,在此次认证的过程中,咨询同行之间的交流和学习、媒体与咨询行业的交流、国内咨询行业和国际咨询行业在行业规范和管理等方面的互相借鉴,似乎显得更为重要。我们需要这样的平台。 相似文献
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《科技智囊》2005,(12)
岁末将至,每当此时人们总会不自觉地回首来时路,总结 一年的风雨得失,回味其中的苦辣酸甜。 对年轻的中国管理咨询业来讲,即将走过的一年充满了欣 喜和机遇。这一年,中国管理咨询行业在国际化和职业化方面均有 所建树。中企联管理咨询委员会作为中国唯一行业代表加入国际管 理咨询协会理事会ICMCI;中国32位咨询师获得首批国际注册管 理咨询师资格。同样是这一年,IT业巨人切入供应链管理咨询领域, 在对整个行业提出挑战的同时,也带来了诸多机遇… 行业回顾不是一家之言,为了客观公正地呈现2005年行业概貌,中 国管理咨询网(Chinamc)邀请了十余家咨询公司,就2005年行业 状况做出梳理和评点。 相似文献
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《科技智囊》2005,(3)
CMC认证结束了,但我相信,不仅仅是我,包括此次认证的考核者、参与考核者,还有组织者,在一段时间里都被这次认证的很多事情萦绕着:有感悟、有反思,也有呼吁和建议。毕竟,这是中国的首批国际注册管理咨询师认证。作为唯一全程跟踪此次认证的媒体代表,我既没有被考者的压力,也没有考核者的责任,相对轻松的状态让我看到了更多的东西——此次认证是中国管理咨询界一次难得的交流机会:考生们,把以往“机密”的案例与同行分享;考官们,了解到中国管理咨询业真实的状况;而我,中国管理咨询业第一本专刊的记者,可以更多地获取那些有价值的信息。在与主考官Roels和刘圣烈先生的交谈中,我知道了国外CMC的相关情况,并了解到国外咨询行业媒体的状况与合作的可能;在与广东中咨联管理顾问有限公司总裁杨思卓的交流中,我们注意到了南北咨询公司的差异并试图去寻找答案;在与管理咨询委员会赵天乐秘书长的交流中,我看到了中国咨询行业的规范和健康发展已然拉开序幕。记得刘圣烈先生离开北京前在首都机场给我打过一个电话,在谈到对此次认证考生们的看法时,说了一句“反思不够”。而我并不这样认为。在本期稿件的编辑过程中,许多参加认证的咨询师们,都热情地向本刊阐述了他们的观点,有的一谈就是几十分钟甚至一两个小时。我为 相似文献
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CMC认证结束了,但我相信,不仅仅是我,包括此次认证的考核者、参与考核者,还有组织者,在一段时间里都被这次认证的很多事情萦绕着:有感悟、有反思,也有呼吁和建议。毕竟,这是中国的首批国际注册管理咨询师认证。作为唯一全程跟踪此次认证的媒体代表,我既没有被考者的压力,也没有考核者的责任,相对轻松的状态让我看到了更多的东西——此次认证是中国管理咨询界一次难得的交流机会:考生们,把以往“机密”的案例与同行分享;考官们,了解到中国管理咨询业真实的状况;而我,中国管理咨询业第一本专刊的记者,可以更多地获取那些有价值的信息。在与主考官Roels和刘圣烈先生的交谈中,我知道了国外CMC的相关情况,并了解到国外咨询行业媒体的状况与合作的可能;在与广东中咨联管理顾问有限公司总裁杨思卓的交流中,我们注意到了南北咨询公司的差异并试图去寻找答案;在与管理咨询委员会赵天乐秘书长的交流中,我看到了中国咨询行业的规范和健康发展已然拉开序幕。记得刘圣烈先生离开北京前在首都机场给我打过一个电话,在谈到对此次认证考生们的看法时,说了一句“反思不够”。而我并不这样认为。在本期稿件的编辑过程中,许多参加认证的咨询师们,都热情地向本刊阐述了他们的观点,有的一谈就是几十分钟甚至一两个小时。我为 相似文献
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CMC认证结束了,但我相信,不仅仅是我,包括此次认证的考核者、参与考核者,还有组织者,在一段时间里都被这次认证的很多事情萦绕着:有感悟、有反思,也有呼吁和建议。毕竟,这是中国的首批国际注册管理咨询师认证。作为唯一全程跟踪此次认证的媒体代表,我既没有被考者的压力,也没有考核者的责任,相对轻松的状态让我看到了更多的东西——此次认证是中国管理咨询界一次难得的交流机会:考生们,把以往“机密”的案例与同行分享;考官们,了解到中国管理咨询业真实的状况;而我,中国管理咨询业第一本专刊的记者,可以更多地获取那些有价值的信息。在与主考官Roels和刘圣烈先生的交谈中,我知道了国外CMC的相关情况,并了解到国外咨询行业媒体的状况与合作的可能;在与广东中咨联管理顾问有限公司总裁杨思卓的交流中,我们注意到了南北咨询公司的差异并试图去寻找答案;在与管理咨询委员会赵天乐秘书长的交流中,我看到了中国咨询行业的规范和健康发展已然拉开序幕。记得刘圣烈先生离开北京前在首都机场给我打过一个电话,在谈到对此次认证考生们的看法时,说了一句“反思不够”。而我并不这样认为。在本期稿件的编辑过程中,许多参加认证的咨询师们,都热情地向本刊阐述了他们的观点,有的一谈就是几十分钟甚至一两个小时。我为 相似文献
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CMC认证结束了,但我相信,不仅仅是我,包括此次认证的考核者、参与考核者,还有组织者,在一段时间里都被这次认证的很多事情萦绕着:有感悟、有反思,也有呼吁和建议。毕竟,这是中国的首批国际注册管理咨询师认证。作为唯一全程跟踪此次认证的媒体代表,我既没有被考者的压力,也没有考核者的责任,相对轻松的状态让我看到了更多的东西——此次认证是中国管理咨询界一次难得的交流机会:考生们,把以往“机密”的案例与同行分享;考官们,了解到中国管理咨询业真实的状况;而我,中国管理咨询业第一本专刊的记者,可以更多地获取那些有价值的信息。在与主考官Roels和刘圣烈先生的交谈中,我知道了国外CMC的相关情况,并了解到国外咨询行业媒体的状况与合作的可能;在与广东中咨联管理顾问有限公司总裁杨思卓的交流中,我们注意到了南北咨询公司的差异并试图去寻找答案;在与管理咨询委员会赵天乐秘书长的交流中,我看到了中国咨询行业的规范和健康发展已然拉开序幕。记得刘圣烈先生离开北京前在首都机场给我打过一个电话,在谈到对此次认证考生们的看法时,说了一句“反思不够”。而我并不这样认为。在本期稿件的编辑过程中,许多参加认证的咨询师们,都热情地向本刊阐述了他们的观点,有的一谈就是几十分钟甚至一两个小时。我为 相似文献
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4亿户家庭与不到千人的家庭咨询师在西方国家,平均每300到500个家庭就有一个针对婚姻家庭的咨询师,而在中国,这个比差被扩大到了1000倍。现居北京的曾考拉是国内第一批通过考试、获得资质的婚姻家庭咨询师之一。2009年6月21日,她在北京参加了首次国家婚姻家庭咨询师职业资格考试,并和其他293名考生一起成为首批获得证书的咨询师。作为一个刚刚起步发展的新兴职业,婚姻家庭咨询师已经被列入国家第九批职业名录。但目前获得资格证书的婚姻家庭咨询师尚不足千人。而在西方 相似文献