建设项目初设阶段概算控制研究

近些年来,建设工程项目超概算的现象仍时有发生,这不仅使建设工程项目投资效益下降,而且导致各计划主管部门对基建投资的严重失控。解决这一问题的有效办法是在投资建设项目的整个过程中实施严格的概算控制。     

建设项目初设阶段概算控制探讨

对工程建设项目初设阶段的控制方法进行了分析,提出加强工程建设项目初步设计阶段概算控制,严把初步设计概算审查关,推行设计招投标制度,实施限额设计、标准设计,改革设计取费办法等建议,以保证项目管理目标的实现。     

建设项目初设阶段概算控制应关注的几个问题

近些年来,建设工程项目超概算的现象仍时有发生,这不仅使建设工程项目投资效益下降,而且导致各计划主管部门对基建投资的严重失控。解决这一问题的有效办法是在投资建设项目的整个过程中实施严格的概算控制。     

高速公路建设概算控制的探讨

结合目前高速公路建设超概比较普遍现象,本文从高速公路初步设计概算的形成、施工图设计阶段、项目实施阶段、建设其他费用的控制、竣工结算审查等方面探讨了概算控制的主要因素及建议。     

工程招投标价格及其概算

在工程招标、投标的过程中,只有通过公开、公正、公平的工程招标投标,选择技术设备力量过硬、履约能力强、标价合理的专业队伍中标,提高工程质量,才能降低设计、施工、监理等各环节、各方面的费用。     

工程招标投标价格的确定及其概算的控制措施

随着我国市场经济的逐步发展，加入WTO已成为现实，各个领域与国际惯例接轨是不可避免的，在末来的经济发展中，市场因素是决定因素，国际惯例是促进经济发展的有效工具。在工程招标、投标的过程中．只有通过公开、公正、公平的工程招标投标，选择技术设备力量过硬、履约能力强、标价合理的专业队伍中标，提高工程质量，才能降低设计、施工、监理等各环节、方面的费用。     

从工程管理角度谈项目成本控制

在项目实施阶段通过引进优秀的总承包单位,严格细致的审图管理,招、投标时对合同的洽商环节管理,项目进度管理及结算时的成本控制,可有效降低签证量控制成本。     

浅谈如何加强工程概算的审查

概算审查是控制建设工程造价过程中非常重要的环节。本文从概算审查工作的重要性出发，阐述了概算审查的基本工作程序，分析了加强概算审查工作的重点，进而提出了提高审查质量所采取的措施，为加强工程概算审查工作提供了一些思路。     

浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

电气安装工程的项目成本控制分析

电气安装工程的项目成本控制是决定电气安装企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究电气安装工程的项目成本控制具有十分重要的现实意义。     

水电工程超概算原因分析及对策建议

根据水电工程建设特点,系统分析了水电工程超概算的原因,提出了减小超概算的对策建议,并以四川省田湾河某水电站设计概算与调整概算的实例,进行对比分析,结果表明:准确及时地了解市场价格信息、加大工程前期投入以及严格的建设管理过程,可以在一定程度上减小超出概算的幅度.     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

浅谈给排水工程的概算编制方法

文章阐述了设计概算的含义和作用,提出了概算的编制方法。     

工业建设项目超概算问题初探

文章分析了我国目前工业建设项目超概算的原因及危害性,提出了在市场机制下形成工业建设项目超概算内外控制机制的思路。     

搞好概算审查是有效控制政府投资工程造价的关键

本文从初步设计阶段项目概算审查工作的重要性、搞好政府投资项目概算审查工作的基本条件、基本方法以及提高审查工作质量和效率的措施等方面来论证主题:即搞好概算审查是有效控制政府投资工程造价的关键。     

浅谈如何做好概算工作

初步设计概算是控制建设项目总投资的主要依据,是编制基本建设年度计划的依据,也是制订建设项目总承包合同的依据。设计概算审查有利于合理分配投资资金,加强投资计划管理,有助于合理确定和有效控制工程造价;有利于促进设计的技术先进性与经济合理性;有利于核定建设项目投资规模。     

工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，本文结合实践讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。     

加强内部控制降低工程成本

针对房建施工企业建筑工程成本管理存在的问题,提出应通过加强工程前期的成本目标控制和施工阶段的成本动态管理来有效地降低工程成本。     

浅谈如何控制工程项目成本

项目工程管理中,成本管理是是各项管理的基础和重点,目前企业在工程项目成本管理中存在着诸多问题。本文在分析目前成本管理中存在的问题的基础上,阐述了成本管理的原则以及方法。     

建设项目工程成本管理与控制分析

本文从加强项目资金使用环节中的管理和加强施工各环节的成本控制两方面阐明了项目工程成本管理与控制,即内部控制在项目管理中的必要性。